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एकीकृत उद्यमिता

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उन्होंने मुझे कहा कि उद्घाटन और एक के समापन करना अधिवेशन उद्यमशीलता के बारे में, कल जगह लेने के विश्वविद्यालय Fernando Pessoa में.

मैं क्या कहेंगे?

बस इस:

गैरी Vaynerchuck करो

और उसे पुस्तक यह क्रश!: अब क्यों समय आपका जुनून में है पर नकद के लिए (जीवन में सफल वह क्या कर रही प्यार करता है! – पुर्तगाली संस्करण)

के लिए कि क्या यह होना चाहिए उद्यमियों निम्नलिखित प्रश्न अपने आप से पूछना:

1 – क्या आप अपने मौजूदा नौकरी से खुश?
2 – अपने नियोक्ता यह अनुमति देता है एक सार्वजनिक छवि है? हमें इसे अपने काम के घंटे के दौरान का निर्माण?
3 – यह काम के घंटे के दौरान की अनुमति न दें, लेकिन अपने खाली समय में अनुमति देता है?

यदि नहीं, मुद्दों 2 और 3 पूरी रफ्तार से आगे बढ़ना, अपने व्यापार बनाने के लिए.

यदि आप आगे बढ़ना है और एक उद्यमी बनना तय करने के लिए सम्मान करना महत्वपूर्ण है 3 नियम:

1 – Ame a sua família!
2 – Trabalhe arduamente!
3 – Viva a sua paixão!

Miguel Trigo

1 – लोगों पर फोकस. डिस्कवर उनकी जरूरतों / इच्छाओं पूरा नहीं कर रहे हैं उनके.
2 – विकास और लोगों के उत्पादों / सेवाओं है कि जरूरतों को पूरा करने और इच्छाओं को बेचने.
3 – लोगों पर फोकस. एक सबसे उत्कृष्ट ग्राहक सेवा का निर्माण!

और अधिक जानना चाहते हैं?

मुझसे पूछो कैसे, UFP में कल.

उपस्थित होना!

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दुनिया भर में 2.0:

हम रहते हैं, तेजी, इंटरनेट से जुड़ा
उपकरणों का उपयोग करना, तेजी, मोबाइल (भूतपूर्व: IPAD, स्मार्टफोन),
हमें अनुमति
अधिक से अधिक भागीदारी (टिप्पणी के साथ, पसंद और शेयर) समुदायों (हम साझा मूल्यों और हितों का हिस्सा हैं) कि,
बारी, हमें करना
जानकारी के लिए उपयोग बढ़ाएँ,
मदद हमें एक विषय के बारे में हमारे ज्ञान में वृद्धि (लोग और उनके नेटवर्क के माध्यम से);
हमें की अनुमति दें
किसी के लिए उपयोगी होने के हमारे मौके बढ़ाएँ (रचनात्मक भावना में हम बातचीत और परियोजनाओं है कि हम ज्ञान से लाभ उठा सकते में संलग्न हैं और हम साझा करने के लिए समर्पित कर रहे हैं करने के लिए धन्यवाद)
तथा
अधिक जानकारी निर्णय करें

सारांश, इंटरनेट के लिए धन्यवाद और प्रौद्योगिकियों कि हमारे निपटान पर अब कर रहे हैं, सही मायने में लोकतांत्रिक देशों, है सभी परिस्थितियों अधिक शिक्षित नागरिकों और एक से बढ़ इच्छा के अनुपालन में सुनहरा नियम के साथ इलाज किया जा सकता है (दूसरों के इधार तुम क्या पसंद नहीं है क्या तुम नहीं उन से कहा करना)!

इस पैनोरमा के खिलाफ, मेरा मानना है कि यह महत्वपूर्ण है कि संगठन (जो संकट के समय में उनके स्थायित्व हम चर्चा कर रहे हैं सुनिश्चित करना चाहते हैं) प्रकट, दिखा रहा है कि वे उपहार हैं इन कठिन समय के माध्यम से लोगों की मदद करने के लिए.

