Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Livros

Ég efa ekki að lestur er uppspretta skapa samkeppnisforskot. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

Það var á meðan þú lest eftir Umair Haque (Leikstjóri gera Havas Media Lab), Ég heyrði fyrst Uppbyggilegar Kapítalismi. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Marks & Spencer

No início do século 21, a Marks & Spencer (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Marks & Spencer frá Sustainable Brands á Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, Nóbelsverðlaun friðar 2006, Muhammad Yunus, encontra-se, nú, að vinna með einhverjum af virtustu fjölþjóðlegu fyrirtæki (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Saman, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Auður undirstaða af the Pyramid

C. K. Prahalad var staunch stuðningsmaður sem er einungis hægt að ná að bæta lífskjör fólks í botn í pýramída, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. Í bók sinni The Fortune neðst á Pyramid: Útrýma fátækt með Hagnaður, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

For-Benefit Corporations

Fyrirtæki líkan sem hefur verið að ná fylgismönnum í Bandaríkjunum, Eins og “B-Corporations” nota kraft af fyrirtæki til að hjálpa til að leysa félagsleg og umhverfisvandamál.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

Toms Skór

Þetta er gott dæmi um hvernig valdi fyrirtæki geta hjálpað leysa félagsleg vandamál. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, býður upp á nokkrar af börnum sem skortir fjármagn til að kaupa, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Með þessu bending, a TOMS (Á morgun skór) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

í 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, ganga í samúð einkenni mannúðardeild verkefnastjórn dauðastirðnun sem verður að hafa verkefni sem miðar að ná árangri í capitalist markaði, e suporta (gegnum sjúklinginn höfuðborg) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Svo, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Quote

Í lestur minn, hafa hitt sannarlega lífga vitna…

Pappír: Bera Hamingja: A Path to Hagnaður, Ástríðu og tilgangur

“Ég gerði lista yfir hamingjusamasta tímabil í lífi mínu, og ég áttaði mig á að ekkert af þeim sem taka þátt peninga. " (Tony Hsieh)

“…hamingjan er í raun bara um að njóta lífsins. " (Tony Hsieh)

“Ég hugsaði um hvernig ég naut þess að búa til, bygging, og gera efni sem ég var ástríðufullur um. " (Tony Hsieh)

“Zappos er um að skila hamingju í heiminum. " (Tony Hsieh)

“First, þeir hunsa þig, þá þeir hlæja að þér, þá sem þeir berjast þú, þá vinna. " (Gandhi)

“Ég ekki leið til að ná árangri” (Thomas Alva Edison)

“Frábært fyrirtæki er líklegri til að deyja úr meltingartruflunum frá of mikið tækifæri en hungur frá of lítið. " (David Packard – Packard's lög)

“Þú getur ekki hætt að veifa, en þú getur lært að vafra. " (Jon Kabat-Zinn)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. Að ekki þora er að tapa sjálfum sér. " (Søren Kierkgaard)

“Í huga byrjendur það eru margir möguleikar, en í huga sérfræðingsins eru fáir. " (Shunryu Suzuki)

“Allir hafa eigin Mount Everest þeir voru sett á þessa jörð til að klifra. " (Hugh Macleod)

“Ef þú ert með fleiri en 3 forgangsröðun þá þú þarft ekki allir. " (Jim Collins)

“Lífið snýst ekki um að finna sjálfan þig. Lífið snýst um að skapa sjálfur. " (George Bernard Shaw)

“Það er ótrúlegt hvað þú getur náð ef þú er alveg sama hver fær lán. " (HSTruman)

“Við gerum hvort okkur vansæll eða við gera okkur sterk. Fjárhæð vinna er sama. " (Carlos Castaneda)

“Hvað liggur að baki og hvað liggur fyrir okkur er lítið mál miðað við það sem liggur innra með okkur. " (Ralph Waldo Emerson)

Pappír: Einn af mörgum: Visa og Rise af Chaordic Organization

"Hvers vegna eru stofnanir, allstaðar, hvort pólitísk, auglýsing, eða félagslegum, æ ófær til að stjórna málefnum þeirra? Hvers vegna eru einstaklingar, allstaðar, æ í átökum við og alienated frá þeim stofnunum sem þeir eru hluti? Hvers vegna eru þjóðfélagi og lífríki æ í disarray?" (Dee hækli)

"Lífið er ekki um að stjórna. Það er ekki um að fá. Það er ekki um að hafa. Það er ekki um að vita. Það er ekki einu sinni um að vera. Lífið er eilíft, eilífur gerast, eða það er ekkert. Becoming er ekki neitt til að vera þekktur, bauð, eða undir stjórn. Það er stórkostlegt, dularfulla Odyssey að vera reyndur.
Á neðri, löngun til að stýra og stjórna er dauðans, eyðileggjandi áráttu að ræna sjálfa sig og aðra af gleði líf. " (Dee hækli)

"Lífið er heilagt samningur milli dauðra, lifandi, og í móðurkviði. " (Dee hækli)

"Sannleikurinn er, að gefa rétta aðstæður, frá ekki fleiri en draumar, ákvörðun, og frelsi til að reyna, alveg venjulegt fólk stöðugt ótrúlega hluti. " (Dee hækli)

