Hvað færir hamingju?

Hvað færir hamingju?

a Fyrri póstur, Ég varði hugmynd að, Þegar rétt beitt, peningar geta koma hamingja.

Reglulegur þemað hamingja, áhugasamir um hvað Tony Hsieh (Chief Executive Officer Zappos) skrifaði bók “Bera Hamingja: A Path to Hagnaður, Ástríðu og tilgangur“, þegar hann segir eitthvað eins og þetta:

Ég gerði lista yfir sinnum þegar ég var hamingjusamasta í lífi mínu og, Ég tók eftir því að enginn þeirra sem taka þátt peninga…hamingjan er nátengd að njóta lífsins…Ég fann vel að skapa, byggja upp og gera það sem þeir töldu ástríðu.

Í viðbót við þetta játningu af einhverjum eins og Tony sem seldi 2 fyrirtækja fyrir stórar upphæðir af fé *, annar atburður leiðir mig að gera ráð fyrir að til að ná hamingjan er ekki nátengdur hversu mikið fé við getum amass, heldur hvað við getum gert með það, er skuldbinding Bill Gates, Warren Buffett, Michael Bloomberg og meira um 40 American milljarðamæringur, undirritaður.

Honum, skuldbinda sig til að gefa meira en helmingur örlög þeirra til að hrinda af kærleiksríkur verkefni, til að hjálpa að búa til betri heim.

Ef svo er, til að hjálpa leysa helstu vandamál mannkyns færir hamingju, hví bíða eins lengi eins og sumir af þeim sem hafa undirritað vonast til að fara í leit að hamingju?

* Í 1998 LinkExchange til Microsoft fyrir 265 milljónir dollara og, í 2009 Zappos á Amazon með 1,2 milljarða dollara.

Amazone upp af búðinni minni

Ég veit ekki hvort þú séð en nýtt blogg síðuna mína Recomendations minn, Ég hef nú geymt minn. Þrátt fyrir að vera byggt á netþjónum Amazon's, sannarlega að finna það sem ég. Þetta er góð byrjun að uppbyggilegri kapítalisminn. Keyri í stefnu, fullnægjandi opinber aldar 21, Amazon hefur bent mikil viðskiptatækifæri og ég mun útskýra hvers vegna:

1- Við eins og allir að deila með öðrum það sem við erum að gera, hvað við erum að lesa eða hvaða gjafir sem þeir myndu vilja taka á móti;

2- Þegar við viljum til að kaupa, eða taka ákvörðun, reiða sig meira á ráðgjöf fram við fólk eins og okkur, en upplýsingar um að fyrirtæki reynir að miðla (í formi auglýsinga);

3 – Veita okkur vettvangur (Stofnun verslun okkar) notendavænt leyfa það til vera mjög auðvelt að deila því sem við eins og (eitthvað sem í mínu tilfelli var þegar að vilja gera um nokkurn tíma);

4- Þegar fólk að treysta á álit þeirra sem hafa til að versla, leyfa þú til auðveldlega vera fær til kaupa á viðkomandi vöru og, hver hluti, sem geta tekið á móti sumum (þó lítill hundraðshluti) peningar, í öðrum orðum, bætir anda hlutdeild.

Eins og “verslunum okkar” possuem þessum framúrskarandi lögun, en að mínu mati er hægt að bæta tveimur leyti:

1- Veita fleiri ítarlegar upplýsingar þegar við smellur á óákveðinn greinir í ensku atriði;

2- Veita þjónustu svipað Toms Skór (bjóða fyrir hverja bók keypti annan fyrir aðila eins og Herbergi til Lesa) gerir “geyma eigendur” gera a framlag beint. Þá já, kapítalisminn væri uppbyggilegt í hámarki tjáning þess.

Zappos servir o cliente como cultura

a staða, recente defendi que, nos tempos que correm, a melhor forma de garantir o nosso sucesso é focarmo-nos no cliente. Esse é precisamente o segredo do sucesso da Zappos (recentemente adquirida pela Amazon).

Desde que tomei conhecimento da Zappos que tenho falado muito nela como um exemplo a ser seguido, por ser uma organização completamente diferente, pois todas as suas acções e decisões se centram nos clientes. E não é que este modelo de negócio está a dar excelentes resultados!

Fica aqui o greinar do Rohit Bhargava (autor do livro Personality Not Included: Why Companies Lose Their Authenticity And How Great Brands Get it Back, Foreword by Guy Kawasaki) que nos apresenta os 10 princípios que guiam todos os colaboradores da Zappos.

Para quem preferir aqui fica um vídeo (verdadeiramente inspirador) onde vários colaboradores apresentam os valores da Zappos na primeira pessoa.