इस दृष्टिकोण का एक अच्छा उदाहरण मार्क्स द्वारा दिया गया था & स्पेन्सर फैसला किया है कि अपने उत्पादों के लिए कीमतें घटाने (टिकाऊ), लाभ मार्जिन के साथ जुड़े को कम करने के उनके, लेकिन अपने ग्राहकों की अनुमति (कि एम है&एस किसी से भी बेहतर जानता है) उत्पाद है कि प्रयोग किया जाता है खरीदने के लिए जारी, से अधिक स्थायी खरीद कर जारी.

दुनिया 2.0 रुझान पर Prezi

महान रीसेट: फ्लोरिडा रचनात्मक पूंजीवाद के लिए रास्ता!

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I’ve finished reading the book “ग्रेट रीसेट: कैसे रहने के नए तरीके और कार्य ड्राइव क्रैश के बाद समृद्धि” जहाँ मैं रचनात्मक पूंजीवाद के लिए महत्वपूर्ण योगदान मिल सकता है. मुझे लगता है अपने आप रिचर्ड फ्लोरिडा विचारों से कुछ के साथ साझा करने के लिए बाध्य.

सरकारों की भूमिका

“सार्थक वसूली एक बहुत कुछ सरकार bailouts से अधिक की आवश्यकता होगी, उत्तेजनाओं, चिथड़े और अन्य उपायों के पुराने सिस्टम पुनर्जीवित करने के लिए या भ्रामक बनाने के लिए डिज़ाइन, शेयर बाजार में अल्पकालिक upticks, आवास बाजार, या कारों की बिक्री. "

“Government spending can’t be the solution in the long run…it simply lacks the resources to generate the enormous level of demand needed to power sustained growth.”

“We need to revamp our governmental institutions and governance structure…with less authority at the top and more at the local and regional levels.”

रीसेट करता है महान

“वे महान परिवर्तनकारी क्षण जब नई प्रौद्योगिकियों और तकनीकी सिस्टम पैदा कर रहे हैं, जब अर्थव्यवस्था फिर से और समाज के पुनर्निर्माण है, और जब हम स्थानों रहते हैं और बदलने के लिए काम करने के लिए नए आवश्यकताओं के अनुरूप. "

“The challenge is to accelerate the transition from the old to the new order…”

“हमारे सक्रिय रूप से भविष्य की अर्थव्यवस्था के निर्माण पर ध्यान केन्द्रित करना चाहिए प्रयास. Instead of infusing scarce capital into the very banks and financial system that brought us to the brink in the first place…”

“…and instead of bailing out mismanaged old-economy companies, we must use whatever resources are available to accelerate the transition to an idea-driven economy…”

लोग, विचारों और opportunites

“…we all have something we’re good at, हमारे खुद के रचनात्मक चिंगारी, और वहाँ जीवन में बहुत कम है और अधिक संतोषजनक है और मौका से पुरस्कृत करने के लिए है कि प्रतिभा व्यायाम. आर्थिक विकास के लिए असली कुंजी हम में से हर एक की पूरी रचनात्मक प्रतिभा का दोहन में निहित है. "

“कुंजी के लिए एक सामाजिक सुरक्षा नेट के बहुत अवधारणा का विस्तार है, एक से प्रदान करता है कि बस सामग्री अच्छी तरह से एक है कि हर व्यक्ति के लिए वास्तविक अवसर प्रदान करने के लिए जा रहा है. "

“हम लोगों बढ़ने की गति को बढ़ाने की जरूरत, माल, और विचारों. "

“हम उच्च भुगतान ज्ञान के विकास के समर्थन की जरूरत है, पेशेवर और रचनात्मक नौकरियों, और यकीन है कि श्रमिकों के अधिक से अधिक संख्या उनके लिए तैयार कर रहे हैं. "

शिक्षा 2.0

“We need a learning and development system that is sync with the new creative economy.”

“We need a system of learning and human development that mobilizes and harnesses human creative talent en masse.”

हमारी ज़िम्मेदारी

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मैं सिर्फ किताब पढ़ “दायित्व क्रांति: कारोबार की अगली पीढ़ी कैसे जीतेंगे” और उस काम कह रही द्वारा शुरू करना चाहेंगे कि Jeffrey Hollender है दुनिया को बदल कर, बेहतर, मेरे लिए एक प्रेरणा है.

