Aku selesai membaca “Satu dari Banyak: Visa dan Kebangkitan Organisasi Chaordic baik buku yang ditulis oleh Dee Hock, orang yang bertanggung jawab atas kelahiran VISA (Visa International Service Association) dan visa kartu. Partilho convosco algumas citações…pode ser que vos tente a lê-lo também.

“Mengapa lembaga, mana-mana, apakah politik, komersial, atau sosial, semakin tidak dapat mengelola urusan mereka? Mengapa individu, mana-mana, semakin dalam konflik dengan dan terasing dari lembaga-lembaga yang mereka adalah bagian? Mengapa masyarakat dan biosfer semakin berantakan?”

“Hidup ini bukan tentang kontrol. Ini bukan tentang mendapatkan. Ini bukan tentang memiliki. Ini bukan tentang mengetahui. Ini bahkan bukan tentang menjadi. Hidup kekal, menjadi abadi, atau apa-apa. Menjadi bukan hal yang harus diketahui, memerintahkan, atau dikendalikan. Ini adalah luar biasa, pengembaraan misterius harus dialami.
Di bawah, keinginan untuk komando dan kontrol adalah mematikan, dorongan destruktif untuk merampok diri sendiri dan orang lain dari kebahagiaan hidup. "

“Hidup adalah kontrak suci antara orang mati, hidup, dan yang belum lahir. "

“Yang benar adalah, yang diberikan situasi yang tepat, dari tidak lebih dari mimpi yang lebih, penentuan, dan kebebasan untuk mencoba, cukup orang biasa konsisten melakukan hal-hal yang luar biasa. "

“…people must come to things in their own time, dengan cara mereka sendiri, karena alasan mereka sendiri, atau mereka tidak pernah benar-benar datang sama sekali”

“chaordic\kay’ord-ick\adj. (id. itu. cha’os dan ord’er) 1. Perilaku dari setiap mengorganisir diri dan mengatur diri organisme, organisasi, atau sistem yang harmonis memadukan karakteristik kekacauan dan ketertiban.
2. Karakteristik fundamental, mengatur prinsip alam. "

“Seorang yang percaya atau salah satu tidak. Saya lebih suka percaya. "

“…possibility is not determined by opinion, hanya dengan percobaan. "

“Kegagalan tidak harus ditakuti. Hal ini dari kegagalan yang datang pertumbuhan yang paling, ketentuan bahwa seseorang dapat mengenalinya, mengakuinya, belajar dari itu, naik di atasnya, dan coba lagi. "

“Jika Anda telah membangun istana di udara pekerjaan Anda tidak perlu hilang: yang mana mereka harus. Sekarang menempatkan yayasan di bawah mereka. " (Henry David Thoreau)

“Tidak ada yang lebih sulit untuk mengambil di tangan, lebih berbahaya untuk melakukan atau lebih tidak pasti dalam keberhasilannya, daripada memimpin dalam pengenalan suatu tatanan baru dari hal-hal” (Niccolo Di Bernardo Machiavelli)

“the true strength of rulers and empires lies…in the belief of men that they are inflexibly open, jujur, dan hukum. Begitu berangkat dari bahwa standar pemerintah, itu tidak lagi menjadi sesuatu yang lebih dari geng dalam kepemilikan and its days are numbered.” (HG. Wells)