Pada kunjungan terakhir saya ke Brasil saya berkesempatan untuk mengunjungi kantor Google di Sao Paulo, dengan kata lain, googlei (aku. Google dikunjungi). Spot bisa memastikan lingkungan kerja yang sangat baik dan beberapa rahasia sukses:
Primeiro mandamento… um excelente recrutamento
Google percaya, dan praktek, a máxima de que as pessoas são o seu maior activo! Não existe qualquer dúvida que, para singrar como empresa, tem de seleccionar (hanya) pessoas que querem mudar o mundo. Não é, karena itu, de estranhar que um dos processos mais valorizados internamente seja o do recrutamento.
tentang 50% de novos colaboradores são indicados por actuais funcionários e, mesmo assim, só serão admitidos os que melhores avaliações obtiverem ao fim de 6 fases:
1. Análise do currículo
2. Entrevista telefónica
3. Entrevista ao vivo (possibilidade de serem realizadas 8 wawancara 8 orang yang berbeda)
4. Comité de admissão
5. Comité das Américas
6. Comité Global (Liderado pelo CEO Mundial, decide todas as contratações para o mundo inteiro)
Os googlers querem mudar o mundo
A um forte poder de iniciativa,os colaboradores da Google, juntam uma enorme paixão pela Empresa (porque a Google retribui essa paixão), o que permite que, ao enquadrarem-se numa equipa de pessoas extraordinárias, não precisem que lhes indiquem o caminho para ajudar a desenhar os mapas para o sucesso da Google. Os googlers são, ainda, pessoas flexíveis, jogadores de equipa e óptimos comunicadores.
Se as pessoas são excelentes deixem-nas trabalhar
A estrutura (matriks) Google sangat sedikit keras, não existe um organograma definido (a régua e esquadro) e o modelo beta (tão ao jeito do google labs) é também o preferido em termos de estrutura organizacional. A cada 18 meses, surgem novos projectos, criam-se novas equipas e novos objectivos a atingir (focados na satisfação dos clientes).
A google acredita no seu processo de selecção e recrutamento, karena itu, se alguém trabalha na google é porque tem valor e tem de ter caminho livre para trabalhar (e esta regra é assim desde a contratação do primeiro funcionário, antigo colega de doutoramento dos fundadores).
Ah!
1 – Não existem horários a cumprir, mas sim objectivos a atingir!
2- Os lucros são distribuídos por todos (os que obtiverem boas avaliações do desempenho) os colaboradores;
3- A avaliação de desdipenho acontece nos dois sentidos e de 3 em 3 meses.
itu, já agora…façam-nas sentir em casa
Comida e bebidas são disponibilizadas, de forma gratuita, a qualquer hora do dia (eu estive lá na hora do lanche e os bolos tinham um aspecto delicioso) a todos os colaboradores, maupun, massagens e aulas de yoga (em dias pré-combinados), redes baianas, consolas de jogos e mesa de snooker.
Boa vida a mais ou gestão inteligente?
Pelos resultados eu voto na segunda opção.
Miguel Trigo e C. Felix Ximenes
Obrigado ao Felix Ximenes (Director de Comunicação Corporativa da Google Brasil) pela visita guiada e à edição 143 da revista você,s/a (por me ter ajudado a relembrar alguns dos pormenores que me podiam ter escapado).
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