Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Livros

私は読書が競争上の優位性を作成するのソースであることは疑いの余地がある. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

記事を読みながらそれがあった Umair Haque (監督は、アバスメディアラボを行う), 私は最初の建設に資本を聞いた. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

マークス & スペンサー

No início do século 21, a Marks & スペンサー (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, マークス & スペンサー から Sustainable Brands に Vimeoの.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, 平和のためのノーベル賞 2006, ムハマドユヌス, encontra-se, 現在, いくつかの最も有名な多国籍企業との作業 (ダノン, アディダス, ヴェオリア, BASFの, インテル). 一緒に, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

の富ベースピラミッド

℃. のK. Prahaladは唯一のピラミッドの底辺の人々の生活条件を改善するために達成することができる忠実な支持者だった, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. 彼の本の中で ピラミッドの底辺でフォーチュン: 利益を通じた貧困撲滅, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

のための便益企業

アメリカ合衆国の支持を集めているビジネスモデル, として “のB -企業” 社会問題や環境問題を解決するためのビジネスの電源を使用する.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

TOMSの靴

これにより、ビジネスの力が社会的な問題の解決に役立つ方法の良い例です。. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, 財源を購入する欠けている子供たちのカップルを提供しています, modelo designado por “buy-one Give-one away”. このジェスチャーで, a TOMS (明日の靴) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

で 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, プロジェクトを資本市場で成功するために対象とする必要があります慈善プロジェクト管理硬直の慈悲の特性に参加する, e suporta (患者資本の) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. そう, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

引用

私の測定では, いくつかの本当に感動引用符を満たしている…

紙: 配信幸福: パスいるものに, 情熱と目的

“私は私の人生で最も幸せな期間のリストを作った, 私はそれらのどれもがお金を関与実現しました。" (Tony Hsiehの)

“…幸福は人生を楽しむことは本当にです。" (Tony Hsiehの)

“私が作成楽しんだかを考えた, 建物, 私は情熱をされたことをやっ。" (Tony Hsiehの)

“Zapposのは、約世界に幸福を提供しています。" (Tony Hsiehの)

“最初の, 彼らはあなたを無視する, 次に彼らはあなたを笑う, 次に彼らはあなたと戦う, 次にあなたが勝つ。" (ガンジー)

“私は成功して自分の道を失敗” (トーマスエジソン)

“偉大な会社は少なすぎるから飢餓よりも多くの機会から消化不良で死亡する可能性があります。" (デビッドパッカード – パッカードの法則)

“あなたは波を止めることはできない, しかし、あなたがサーフィンを学ぶことができます。" (ジョンカバット-ジン)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. はあえて自分を見失うことです。" (ソレンKierkgaard)

“初心者の心の中で多くの可能性がある, しかし、専門家の頭の中でいくつかあります。" (Shunryu鈴木)

“誰もが彼らが登るには、この地球上に置かれた独自のプライベートエベレストを持っています。" (ヒューマクラウド)

“あなたが複数ある場合、 3 優先順位は、その後、いずれかを持っていません。" (ジムコリンズ)

“生命とは自分を見つけることではない. 人生は自分自身を作成しています。" (ジョージバーナードショー)

“それはあなたの信用を誰が気にしない場合は、達成することができますかすごいです"。 (HSTruman)

“我々は、どちらか自分が惨めにあるいは、我々は自分を強くする. 仕事の量は同じです。" (カルロスカスタネダ)

“私たちに比べて小さな事項がされる前に、どのような私たちの後ろに位置し、何を私たちの中にあるものある。" (ラルフウォルドーエマーソン)

紙: 1つの多くから: VisaとChaordic組織の台頭

"なぜ機関である, どこにでも, かどうかを政治的, コマーシャル, や社会, ますます、その事務を管理することができない? なぜ個人は, どこにでも, ますますと競合して、どの彼らが一部の機関から疎外さ? なぜ社会と生物混乱ますますされている?" (ディーホック)

"人生とはコントロールされていない. それは約取得ではない. それは約持っていないです. それは知らずではない. これは、ことについてもない. 生命は永遠です, なって永久, またはそれは何もない. 徐々には物知られるようにされていません, 指揮, または管理. これは壮大な, 神秘的なオデッセイを経験する.
下部に, コマンドに欲望とコントロールは致命的な, 破壊的な衝動は、強盗に自己生活の喜びの他の。" (ディーホック)

"人生は死の間で神聖な契約は、, 生活, と胎児。" (ディーホック)