"... Fólk verður að koma hlutum í eigin tíma sínum, með sínum hætti, fyrir eigin ástæður þeirra, eða þeir aldrei sannarlega koma á öllum. " (Dee hækli)

"Chaordic kay'ord-Ick adj. (is. og. cha'os og ord'er) 1. Hegðun einhverju sjálf að skipuleggja og sjálfstjórnarlaust lífvera, skipulag, eða kerfi sem samræmdan blandar eiginleika óreiðu og reglu. 2. Einkennandi í undirstöðuatriði, skipuleggja lögmál náttúrunnar. " (Dee hækli)

"Eitt annað hvort treystir eða einn ekki. Ég vil frekar treyst. " (Dee hækli)

"... Möguleiki er ekki ákvörðuð með mati, aðeins með tilraun. " (Dee hækli)

"Bilun er ekki að óttast. Það er frá bilun að flestir vöxtur kemur, að því tilskildu að ein get skilið það, viðurkenna það, læra af honum, rísa upp yfir það, og reyndu aftur. " (Dee hækli)

"Ef þú hefur byggt kastala í loftinu vinnu þína þarf ekki að vera glataður: sem er hvar þeir ættu að vera. Nú setja grundvöll undir þær. " (Henry David Thoreau)

"Það er ekkert erfiðara að taka í hönd, fleiri hættulegur til að sinna eða fleiri óviss í velgengni, en að taka forystuna í innleiðingu nýs röð af hlutur " (Niccolò di Bernardo Machiavelli)

"Hið sanna styrk höfðingjum og heimsveldi liggur ... í þeirri trú manna að þeir eru opnir inflexibly, Sannorður, og lagalegum. Eins fljótt og lætur stjórnvöld frá því að stöðluð, það hættir að vera neitt meira en Gang í vörslu og dagar þess eru taldir. " (HG. Wells)

Pappír: The Great Endurstilla: Hvernig nýjar leiðir til búsetu og vinnu Drive Post-Crash hagsæld

"Þýðingarmikill bata mun kalla á mikið meira en björgunaraðgerða stjórnvalda, áreiti, og öðrum Bútasaumsepík ráðstafanir sem ætlað er að lífga við gamla kerfið eða að búa til illusory, skamms tíma upticks í hlutabréfamarkaðinn, húsnæðismarkaði, eða bílasölur. " (Richard Florida)

"Ríkisstjórnin útgjöld getur ekki verið lausn í the langur hlaupa ... það vantar einfaldlega þá fjármuni til að búa til gríðarlega magn eftirspurnar þarf til valda viðvarandi vöxt." (Richard Florida)

"Við þurfum að hressa upp á opinberum stofnunum og stjórnsýslu uppbyggingu ... með minna vald efst og fleira í sveitarfélögum og héruðum." (Richard Florida)

"Þeir eru miklu transformative augnablik þegar ný tækni og tæknilegum kerfum myndast, þegar hagkerfið er recast og samfélag remade, og þegar þeim stöðum sem við lifum og vinna breyta til föt nýjar þarfir. " (Richard Florida)

"Áskorunin er að flýta fyrir við umskipti úr gömlu í nýju til ..." (Richard Florida)

"Viðleitni okkar verða að einbeita sér virkan byggja upp hagkerfi framtíðarinnar. Í stað þess að infusing skornum skammti fjármagni inn í mjög banka og kerfi sem leiddi okkur að barmi í fyrsta lagi ... " (Richard Florida)

"... Og í stað þess splæsir mismanaged gamla hagkerfi fyrirtækja, Við verðum að nota hvaða úrræði eru tiltæk til að flýta fyrir við umskipti til hugmynd-efnahagsumhverfi ... " (Richard Florida)

"... Við höfum öll eitthvað sem við erum góð í, okkar eigin skapandi neisti, og það er lítið í lífinu meira ánægjulegt og gefandi en tækifæri til að nýta sér þennan hæfileika. Hinn raunverulegi lykill að hagvöxtur liggur í virkjun á fullu skapandi hæfileika hvert og eitt okkar. " (Richard Florida)

"Lykillinn er að stækka mjög hugmyndinni um félagsleg öryggi net, frá einum sem veitir rétt efni vel vera að sá sem veitir tækifæri fyrir hvern einstakling. " (Richard Florida)

"Við þurfum að auka hraða flytja fólk, vörur, og hugmyndir. " (Richard Florida)

"Við þurfum að styðja við vöxt hærri borga þekkingu, faglega og skapandi vinnu, og ganga úr skugga um að meiri fjöldi starfsmanna eru reiðubúnir fyrir þá. " (Richard Florida)

"Við þurfum að læra og þróun kerfi sem er Sync við nýja skapandi hagkerfi." (Richard Florida)

"Við þurfum kerfi af námi og mannlega þróun sem mobilizes og beisli manna skapandi hæfileika en fjöldinn." (Richard Florida)

Pappír: Philanthrocapitalism: Hvernig Rich Get bjarga heiminum

Bill Gates

“Erum við nógu stór til að leika hlutverk okkar í AIDS? Erum við nógu stór til að leika hlutverk okkar í malaríu? Í, erum við ekki nógu stór, Við erum lítið, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”