Tag Archives: Business Models

Tanggung Jawab Kami

Posted on oleh
2

Saya baru saja membaca buku “Revolusi Tanggung Jawab: Bagaimana Next Generation Will Win Usaha” dan ingin memulai dengan mengatakan bahwa pekerjaan yang Jeffrey Hollender telah dilakukan untuk mengubah dunia, untuk lebih, merupakan inspirasi bagi saya.

Adapun buku yang, defendo de leitura obrigatória, untuk semua orang yang percaya bahwa hanya Anda yang dapat mengubah dunia ketika kita menciptakan nilai dan nilai ekonomi untuk masyarakat (itu Konstruktif kapitalisme), hampir sebuah manual tentang bagaimana kita, kita tanggung jawab dan, mengimplementasikan perubahan beton.

Presents kasus organisasi yang sangat berbeda seperti Nike, Wal-Mart, Novo Nordisk, IBM, Marks & Spencer, Linden Labs (mais conhecida pelo Second Life), E-bay, Patagonia dan Timberland, yang membantu kita memahami perbedaan antara akuntabilitas dan tanggung jawab sebagai strategi pemasaran sebagai, maupun, bahwa kita bisa menjadi organisasi konstruktif kapitalisme, apakah kita dilahirkan sebagai sebuah organisasi, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

Aku akan memberikan daftar yang baik dari Do-it-yourself, buku ini menawarkan:

1. Tanyakan karyawan Anda: apa kebutuhan dunia dan bahwa organisasi kami diposisikan secara unik untuk menawarkan?

2. Menelanjangi “pengambilan” Organisasi, atau fungsi identitas, mengidentifikasi tujuan / tujuan, proses kerja dan nilai-nilai.

3. Sadarilah rapat antar departemen untuk membahas masalah-masalah secara terbuka dan jujur dua:

- Apa, kami tindakan yang menyimpang dari nilai-nilai kita?

- : Apa yang bisa kita lakukan untuk memastikan keselarasan yang lebih besar?

4. Status rapat, harus fokus pada dua masalah tambahan:

- Apa yang harus prinsip panduan cara kita bekerja sama?

- Dalam hal-hal yang tidak bersedia untuk lebih transparan? Mengapa?

5. Jawaban sebelumnya, akan membantu kita menjawab pertanyaan utama:

- Apa yang kami “studi kasus” yang berkontribusi terhadap munculnya lebih bertanggung jawab dan berkelanjutan?

Konstruktif kapitalisme (model organisasi)

Posted on oleh
1

Aku berpendapat bahwa model bisnis yang paling sesuai dengan nilai-nilai yang dianut oleh Konstruktif kapitalisme adalah apa yang menyatukan kekuatan bisnis untuk kekuatan filantropi. Ini merupakan tesis yang didasarkan pada pekerjaan:

Muhammad Yunus, Nobel Perdamaian 2006, yang membuat akses ke kredit kepada orang-orang yang, sampai sekarang, ditolak kemungkinan ini, memicu gelombang kewirausahaan sosial, sebelumnya, sulit membayangkan.

C. K. Prahalad yang disajikan studi kasus membuktikan perolehan kekayaan, oleh organisasi yang mampu menciptakan model bisnis yang telah memenuhi kebutuhan nyata dari populasi yang merupakan dasar dari piramida sosial. serentak, Prahalad berpendapat bahwa hanya mampu memperbaiki kondisi orang di dasar piramida, jika ada pasar mampu menghasilkan kekayaan, Kekayaan Dasar Piramida.

Jacqueline Novogratz bahwa, di 2001, fundou o ketajaman Dana. Proyek menggabungkan kasih sayang (karakteristik proyek amal) kekakuan dari manajemen (mereka harus memiliki proyek diarahkan untuk berhasil di pasar kapitalis), mendukung (melalui modal pasien) proyek bisnis yang mampu mengubah realitas jutaan orang yang di dasar piramida.

Toms Sepatu (Besok sepatu). Ini adalah contoh yang baik bagaimana kekuatan bisnis dapat membantu menyelesaikan masalah sosial. Blake Mycoskie, menciptakan sebuah perusahaan yang untuk setiap sepasang sepatu yang menjual, menyediakan sepasang, anak-anak yang tidak memiliki sumber daya keuangan untuk membeli.

Berhenti, berpikir dan membangun

Posted on oleh
1

Berhenti berpikir dan membangun! Motto ini telah disertai pikiran saya baru-baru ini, banyak kesalahan membaca buku akhir-akhir ini (Kekayaan Dasar Piramida), maupun, situasi yang saat ini tinggal di Eropa.

Aku memuja dunia bisnis dan pendidikan bisnis dalam praktek, yang membawa saya untuk membaca banyak buku yang ditulis oleh para akademisi dan pengusaha, belajar dan praktek bisnis yang, melihat ke depan untuk kami (berbagi pengalaman dari banyak organisasi) apa yang terbaik yang dibuat dalam hal kecukupan dengan realitas dunia usaha kita hidup di.

Buku Prahalad, yang saya kutip di atas, adalah fantastis! Setelah aslinya diterbitkan pada 2005 (Saya membaca edisi tersebut 2009, dengan hasil laporan proyek yang up to date), menunjukkan kepada kita bahwa ada dunia peluang baru bagi organisasi yang bisa berhenti untuk berpikir:

Siapa (dan mungkin sebenarnya) pelanggan utama mereka
apa kebutuhan mereka;
Apa model bisnis yang akan membuat untuk memenuhi kebutuhan
Bagaimana orang bisa terlibat dalam penciptaan-co model bisnis yang sangat menguntungkan (baik uang yang mereka dapat menghasilkan, tetapi terutama dampak sosial yang dapat menyebabkan).

Meskipun baru-baru ini Daftar Forbes menunjukkan jumlah miliuner telah meningkat pada tahun terakhir, itu Jumlah orang yang hidup dengan penghasilan yang sangat rendah adalah lebih tinggi secara tidak proporsional. Menurut Prahalad, orang-orang yang merupakan bagian dari dasar piramida, dan yang benar-benar di luar sistem kapitalis yang kita tahu, hanya dapat melarikan diri dari situasi ini dengan menciptakan bisnis yang berkelanjutan (yang tidak dapat adaptasi dari model yang digunakan di negara-negara dan kepada orang-orang dari realitas yang sama sekali berbeda) dan memungkinkan akses ke produk-produk berkualitas tinggi dengan harga yang lebih rendah, ke sejumlah konsumen yang jauh lebih besar.

Latar belakang ini, Aku tidak ragu dalam menyatakan bahwa adalah tugas kita semua, berhenti untuk berpikir dan membangun model baru kapitalisme, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!