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La nostra responsabilità

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Ho appena letto il libro “La responsabilità Revolution: Come la nuova generazione di imprese sarà Win” e vorrei iniziare dicendo che il lavoro che Jeffrey Hollender ha fatto per cambiare il mondo, ad una migliore, è un'ispirazione per me.

Come per il libro che, defendo de leitura obrigatória, for all coloro che credono che solo tu puoi cambiare il mondo in cui creiamo un valore economico e valore a society (il Costruttivo il capitalismo), è quasi un manuale di come noi, la nostra responsabilità e, attuare cambiamenti concreti.

Presenta i casi di diverse organizzazioni come la Nike, Wal-Mart, Novo Nordisk, IBM, Marchi & Spencer, Linden Labs (mais conhecida pelo Second Life), E-bay, Patagonia e Timberland, che ci aiutano a capire la differenza tra la responsabilità e la responsabilità come strategia di marketing come, oltre, che possiamo essere un organismo costruttivo del capitalismo, se noi siamo nati come organizzazione, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

Darò una buona lista di fai-da-te, il libro ci offre:

1. Chiedete ai vostri dipendenti: ciò che il mondo ha bisogno e che la nostra organizzazione è ben posizionata per offrire?

2. Esporre “presa” Organizzazione, o la funzione identità, identificare il suo scopo / obiettivo, processi di lavoro e dei valori.

3. Realizzare incontri interdipartimentali per discutere le questioni apertamente e onestamente due:

- Che cosa sono, le nostre azioni che si discostano dai nostri valori?

- Cosa possiamo fare per assicurare un maggiore allineamento?

4. Status incontri, dovrebbe concentrarsi su due aspetti complementari:

- Quali principi dovrebbero guidare il nostro modo di lavorare insieme?

- In cui i soggetti non sono disposti a essere più trasparenti? Perché?

5. Le risposte precedenti, ci aiuterà a rispondere alla domanda finale:

- Qual è la nostra “caso di studio” che sta contribuendo alla nascita di una più responsabile e sostenibile?

Costruttivo il capitalismo (modello organizzativo)

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Sono del parere che il modello di business che meglio si adatta valori propugnati dalla Costruttivo il capitalismo è ciò che unisce la potenza di business per il potere della filantropia. Questa è una tesi che si basa sul lavoro:

Muhammad Yunus, Nobel per la pace 2006, che ha reso l'accesso al credito a persone che, finora, è stata negata questa possibilità, innescando un'ondata di imprenditoria sociale, precedentemente, difficile immaginare.

C. K. Prahalad che hanno presentato studi di caso dimostra l'acquisizione di ricchezza, dalle organizzazioni che erano in grado di creare modelli di business che sono stati soddisfare le esigenze reali delle popolazioni che sono alla base della piramide sociale. contemporaneamente, Prahalad ha sostenuto che solo in grado di migliorare le condizioni di persone in fondo alla piramide, se esiste un mercato capace di generare ricchezza, Ricchezza base della piramide.

Jacqueline Novogratz che, in 2001, fundou o Acumen Fund. Progetto che unisce la compassione (caratteristica di progetti di beneficenza) rigore della gestione (essi devono avere un progetto orientato al successo nel mercato capitalistico), sostegno (attraverso il capitale paziente) progetti imprenditoriali che siano in grado di trasformare la realtà di milioni di persone che sono alla base della piramide.

TOMS Shoes (Domani scarpe). Questo è un buon esempio di come il potere delle imprese possa aiutare a risolvere i problemi sociali. Blake Mycoskie, creato una società che per ogni paio di scarpe che vende, fornisce una coppia, i bambini che mancano di risorse finanziarie per acquistare.

Stop, pensare e costruire

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Smettere di pensare e costruire! Questo motto ha accompagnato i miei pensieri recente, tanto la colpa di libri letti recentemente (Ricchezza base della piramide), oltre, della situazione che attualmente vivono in Europa.

Amo il mondo delle imprese e formazione aziendale, in pratica,, che mi porta a letto molti libri scritti da accademici e imprenditori, studiare pratiche delle imprese e che, guardando avanti a noi (la condivisione di esperienze provenienti dalle diverse organizzazioni) ciò che è meglio in termini di corrispondenza alla realtà sociale del mondo in cui viviamo.

Il libro di Prahalad, che ho citato sopra, è fantastico! Essendo stato pubblicato nel 2005 (Ho letto l'edizione è 2009, con i risultati dei progetti che le relazioni aggiornate), ci mostra l'esistenza di un nuovo mondo di opportunità per le organizzazioni che può fermare a pensare:

Chi sono (o può essere effettivamente) loro principali clienti
quali sono i loro bisogni;
Quali modelli di business che si creano per soddisfare tali esigenze
Come in grado di coinvolgere le persone nella co-creazione di modelli di business altamente redditizio (non solo per i soldi che possono generare, ma soprattutto l'impatto sociale che potrebbe causare).

Nonostante la recente Forbes lista indicano che il numero di miliardari aumentato nell'ultimo anno, il numero di persone che vivono sul reddito enormemente limitato è sproporzionatamente superiore. Secondo Prahalad, queste persone che fanno parte della base della piramide, e che sono completamente al di fuori del sistema capitalistico che conosciamo, non può che uscire da questa situazione con la creazione di aziende sostenibili (che non possono essere gli adattamenti di modelli in uso nei paesi e per le persone di realtà completamente diversa) e consentendo l'accesso a prodotti di alta qualità ad un prezzo inferiore, ad un numero molto maggiore di consumatori.

In questo panorama, Non ho dubbi nel dire che è dovere di tutti noi, fermarsi a pensare e costruire un nuovo modello di capitalismo, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!