Mit hoz boldogságot?

Mit hoz boldogságot?

a előző post, Én védte az ötletet, hogy, Ha megfelelően alkalmazzák, pénzt hozhat boldogságot.

Visszatérve a témája a boldogság, motiválja, amit Tony Hsieh (Vezérigazgatója Zappos) írta a könyvet “Megvalósítása boldogság: Egy út a profit, Passion és célja“, amikor azt mondja, valami ilyesmi:

Csináltam egy listát, amikor én voltam legboldogabb az életemben, és, Észrevettem, hogy egyik sem az érintett pénz…boldogság szorosan kapcsolódik élvezni az életet…Úgy éreztem, jó létrehozása, építeni, és olyan dolgokat, hogy úgy érezte, a szenvedély.

Amellett, hogy ez a vallomás, hogy valaki, mint Tony, aki eladta 2 cégek nagy összegeket *, Más esetben arra enged feltételezni, hogy a boldogság elérése nem szorosan kapcsolódik, hogy mennyi pénzt tudunk felhalmoz, de mit tehetünk vele, a kötelezettségvállalási Bill Gates, Warren Buffett, Michael Bloomberg, és többet 40 Amerikai milliárdos, aláírt.

Neki, vállalják, hogy adományoz több mint fele vagyonukat végrehajtására jótékonysági projektek, hogy segítsen egy jobb világot.

Ha így, hogy segítsen megoldani a fő problémát az emberiség hoz boldogságot, Miért várjunk addig, amíg néhány az aláírók azt remélte, hogy el keresni a boldogságot?

* A 1998 LinkExchange a Microsoftnak 265 millió dollár, -ban 2009 Zappos az Amazon által 1,2 milliárd dollár.

Amazone által boltomban

Nem tudom, ha észrevette, de az új blog oldalt Én Recomendations, Én most boltom. Annak ellenére, hogy alapuló Amazon szerverein, igazán érezni, mint én. Ez egy jó kezdete a konstruktív kapitalizmus. Elindítása a stratégia, megfelelő állami század 21, Amazon azonosított egy nagy üzleti lehetőséget, és miért fogom magyarázni:

1- Mindannyian szeretünk megosztani másokkal, amit csinálunk, amit olvasott, vagy amit ajándékokat szeretnének kapni;

2- Ha azt akarjuk, hogy a vásárlás, vagy a döntés, támaszkodnak inkább tanácsok által az emberek, mint mi, mint az információ, hogy a cég megpróbálja áthárítani (Az a fajta reklám);

3 – Számunkra a platform (létrehozása a mi tároljuk) felhasználóbarát lehetővé teszi, hogy nagyon könnyű megosztani, amit szeretünk (ami az én esetemben már akarnak csinálni egy ideig);

4- Amikor az emberek támaszkodnak a véleménye azoknak, akik vásárolni, lehetővé teszi, hogy egyszerűen megvásárolja a kívánt terméket, és, aki osztozott, amit tud fogadni, (bár egy kis százaléka) pénz, más szóval, kompenzálja a szellem megosztásának.

Mint “Üzleteinkben” possuem e kiváló adottságokkal, de véleményem szerint lehet javítani a két szempontból:

1- Jobb, teljes körű információt, amikor kattintson egy elemre;

2- Szolgáltatást nyújtson hasonló Toms Cipők (nyújtanak az egyes könyvek vásárolt egy másikat pedig a szervezetek, mint Olvassa el a szoba) amely lehetővé teszi “raktár tulajdonosai” Segítség közvetlenül. Akkor igen, kapitalizmus lenne építő a maximális kifejezést.

Zappos servir o cliente como cultura

a post, recente defendi que, nos tempos que correm, a melhor forma de garantir o nosso sucesso é focarmo-nos no cliente. Esse é precisamente o segredo do sucesso da Zappos (recentemente adquirida pela Amazon).

Desde que tomei conhecimento da Zappos que tenho falado muito nela como um exemplo a ser seguido, por ser uma organização completamente diferente, pois todas as suas acções e decisões se centram nos clientes. E não é que este modelo de negócio está a dar excelentes resultados!

Fica aqui o cikk do Rohit Bhargava (autor do livro Personality Not Included: Why Companies Lose Their Authenticity And How Great Brands Get it Back, Foreword by Guy Kawasaki) que nos apresenta os 10 princípios que guiam todos os colaboradores da Zappos.

Para quem preferir aqui fica um vídeo (verdadeiramente inspirador) onde vários colaboradores apresentam os valores da Zappos na primeira pessoa.