जैसा कि पुस्तक के लिए, defendo de leitura obrigatória, उन सभी जो विश्वास है कि केवल आप ही दुनिया जब हम मूल्य और समाज के लिए आर्थिक मूल्य पैदा करने के लिए बदल सकते हैं (o रचनात्मक पूंजीवाद), लगभग एक मैनुअल है कि हम कैसे, हमारी जिम्मेदारी है और, ठोस परिवर्तन लागू.

संगठनों के रूप में Nike के रूप में विविध मामलों प्रस्तुत, वाल मार्ट, नोवो नॉर्डिस्क, आईबीएम, निशान & विग, Linden लैब (mais conhecida pelo Second Life), ई बे, Patagonia और Timberland, कि हमारी मदद के बीच अंतर जवाबदेही और एक विपणन रणनीति के रूप में जिम्मेदारी समझने, तथा, कि हम पूँजीवाद के एक संगठन रचनात्मक किया जा सकता है, क्या हम एक संगठन के रूप में जन्म लेते हैं, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

क्या मैं का एक अच्छा सूची दे देंगे का बना हुआ, पुस्तक हमें देता है:

1. अपने कर्मचारियों से पूछो: दुनिया क्या जरूरत है और हमारे संगठन की पेशकश करने के विशिष्ट स्थिति में है कि?

2. बेनकाब “ले जा” संगठन, या समारोह पहचान, उद्देश्य / अपने उद्देश्य की पहचान, काम की प्रक्रिया और मूल्यों.

3. एहसास अंतर्विभागीय बैठकों मुद्दों पर चर्चा करने के लिए खुलेआम और ईमानदारी से दो:

- जो, हमारे कार्यों कि हमारे मूल्यों से विचलित?

- हम क्या करने के लिए एक बड़ा संरेखण को सुनिश्चित कर सकते हैं?

4. स्थिति बैठकों, दो अतिरिक्त मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए:

- सिद्धांतों तरह से हम साथ मिलकर काम करना चाहिए गाइड?

- मामलों है कि और अधिक पारदर्शी होना करने के लिए तैयार नहीं हैं? क्यों?

5. पिछले जवाब, हमारी मदद अंतिम सवाल का जवाब देंगे:

- क्या है हमारे “मामले का अध्ययन” उस के उद्भव के लिए योगदान दे रहा है एक और अधिक जिम्मेदार और टिकाऊ?

एक के बीच कई

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मैं पढ़ समाप्त “एक बहुत से: वीजा और Chaordic संगठन के उठो उत्कृष्ट द्वारा लिखित पुस्तक डी ओल, आदमी है जो वीजा के जन्म के लिए जिम्मेदार है (वीजा इंटरनेशनल सर्विस एसोसिएशन) और वीजा कार्ड. Partilho convosco algumas citações…pode ser que vos tente a lê-lo também.

“संस्थानों क्यों हो, हर जगह, चाहे राजनीतिक, व्यावसायिक, या सामाजिक, तेजी से अपने मामलों का प्रबंधन करने में असमर्थ? व्यक्तियों क्यों हो, हर जगह, के साथ संघर्ष में तेजी और संस्थाओं जिसमें से वे भाग रहे हैं से कटे? अव्यवस्था में तेजी से समाज और बीओस्फिअ क्यों कर रहे हैं?”

“जीवन के बारे में नियंत्रण नहीं है. इसके बारे में नहीं हो रही है. इसके बारे में नहीं होने वाला है. इसके बारे में नहीं जानते है. यह भी किया जा रहा बारे में नहीं है. जीवन शाश्वत है, बनने के सतत, या यह कुछ भी नहीं है. बनने के एक करने के लिए जाना जा बात नहीं है, आज्ञा, या नियंत्रित. यह एक शानदार, ओडिसी रहस्यमय अनुभव किया जा करने के लिए.
नीचे, कमान और नियंत्रण करने के लिए इच्छा है एक घातक, विनाशकारी मजबूरी स्व और जीवन की खुशियों के अन्य लोगों के. लूटने के लिए "

“जीवन मृत के बीच एक अनुबंध है पवित्र, जी, और अजन्मे. "

