統合された起業家精神

彼らは、開口部の開閉を行うように頼ま セッション 起業について, 大学フェルナンドペソア明日開催.

私は何と言うだろう?

簡単に言うと、この:

ゲイリーVaynerchuckを行います

と彼女の本 これは潰す!: なぜ今の時間はあなたの情熱を現金化するか (人生で成功する彼が愛する何をしている! – ポルトガル語版)

それは、起業家が次の質問に自問すべきかどうかについては:

1 – あなたの現在の仕事に満足しています?
2 – あなたの雇用者は、一般的なイメージを持ってそれを許可する? きれいは、勤務時間中にそれを構築する?
3 – しないで勤務時間中にそれを許可する, しかし、彼の暇な時間にできます?

していない場合, 問題 2 と 3 全速力で進む, あなたのビジネスを作成する.

あなたが前進し、起業家が決定した場合を尊重することが重要です 3 ルール:

1 – Ame a sua família!
2 – Trabalhe arduamente!
3 – Viva a sua paixão!

ミゲルトリゴ

1 – 人々にフォーカス. 出会うニーズ/欲求が満たされていないされ、その.
2 – 開発し、人々の製品/ニーズを満たすサービスや欲望を売る.
3 – 人々にフォーカス. 最も優秀な顧客サービスを構築!

詳細をお知りになりたい?

するかを尋ねる方法, UFP明日.

立ち会う!

ワールドワイド 2.0:

私たちが住んでいる, ますます, インターネットに接続して
デバイスを使用する, ますます, モバイル (元: 計算された, スマートフォン),
私たちにできる
以上の参加 (コメント, 好き嫌い株式) コミュニティ (我々は共通の価値観と利益を共有に属する) その,
オフ, 人を作る
情報へのアクセスを増やす,
私たちは主題についての知識を向上させるヘルプ (人とネットワークを介して);
することができるように
誰かに有用である私たちのチャンスを増やす (は、我々は、会話や私たちが知識の恩恵を受けることができるプロジェクトに従事する我々が共有に専念して建設的な精神のおかげで)
だけでなく、
詳細情報に基づいた意思決定をしてください

要約, インターネットのおかげで我々の自由になりました技術, 真に民主的な国, すべての条件が黄金のルールに準拠して扱われることをより多くの教育、市民や成長欲求する必要があります。 (あなたが好きではない何かれ他人をしないでください彼らはわたしかに)!

このパノラマを考える, 私はそれが重要であると考えている組織 (誰が私たちが議論している危機の時代にその持続性を確保する) 表示される, 彼らは贈り物をされることが示され、これらの困難な時代を介して人々を助けるために.

このような態度の良い例は、マークによって与えられた & スペンサーが決定、その製品の価格を下げる (持続可能な), に関連付けられている利益率を下げることが, しかし、その顧客を可能にする (それはMが&Sは誰よりもよく知っている) 使用されている製品を購入し続ける, より持続可能な購入を作っていく.

何が幸福をもたらす?

何が幸福をもたらす?

A 以前の投稿, 私が考えを擁護, が正しく適用される, お金が幸福をもたらすことができる.

幸福のテーマに戻る, 何をして、Tony Hsiehさんによって動機付けられている (最高経営責任者 Zapposの) 本を書いた “配信幸福: パスいるものに, 情熱と目的“, と彼は言うときは、このようなもの:

私は私の人生で一番幸せだったとき、私は時間のリストを作成, 私はそれらのどれもがお金を含んでいることに気づいた…幸福は密接に生活を楽しむためにリンクされている…私が作成で良いと感じた, ビルドして、彼らが情熱を感じたことを行う.

販売トニーのような人で、この告白に加え、 2 多額の資金*のための企業, 他のイベントは、私は、達成幸福は密接にリンクしていないと仮定するリードは、どのくらいのお金我々が蓄積することができます, しかし、私たちがそれを行うことができますする, さ コミットメント ビルゲイツ, ウォーレンバフェット, マイケルブルームバーグの詳細については 40 アメリカの億万長者, 署名.

