私は意見のよ、最高の値をによって支持さに収まるのビジネスモデル 建設的な資本主義 何一緒に慈善の力をビジネスの力をもたらすもの. これは、作業に基づいて論文です:
ムハマドユヌス, ノーベル平和賞 2006, その人に信用へのアクセスをした人, これまで, この可能性を否定された, 社会起業家の波をトリガ, 以前は, 想像することは困難.
℃. のK. Prahaladはケーススタディを富の取得を証明提示, の基盤となる集団の真のニーズを満たしているビジネスモデルを作成することができた団体で、社会のピラミッド. 同時に, Prahaladはだけの下の人々の状況を改善することができると主張したピラミッド, そこに市場の富を生成することができる場合, の富ベースピラミッド.
ジャNovogratzこと, で 2001, fundouオアキュメンファンド. プロジェクトを組み合わせ思いやり (慈善事業の特徴) 管理の厳しさ (彼らはプロジェクトを資本市場で成功するために対象とする必要があります), サポート (患者資本の) の基本にある数百万人の現実を変換することができる事業をピラミッド.
TOMSの靴 (明日の靴). これにより、ビジネスの力が社会的な問題の解決に役立つ方法の良い例です。. ブレイクMycoskie, 会社を作成した靴の販売すべてのペアの, ペアを提供しています, 財源を購入する欠けている子供たち.
), だけでなく、, 現在ヨーロッパに住んでいる状況. 