“सच्चाई यह है, कि सही परिस्थितियों दी, से अधिक नहीं सपने से, दृढ़ संकल्प, स्वतंत्रता की कोशिश करने के लिए और, काफी साधारण लोगों को लगातार असाधारण काम करते हैं. "

“…people must come to things in their own time, अपने तरीके से, अपने स्वयं के कारणों के लिए, या वे सभी पर सही मायने में कभी नहीं आई”

“chaordic\kay’ord-ick\adj. (en. और. cha’os और ord’er) 1. किसी भी आत्म - आयोजन और आत्म - जीव के व्यवहार को नियंत्रित, संगठन, सिस्टम या कि harmoniously अराजकता और व्यवस्था के मिश्रणों विशेषताएँ.
2. की विशेषता मौलिक, प्रकृति के सिद्धांत का आयोजन. "

“भरोसा करता है या तो एक या एक ऐसा नहीं करता. मुझे विश्वास है पसंद करते हैं. "

“…possibility is not determined by opinion, केवल प्रयास से. "

“विफलता के लिए डर नहीं है. यह विफलता से है कि ज्यादातर विकास आता है, बशर्ते कि यह एक को पहचान सकते हैं, यह स्वीकार करते हैं, इसे से सीख, यह ऊपर उठ, और फिर कोशिश करें. "

“यदि आप हवा में महल का निर्माण किया है अपने काम के लिए खो दिया होने की जरूरत नहीं: वह यह है कि जहां वे किया जाना चाहिए. अब उन के अंतर्गत नींव डाल दिया. " (हेनरी डेविड Thoreau)

“इसमें और अधिक मुश्किल में हाथ ले कुछ भी नहीं है, और अधिक आचरण या उसकी सफलता में और अधिक अनिश्चित खतरनाक, की तुलना में चीजों की एक नई व्यवस्था की शुरुआत में मुख्य लेने के लिए” (निकोलो di बर्नार्डो Machiavelli)

“the true strength of rulers and empires lies…in the belief of men that they are inflexibly open, सच्चा, और कानूनी. सरकार के रूप में जल्द से जल्द से departs कि मानक, यह करने के लिए अधिक कुछ नहीं रहता गिरोह के कब्जे में and its days are numbered.” (HG. कुओं)

रचनात्मक पूंजीवाद – लोग

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यदि आप पहले नहीं है, इस पोस्ट को पढ़ने से पहले, पढ़ कृपया: रचनात्मक पूंजीवाद और रचनात्मक पूंजीवाद (संगठनात्मक मॉडल)

रचनात्मक होना करने के लिए पूंजीवाद, मसौदा:

यह लोग आसपास का आयोजन किया है.
रचनात्मक पूंजीवाद के लिए परियोजनाएं जो लोग दुनिया और बदलना चाहते हैं के द्वारा बनाई गई हैं, इस इच्छा सहयोगी, व्यापार मॉडल है कि उनके ज्ञान और कौशल का उपयोग करने का विकास, रूपांतरित करने के लिए, sustainably, दूसरों के जीवन.

चुनें सबसे अच्छा लोगों (परियोजना के लिए)…
एक प्रस्तावित रचनात्मक पूंजीवाद के संस्थापक, लेकिन पता नहीं किया जा सकता है कि उनकी सफलता के निकट जो लोग भाग लेने के चयन से जुड़ा हुआ है. यह संस्थापक परियोजना के नेता / नौकरी के लिए है, लोगों की एक कड़ी को और पारदर्शी बनाने के लिए चयन, मूल्यों और संगठन के उद्देश्य पर आधारित, तथा, अधिकांश के लिए “टीम के खिलाड़ियों”.

…a quem permite envolver-se a cem por cento (परियोजना)
सबसे अच्छा लोगों को चुनने के बाद, यह भी आवश्यक है, उपलब्धि के एक उच्च स्तर के लिए सभी कर्मचारियों के लिए परिस्थितियों के निर्माण, दूसरे शब्दों में, हर कोई अपने ज्ञान और कौशल का इस्तेमाल अवसर दिया जाना चाहिए, आंदोलन करने के लिए / संगठन की मदद के शिखर तक पहुँच अपनी क्षमता.