彼に, 慈善事業の実施のための半分以上の財産を寄付することを約束, より良い世界を作成するための.

もしそうなら, 人類の主要な問題を解決するために幸福をもたらす, なぜ待つとしての幸せを探しに行くことを望んだの署名の一部として長い?

*で 1998 MicrosoftにLinkExchangeの 265 100万ドルと, で 2009 AmazonのZapposのによって 1,2 億ドル.

より行う…実際には

やっている仕事, ジェフリーホランダーは異なる資本主義を構築したいと真剣に課題がかかる人のためのリファレンスでなければなりません.

とホランダーの関係 ウォルマート, 決して最高だった (それどころか) 多くの小さな友達のためには、環境や従業員と一緒に練習して. しかし, ホランダーは、単に批判しなかった, 職務を実行するために利用可能 (未払い) 持続可能性の分野で顧問, ajudando a Wal-Mart a aumentar o seu valor social.

このビデオ, 同社はポジティブな影響を達する利益を引き起こす可能性があります方法を示しています, また、Wal - Martは時間が変更されていることと、その実現のために設立されパートナーシップの始まりを示す, 我々はビジネスの世界で自分自身を配置する方法, ますます潜在的な顧客の購買決定に影響を与える.

管理実際には

どのように我々は21世紀に管理する必要が?

私はいつも誰が実践者から学ぶしようとすると! リチャードブランソン, A 記事 起業家の雑誌が明らかに私は、私たち 5 成功の秘密:

1. 愛何をするか
2. 存在するすべての略を作成するもの.
3. 作成何かがあなたと作品を誰も, 本当に誇りに思う.
4. 良い指導者をください.
5. 目に見えるリーダーください.

お金は幸福をもたらす

お金は幸福をもたらす!

はい, よく使わ場合, 私は間違いないので言いたいことがある!

そう, あなたがアイデアをどのように過ごす必要がある場合, ここに2つの提案がある:

1. の作成/若者の雇用に力を与える運動に参加, 作成 社会的企業 1つを自分たちの地域社会の問題の改善のために.

2. 割り当て, 彼自身(a), 応用研究、奨学金, 自分の時間を社会的企業を支援する投資 (人の作成を支援) その持続性を確保.

その場合は, 私は自分の時間を投資することを約束, あなたの組織の持続性を確保するために.

異なるか

として、学校自体と同じくらい古い, 確かに組成されることを教師(a) 休日に子供を求める.

同様に, 可能性は、我々はより良い社会を構築することができますように社会の存在と同じくらい古いです!

ことは、によると、, のエピソードを報告する主要な (親私として) 私の休日の.

私は, 私の子供を伴う, 小さなお店を購入する 6 ポートフォリオステッカーステッカー, コレクションは、私の子供たちが一緒にやっている (一緒に活動し早く結果をもたらす).

私たちが車の中でいた, 私の娘に気づいた彼が唯一の支払いにもかかわらず 6 ポートフォリオステッカー, 店の女性が彼に与えていた 7.

思想、通常の:

- 見てどのようにラッキー! レディーストアのにもかかわらず、ステッカーのポートフォリオを支払う必要があります, それは確認しているし、再確認!

少し良い世界を作ることができます小さな個人行動:

- 私たちは、バックストアとの2つの情報を得る必要があります, またはポートフォリオまたは有料の払い戻し!

エピローグ

- 私の娘は唯一のように開くことが行わ後7本を支払っていた.

この全体的な話はですか? 私たちはすべての力を最も正しくありません変更して表示するには!

私は期待して今年の組成娘レポート休日に何が起こった重要なこのエピソード!

建設的な資本主義 – もしなければならない?

建設的な資本主義 – もしなければならない?

