Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Livros

Não tenho qualquer dúvida de que a leitura é uma das fontes de criação de vantagens competitivas. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

Foi ao ler um post de Umair Haque (Director do Havas Media Lab), que pela primeira vez ouvi falar sobre Capitalismo Construtivo. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Marks & Spencer

No início do século 21, a Marks & Spencer (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Marks & Spencer from Sustainable Brands on Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, o prémio Nobel da Paz de 2006, Muhammad Yunus, encontra-se, actualmente, a trabalhar com algumas das mais prestigiadas empresas multinacionais (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Juntos, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Riqueza na Base da Pirâmide

C. K. Prahalad era um acérrimo defensor de que só se conseguirá melhorar as condições de vida das pessoas da base da pirâmide, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. No seu livro The Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty Through Profits, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

For-Benefit Corporations

Um modelo de empresas que começa a ganhar adeptos nos Estados Unidos da América, as “B-Corporations” usam o poder dos negócios para ajudar a resolver problemas sociais e ambientais.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

TOMS Shoes

Este é um dos bons exemplos de como o poder dos negócios pode ajudar a resolver problemas sociais. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, oferece um par a crianças que não possuem recursos financeiros para os comprar, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Com este gesto, a TOMS (Tomorrow shoes) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

Em 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, juntando a compaixão característica dos projectos filantrópicos ao rigor de gestão que deve possuir um projecto vocacionado para singrar no mercado capitalista, e suporta (através do patient capital) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Assim, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Citações

Nas minhas leituras, tenho encontrado algumas citações verdadeiramente inspiradoras…

Livro: Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion and Purpose

“I made a list of the happiest periods in my life, and I realized that none of them involved money.” (Tony Hsieh)

“…happiness is really just about enjoying life.” (Tony Hsieh)

“I thought about how I enjoyed creating, building, and doing stuff that I was passionate about.” (Tony Hsieh)

“Zappos is about delivering happiness to the world.” (Tony Hsieh)

“First, they ignore you, then they laugh at you, then they fight you, then you win.” (Ghandi)

“I failed my way to success” (Thomas Edison)

“A great company is more likely to die of indigestion from too much opportunity than starvation from too little.” (David Packard – Packard’s law)

“You can’t stop the waves, but you can learn to surf.” (Jon Kabat-Zinn)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. To not dare is to lose oneself.” (Søren Kierkgaard)

“In the beginner’s mind there are many possibilities, but in the expert’s mind there are few.” (Shunryu Suzuki)

“Everybody has their own private Mount Everest they were put on this earth to climb.” (Hugh Macleod)

“If you have more than 3 priorities then you don’t have any.” (Jim Collins)

“Life isn’t about finding yourself. Life is about creating yourself.” (George Bernard Shaw)

“It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.” (H.S.Truman)

“We either make ourselves miserable or we make ourselves strong. The amount of work is the same.” (Carlos Castaneda)

“What lies behind us and what lies before us are tiny matters compared to what lies within us.” (Ralph Waldo Emerson)

Livro: One from Many: VISA And the Rise of Chaordic Organization

“Why are institutions, everywhere, whether political, commercial, or social, increasingly unable to manage their affairs? Why are individuals, everywhere, increasingly in conflict with and alienated from the institutions of which they are part? Why are society and the biosphere increasingly in disarray?” (Dee Hock)

“Life is not about control. It’s not about getting. It’s not about having. It’s not about knowing. It’s not even about being. Life is eternal, perpetual becoming, or it´s nothing. Becoming is not a thing to be known, commanded, or controlled. It is a magnificent, mysterious odyssey to be experienced.
At bottom, desire to command and control is a deadly, destructive compulsion to rob self and others of the joys of living.” (Dee Hock)

“Life is a sacred contract between the dead, the living, and the unborn.” (Dee Hock)

“The truth is, that given the right circumstances, from no more than dreams, determination, and the liberty to try, quite ordinary people consistently do extraordinary things.” (Dee Hock)

“…people must come to things in their own time, in their own way, for their own reasons, or they never truly come at all.” (Dee Hock)

“chaordic\kay’ord-ick\adj. (fr. E. cha’os and ord’er) 1. The behavior of any self-organizing and self-governing organism, organization, or system that harmoniously blends characteristics of chaos and order. 2. Characteristic of the fundamental, organizing principle of nature.” (Dee Hock)

“One either trusts or one does not. I prefer trust.” (Dee Hock)

“…possibility is not determined by opinion, only by attempt.” (Dee Hock)

“Failure is not to be feared. It is from failure that most growth comes, provided that one can recognize it, admit it, learn from it, rise above it, and try again.” (Dee Hock)

“If you have built castles in the air your work need not to be lost: that is where they should be. Now put the foundation under them.” (Henry David Thoreau)

“There is nothing more difficult to take in hand, more perilous to conduct or more uncertain in its success, than to take the lead in the introduction of a new order of things” (Niccolò Di Bernardo Machiavelli)

“the true strength of rulers and empires lies…in the belief of men that they are inflexibly open, truthful, and legal. As soon as government departs from that standard, it ceases to be anything more than the gang in possession and its days are numbered.” (H.G. Wells)

Livro: The Great Reset: How New Ways of Living and Working Drive Post-Crash Prosperity

“Meaningful recovery will require a lot more than government bailouts, stimuli, and other patchwork measures designed to resuscitate the old system or to create illusory, short-term upticks in the stock market, housing market, or car sales.” (Richard Florida)

“Government spending can’t be the solution in the long run…it simply lacks the resources to generate the enormous level of demand needed to power sustained growth.” (Richard Florida)

“We need to revamp our governmental institutions and governance structure…with less authority at the top and more at the local and regional levels.” (Richard Florida)

“They are the great transformative moments when new technologies and technological systems arise, when the economy is recast and society remade, and when the places we live and work change to suit new needs.” (Richard Florida)

“The challenge is to accelerate the transition from the old to the new order…” (Richard Florida)

“Our efforts must concentrate on actively building the economy of the future. Instead of infusing scarce capital into the very banks and financial system that brought us to the brink in the first place…” (Richard Florida)

“…and instead of bailing out mismanaged old-economy companies, we must use whatever resources are available to accelerate the transition to an idea-driven economy…” (Richard Florida)

“…we all have something we’re good at, our own creative spark, and there’s little in life more satisfying and rewarding than the chance to exercise that talent. The real key to economic growth lies in harnessing the full creative talents of every one of us.” (Richard Florida)

“The key is to expand the very concept of a social safety net, from one that provides just material well-being to one that provides real opportunity for every person.” (Richard Florida)

“We need to increase the velocity of moving people, goods, and ideas.” (Richard Florida)

“We need to support the growth of higher-paying knowledge, professional and creative jobs, and make sure that greater numbers of workers are prepared for them.” (Richard Florida)

“We need a learning and development system that is sync with the new creative economy.” (Richard Florida)

“We need a system of learning and human development that mobilizes and harnesses human creative talent en masse.” (Richard Florida)

Livro: Philanthrocapitalism: How the Rich Can Save the World

Bill Gates

“Are we big enough to play our role in AIDS? Are we big enough to play our role in malaria? No, we are we not big enough, we’re a tiny, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”