"真実は, 正しい状況与え, ないより夢から, 決定, と自由にしよう, ごく普通の人々が一貫して特別なことをやっています。" (ディーホック)

"... ...人々は自分の時間で物事に来る必要があります, 独自の方法で, 自分の理由, または彼らが本当にすべてに来ることはない。" (ディーホック)

"chaordic kay'ord -タト可変. (アン. と. cha'osとord'er) 1. 任意の自己組織化と自己生物を支配するの動作, 組織, またはシステムが混沌と秩序の調和をブレンド特性. 2. 特性の基本的な, 自然の原理を整理する。" (ディーホック)

"一つのいずれか信託またはには含まれていません. 私は信頼を好む。" (ディーホック)

"... ...可能性が世論によって決定されていません, 試みだけで。" (ディーホック)

"失敗は懸念されるものではない. これは、障害から最も成長が来るさ, 自分がそれを認識することができます提供, それを認める, そこから学ぶ, その上に上昇, もう一度やり直してください。" (ディーホック)

"空気あなたの仕事であなたが組み込まれている場合の城が失われる必要はない: それはどこにすべきである. 今すぐその下に基盤を置いてください。" (ヘンリーデーヴィットソロー)

"手に取る何よりも困難がある, 詳細以上の不確実な成功に行うことが危険な, "物事の新しい秩序の導入では、リードを奪うより (ニッコロは、ディベルナルドマキャヴェリ)

"支配と帝国の真の強さはある...彼らは開いて頑固な男性の信念, 誠実な, 法的. 早く政府の出発としてから、標準の, それは、所持してもギャングを超えることとするとき、その日は番号が付いています。" (水銀. ウェルズ)

紙: グレートリセット: どのように生活の新しい方法と作業ドライブポストクラッシュプロスペリティー

"意味の回復は、政府の救済よりも多く必要となる, 刺激, その他パッチワーク措置は、古いシステムを立て直すに錯覚を作成するように設計, 株式市場の短期的なupticks, 住宅市場, または車の販売。" (リチャードフロリダ)

"政府の支出は、解決策になることができない限り実行する...それだけで持続的成長を電源に必要な需要の巨大なレベルを生成するためのリソースを欠いている。" (リチャードフロリダ)

"我々は政府機関とガバナンス構造の変革に...トップ、ローカルおよび地域レベルでの詳細は以下の権限を持つ必要があります。" (リチャードフロリダ)

新しい技術や技術システムが発生したときに"彼らは偉大な変革の瞬間は、, 経済が改作、社会リメイクとき, とする私たちが住んでいるし、新しいニーズに合わせて変更する"の場所 (リチャードフロリダ)

"課題は、新しい順序に合わせて古くからの移行を加速することです..." (リチャードフロリダ)

"私たちの努力は積極的に将来の経済を構築することに集中しなければならない. 代わりに、最初の場所で危機をもたらした非常に銀行や金融システムに不足して資本を注入するの..." (リチャードフロリダ)

"... ...、代わりに管理を誤ら古い経済の企業を救済の, 私たちはアイデア主導型経済への移行を加速するために利用されどのようなリソースを使用する必要があります..." (リチャードフロリダ)

"... ...我々はすべて私たちが得意なものを持っている, 我々自身の創造的な火花, より満足し、チャンスもやりがいのあるその才能を行使することが生活の中ではほとんどない. 経済成長への実際のキーは、私たち一人一人の完全な創造的な才能を活用するにある。" (リチャードフロリダ)

"キーは、社会安全網の概念そのものを拡大することです, からそれだけで材料がよく一人一人のための真の機会を提供するものとされています。" (リチャードフロリダ)

"我々は、人々の移動の速度を増加させる必要がある, 商品, とアイデア。" (リチャードフロリダ)

"我々は、より高い賃金の知識の成長をサポートする必要がある, 専門的創造的な仕事, 労働者の大きい数はそれらのために用意されていることを確認してください。" (リチャードフロリダ)

"我々は、新しい創造的な経済と同期している学習や開発システムが必要です。" (リチャードフロリダ)

"我々は出動し人間の創造的才能を大挙ハーネス人間開発と学習のシステムが必要です。" (リチャードフロリダ)

紙: Philanthrocapitalism: どのように世界を保存することができますリッチ

ビルゲイツ

“我々は十分なエイズの我々の役割を果たすことが大きい? 我々は十分なマラリアで我々の役割を果たすことが大きい? で, 我々は十分な大きさ我々がされていない, 我々は小型だ, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”