私は擁護している, で 以前の記事, 我々が学ばなければならないと資本主義の新しいタイプの建設 (建設的な資本主義). 一部の人は私と一緒に同意し、著者と話されており、いくつかの自分の仕事の紹介起業家. しかし, どのように人々は同意すると言うの多く, 実際に物事の流れを変える? おそらく、いくつかの現在の傾向, デビッドボーンスタインとスーザンデイビーズ (ゲストブック 社会起業家: どのような誰もが知る必要がある) 私たちは識別するために、私たちに 世界 2.0 , 懐疑的な決定を別のことを行うに行って取ることをお勧めする.

何が世界で起こっている 2.0

はい私できます!

情報技術とそれができる可能性へのアクセスを容易に組織能力の面で現実, 新しい現実をご紹介 – 以前は次の影響がない力を持って人々, できるようになりました, あなたの声を聞いてもらう (いずれかの消費者または共和国の次期の大統領を助ける自分たちの権利を擁護すること) 原因と結果;

人口の多い, 相互接続は常に変化!

これはどのように世界 2.0! あるいは、問題のantecipaçãoが必要です (、あなたの家でも同じ戦い, proliferem前に), だけでなく、, 変化に対応する新しいソリューションを作成する.

地球温暖化: 他の私がすることができます井戸の悪!

結果, 本質的に, 消費者運動, 工業と農業 (西洋では) 我々のドアをノックし始めている. 主な災害, もはや家でのみ発生する (国) その他!

多くのニーズに! 頼りとするところ?.

環境問題, 感染症, terrorismo電子危機のeconómicas. ニーズは多い, 伝統的なモデルは、現在のトリックを行います行動しない. 地方分権化, 協力, 協力と、ウィンウィン, でしょう, 強制的に, 素敵な言葉や動きをされて停止するアクションのための戦略を表すために.

すべての私たちは、多くの後!

ゲストブック”文化クリエイティブ: 方法 50 万人が世界を変えるか” 著者らは主張がある 50 米国では100万人. と 90 百万, 人共通の価値観と人との相互接続生態系としての世界社会を理解する.

誰が黄金律を学んだ?

私はポータルなどの依存 口コミ, 人々は私を好きどこの経験を持って, ホテルのウェブサイトより! 私はそう思うなら, 他の人がそう思うされません? ますます、黄金律 (あなたが好きではないわたしの他のないあなた), 他の福祉のために現実的な懸念と仮定責任, ビジネスの成功を左右する!

グレートリセット: 建設的な資本主義にフロリダの方法!

I’ve finished reading the book “グレートリセット: どのように生活の新しい方法と作業ドライブポストクラッシュプロスペリティー” ここで私は建設的な資本主義への重要な貢献を見つけることができる. 私はあなたの一部リチャードフロリダの考えと共有する義務を感じる.

政府の役割

“意味の回復は多くの政府の救済よりも必要になります, 刺激, その他パッチワーク措置は、古いシステムを立て直すに錯覚を作成するように設計, 株式市場の短期的なupticks, 住宅市場, または車の販売。"

“Government spending can’t be the solution in the long run…it simply lacks the resources to generate the enormous level of demand needed to power sustained growth.”

“We need to revamp our governmental institutions and governance structure…with less authority at the top and more at the local and regional levels.”

グレートリセット

“彼らは偉大な変革の瞬間新技術や新技術システムが発生されます, 経済が改作、社会リメイクとき, とする私たちが住んでいるし、新しいニーズに合わせて変更する"の場所

“The challenge is to accelerate the transition from the old to the new order…”

“私たちの努力を積極的将来の経済を構築する上で集中しなければならない. Instead of infusing scarce capital into the very banks and financial system that brought us to the brink in the first place…”

“…and instead of bailing out mismanaged old-economy companies, we must use whatever resources are available to accelerate the transition to an idea-driven economy…”