प्राप्तकर्ताओं पर केंद्रित
रचनात्मक परियोजनाओं प्राप्तकर्ताओं के बारे में सोच पूंजीवाद निर्माण कर रहे हैं. जो एक रचनात्मक मसौदा पूंजीवाद बनाता है, है अभ्यास के द्वारा पागल “सुनहरा नियम” हमारे लिए केवल दूसरों के लिए हम क्या होगा उन तक नहीं.

लोग, लोगों के लिए लोगों द्वारा!

रचनात्मक पूंजीवाद (संगठनात्मक मॉडल)

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मैं राय का रहा हूँ कि व्यापार मॉडल है कि सबसे अच्छा फिट बैठता है द्वारा समर्थन मूल्य रचनात्मक पूंजीवाद क्या एक साथ लाता है परोपकार की शक्ति के लिए व्यापार की शक्ति. यह एक शोध प्रबंध है कि काम पर आधारित है:

मुहम्मद यूनुस, नोबेल शांति 2006, जो क्रेडिट करने के लिए लोगों के लिए उपयोग किया है जो, अब तक, इस संभावना से इनकार किया था, सामाजिक उद्यमशीलता की एक लहर ट्रिगर, पहले, की कल्पना करना मुश्किल.

सी. कश्मीर. प्रहलाद है जो धन के मामले अधिग्रहण साबित अध्ययन प्रस्तुत, संगठनों है कि व्यापार मॉडल है कि आबादी उस के आधार रहे हैं वास्तविक जरूरतों की गई बैठक है बनाने के लिए सक्षम थे द्वारा सामाजिक पिरामिड. एक साथ, प्रहलाद कि केवल लोगों के के तल में स्थितियों में सुधार करने में सक्षम तर्क पिरामिड, अगर वहाँ एक धन पैदा करने में सक्षम बाजार है, धन के बेस पिरामिड.

Jacqueline Novogratz कि, में 2001, fundou ओ तीक्ष्णता कोष. परियोजना के संयोजन करुणा (धर्मार्थ परियोजनाओं की विशेषता) प्रबंधन की कठोरता (वे एक पूंजीवादी बाजार में सफल परियोजना तैयार होगा), समर्थन (रोगी की राजधानी के माध्यम से) व्यावसायिक परियोजनाओं है कि लोग हैं, जो के आधार पर कर रहे हैं लाखों की वास्तविकताओं को बदलने में सक्षम हैं पिरामिड.

TOMS जूते (कल जूते). यह कैसे व्यापार की शक्ति में मदद कर सकता सामाजिक समस्याओं को हल करने का एक अच्छा उदाहरण है. ब्लेक Mycoskie, एक कंपनी बनाई गई है कि जूते की जोड़ी है कि प्रत्येक के लिए बेचता है, एक जोड़ी प्रदान करता है, बच्चों को जो खरीदने के लिए वित्तीय संसाधनों की कमी.

रचनात्मक पूंजीवाद

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हालांकि मैं पहले से ही इस मुद्दे पर पहले संबोधित किया, आज रचनात्मक पूंजीवाद पर पदों की एक श्रृंखला की शुरुआत.

सभी घटनाओं के सभी वैश्विक नागरिकों हम हम और हाल के समय में पारित किया गया है के लिए, सदी की सच्चाई का सामना 21, o “पूंजीवाद पैसे” तेजी से कम करने के लिए सर्वोत्तम प्रणालियों में सक्षम होना प्रकट होता है.

मैं तर्क है कि भविष्य रचनात्मक पूंजीवाद से है ....

रचनात्मक पूंजीवाद

यह था, जबकि एक पोस्ट पढ़ Umair Haque (निदेशक Havas मीडिया लैब करना), मैं पहली बार रचनात्मक पूंजीवाद पर सुना. हक का तर्क है कि पूंजीवाद के इस नए प्रकार के निम्नलिखित नियमों के आधार पर:

