A mi felelősségünk

Most olvastam a könyvet “A felelősség forradalom: Hogy a Next Generation Vállalkozások Will Win” és szeretném kezdeni azzal, hogy azt a munkát, Jeffrey Hollender tette változtatni a világot, jobb, egy inspiráció számomra.

Ami a könyvet,, defendo de leitura obrigatória, mindazok számára, akik úgy vélik, hogy csak Ön tudja változtatni a világot, ha hozunk létre értéket és gazdasági értéket a társadalom számára (a Építő kapitalizmus), szinte kézzel a hogyan, és a mi felelősségünk, végre konkrét változások.

Bemutatja az esetekben a szervezetek olyan változatos, mint a Nike, Wal-Mart, Novo Nordisk, IBM, Marks & Zeke, Linden Labs (mais conhecida pelo Second Life), E-bay, Patagónia és a Timberland, , amelyek segítenek megérteni a különbséget a között, az elszámoltathatóság és a felelősség, mint a marketing stratégia, valamint, hogy lehet építő szervezet a kapitalizmus, vagyunk-e született, mint szervezet, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

Adok egy jó listát Do-it-yourself, A könyv kínál nekünk:

1. Kérdezze meg a munkavállalók: , amit a világnak szüksége van, és hogy a mi szervezet egyedülálló pozíciót kínálnak?

2. Expose “figyelembe” Szervezet, vagy funkció identitás, azonosítása célja / cél, munkafolyamatok és értékek.

3. Ismerd fel a tárcaközi üléseken kérdések megvitatására nyíltan és őszintén a két:

- Mik, tetteink, hogy eltérnek értékeink?

- Mit tehetünk annak érdekében nagyobb összehangolás?

4. Státusz ülések, kell összpontosítania, két további kérdés:

- Mely alapelveknek kell irányítaniuk módon dolgozunk együtt?

- Ügyekben, amelyek nem hajlandó, hogy átláthatóbb? Miért?

5. Az előző válaszok, segíteni fog válaszolni a végső kérdés:

- Mi a “esettanulmány” amely hozzájárul a kialakulásához egy felelős és fenntartható?

Építő kapitalizmus (szervezeti modell)

Én vagyok az a véleménye, hogy az üzleti modell, amely a legjobban illik az értékek által is osztott Építő kapitalizmus az, ami egyesíti az erejét, hogy a gazdasági teljesítmény az emberszeretet. Ez a tézis, hogy a munka alapján:

Muhammad Yunus, A Nobel-békedíj 2006, amely lehetővé tette a hitelhez jutás az emberek, akik, eddig, megtagadva ezzel a lehetőséggel, kiváltó hullám a szociális vállalkozás, korábban, Nehéz elképzelni,.

C. K. Prahalad, aki bemutatott esettanulmány igazolja a gazdagság megszerzése, szervezetek, amelyek képesek megteremteni az üzleti modelleket, amelyek valós szükségleteinek kielégítésében a lakosság, hogy a pillérek a társadalmi piramis. Egyidejűleg, Prahalad azzal érvelt, hogy csak az tudja, hogy javítsák a személyek az alján a piramis, ha van egy piac képes létrehozni a jólét, Gazdagság alapja a piramis.

Jacqueline Novogratz, hogy, -ban 2001, fundou ° Acumen Alap. Projekt ötvözi együttérzés (jellemző a karitatív projektek) szigor az alapkezelő (kell rendelkezniük a projekt irányuló sikeres a kapitalista piac), támogatás (keresztül a beteg tőke) üzleti projektek, amelyek képesek átalakítani a valós emberek millióinak, akik az alapja a piramis.

Toms Cipők (Holnap cipő). Ez egy jó példa arra, hogy a hatalom az üzleti segíthet megoldani a társadalmi problémákat. Blake Mycoskie, létrehozott egy olyan vállalat, minden pár cipő, hogy eladja, ad egy pár, gyerekek, akik nem pénzügyi forrásokat vesz.

Stop, gondolkodás és épít

Stop gondolkodás és épít! Ez a mottója a kísérniük én újabb gondolatok, nagy hibája a mostanában olvasott könyvek (Gazdagság alapja a piramis), valamint, a helyzetet, hogy jelenleg Európában él.

Nekem van egy szenvedélye az üzleti és az üzleti oktatás a gyakorlatban, ami engem olvasni több könyvet írt a tudósok és a vállalkozók, tanulmányozása üzleti gyakorlat és a, várakozással tekint ránk (tapasztalatok megosztása a különböző szervezetek) mi a legjobb készült szempontjából megfelelő a valóság az üzleti világ, amelyben élünk.

The Book of Prahalad, Azt, hogy a fent idézett, Fantasztikus! Miután az első megjelent 2005 (A kérdés, hogy a li 2009, A projektek eredményeit, hogy a jelentés aktuális), megmutatja nekünk a létezését egy új világ lehetőséget kínál a szervezeteknek, akik tudják megállítani gondolkodni:

Kik (vagy ténylegesen) a fő vevők
milyen igények;
Milyen üzleti modellek teremt ezen igényeknek megfelelő
Hogyan képesek az emberek bevonása a közös létrehozása rendkívül jövedelmező üzleti modellek (Nem csak a pénzt tudnak generálni, de különösen a társadalmi hatás, amelyet okozhat).

Annak ellenére, hogy a közelmúltban Forbes listája azt mutatják, hogy a milliárdosok száma nőtt az elmúlt évben, a élő emberek száma nagyon alacsony jövedelmű aránytalanul nagyobb. Prahalad szerint, ezek az emberek, akik részét képezik az alapját a piramis, és teljesen kívül a kapitalista rendszert, hogy tudjuk,, csak elől ezt a helyzetet azáltal, fenntartható vállalkozások (, hogy nem lehet kiigazítása modellek használata azokban az országokban és az emberek teljesen különböző dolgok) és lehetővé teszik a jó minőségű termékek alacsonyabb áron, hogy sokkal több a fogyasztók.

Mindezek panoráma, Nincs kétség kijelentette, hogy ez a kötelessége mindannyiunk, megáll gondolkodni, és épít egy új modellt a kapitalizmus, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!