人, アイデアとのopportunites

“…we all have something we’re good at, 我々自身の創造的な火花, より満足し、チャンスもやりがいのあるその才能を行使することが生活の中ではほとんどない. 経済成長への実際のキーは、私たち一人一人の完全な創造的な才能を活用するにある。"

“キーが社会安全網の概念そのものを拡大する, からそれだけで材料がよく一人一人のための真の機会を提供するものとされています。"

“我々は、人の移動の速度を向上させる必要がある, 商品, とアイデア。"

“我々はより高い賃金の知識の成長をサポートする必要が, 専門的創造的な仕事, 労働者の大きい数はそれらのために用意されていることを確認してください。"

学習 2.0

“We need a learning and development system that is sync with the new creative economy.”

“We need a system of learning and human development that mobilizes and harnesses human creative talent en masse.”

建設的な資本主義 – 危機の

危機は、現在のライブ展示の特徴のこれらの発生に似て 1873 と 1929 (金融危機によって引き起こさ: 不良住宅ローン、複雑な金融商品) その, としてレポートには、リチャードフロリダは, 彼の最新の本"のグレートリセット: どのように生活の新しい方法と作業ドライブポストクラッシュプロスペリティー“, 慣行と古いシステムや組織に関連する彼らの見当違いの時間が.

それでもフロリダで, 危機後の期間は多くの偉大な創意工夫しています, 新しい経済ラインの人々の現実と以上の作成に終わる.

"OのEUA. と他の先進国の重要な教訓を学んだ: 有能な才能のある従業員は、経済競争力の礎である. スピリットイニシアチブ, 動機と意欲が動作するように、もはや十分です. 出題分析, 知識と工夫...(ている) 現代世界に必要なツール。" (フロリダ州, 2010)

するにはフロリダ州, 教育と研究の分野 (ビジネスや経営を超えて; アート, エンターテイメントメディア; 財源) 部門は経済成長に不可欠である, sustentando a sua afirmação em dados concretos sobre os passos que foram dados para sair das duas grandes crises económicas anteriormente citadas:

Crise 1873
•作成, トーマスエジソンの"実験室"エジソンエレクトリックライト会社 (1876)
MITで電気工学•最初のコース (1882);
米国では•, 6からエンジニアリングの学校数 (1862) の126 (1917). 卒業生の数が増加 100 (1870) に 4.300 一次世界大戦の終わりに;

Crise 1929
E.UA.。•, の間に 1929 と 1933 foram criados 73 研究開発室 (の10年間に年率 1920 foram criados 66);
人々の研究開発に従事するの数?, E.UA.で, quadriplicou: 7000 (1929), 28000 (1940);
アメリカの高校を完了割合。•から上昇 20% で 1920, に 50% で 1950.
•で 1940, 約 500.000 アメリカノスはUniversidadeをfrequentavam, で 1960, 以上のもの 3.5 百万. で 1970, eram 7.5 百万 (40% 大人が十分に大学に出席するため、昔の) と, で 1990, ほとんど 17 百万.

これらのデータに加えて、, devemos ter consciência que os trabalhadores da nova economia (知識と創造性), 新しいスキルを獲得する必要があります, tais como:

Competências Analíticas – Reconhecimento de padrões, 創造的問題解決;

社会情報 - 状況とパワーSensibilidade persuasão (の作成とチームの動員するために必要)

我々は、新しい資本主義を構築することの現実に直面して (ザ 建設的な資本主義), これは、変更を意味する (組織, 実践システム) tudo o que já não se adequa à realidade do mundo em que vivemos e, その起業家精神を建設保証 (それは人々の真のニーズに合ったので、) 動的に得る増加.

Face ao acima exposto, 私はそれがますます明らかにそれが様々な組織の研究に関連する結合生態系の出現に重要であるになると思います, à educação e à prática de negócios , その新モデルの提案を開発するための責任がある (ビジネス, organizacionais e de governance), その競争優位をもたらす (実際に) às pessoas e organizações que abracem a prática do capitalismo construtivo.