1- एक रणनीति है जिंस
2 – प्रतियोगिता के एक अप्रचलित अभ्यास है
3 – वहाँ से अधिक कुछ भी नहीं है एक आदर्श असममित
4 – कल आज है
5 – कनेक्शन हैं, कोई लेनदेन (कि मूल्य बनाने के लिए)
6 – रहे हैं लोग, नहीं उत्पादों (कि मूल्य बनाने के लिए)
7 – रचनात्मकता, नहीं उत्पादकता (क्या मूल्य बनाता है)
8 – परिणाम, कोई राजस्व (यह है कि वे मूल्य पैदा)
9 – प्रतिस्पर्धात्मक लाभ डीएनए में पाया जा सकता है
10 – अगले क्रांति संस्थागत होगा

तथापि, मुझे विश्वास है, रचनात्मक पूंजीवाद हक के काम में नहीं समाप्त हो रहा है. अगले दिनों में मैं मॉडल और सिद्धांतों के कुछ वर्तमान जाएगा (वकालत की और विभिन्न लेखकों और संगठनों द्वारा अभ्यास) कि मदद करने के लिए पूरक “कानून हक” और, सोचना, पूंजीवाद के रचनात्मक सार का गठन.

नए मॉडल के बारे में सोच

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नए मॉडल के बारे में सोच हम सभी का काम है. में मेरा आखिरी पद, के आधार पर धन के मॉडल पर लिखने के पिरामिड, यह के भीतर और अवसरों. हाल ही में मैंने यह भी सोचा है, कि हम मौजूदा संकट का सामना कर रहे, एक नया मॉडल जायज़ है: करने के लिए आधार के बीच!

पहले से मध्यम वर्ग के रूप में वर्गीकृत लोगों में से कई, एक नई वास्तविकता रहने, उनकी क्रय शक्ति गिर गया है. शायद हम सभी का सबसे आसान जवाब है – वे अनावश्यक चीजों को खरीदने रोकना होगा!

तथापि, मेरा मानना है कि इस नई वास्तविकता एक अधिक विचारशील प्रतिक्रिया के योग्य है. मुझे लगता है कि लोगों और संगठनों के उत्पादों और सेवाओं है कि उपभोक्ताओं को अनुभव किया है प्रदान करने में अभिनव समाधान प्रदान करने का एक संयुक्त प्रयास में शामिल करना चाहिए (और पसंद) और, अगर वे जारी रखने की पेशकश की जा करने के लिए (केवल) तरह तरह में (यह तर्क व्यक्तियों की वास्तविकताओं के बारे में चिंता किए बिना अधिक से अधिक लाभ प्राप्त कर सकते हैं), नहीं खरीद सकते.

यदि नहीं, मेरा मानना है कि उन सभी जो सेवाओं / कि अनावश्यक माना जा सकता है कि उत्पादों को बेचने जाएगा, देर - सवेर, उन्हें बिक्री को रोकने के.

रोक, सोच और निर्माण

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सोचना बंद करो और निर्माण! इस आदर्श वाक्य अपने हाल के विचारों के साथ है, बहुत पुस्तकों की गलती हाल ही में पढ़ा (धन के बेस पिरामिड), तथा, स्थिति है कि वर्तमान में यूरोप में रहते हैं.

मैं व्यापार के लिए एक जुनून और व्यवहार में व्यावसायिक शिक्षा के लिए है, जो मुझे कई शिक्षाविदों और उद्यमियों द्वारा लिखी गई पुस्तकों को पढ़ने के लिए सुराग, व्यापार व्यवहार और कहा कि अध्ययन, हमारे लिए इंतजार कर रही (विभिन्न संगठनों से अनुभवों को बांटने) क्या सबसे अच्छा व्यापार दुनिया में हम रहते हैं वास्तविकता के लिए है पर्याप्तता के संदर्भ में किया.

प्रहलाद की पुस्तक, कि मैं ऊपर उद्धृत, महान है! पहली बार में प्रकाशित किया गया करने के बाद 2005 (मैं संस्करण पढ़ें 2009, परियोजनाओं है कि तारीख करने के लिए रिपोर्टों के परिणामों के साथ), हम संगठनों है कि कैसे सोच को रोकने के लिए के लिए अवसर की एक नई दुनिया के अस्तित्व से पता चलता है:

कौन हैं (या वास्तव में किया जा सकता है) अपने मुख्य ग्राहकों
उनकी आवश्यकताओं क्या;
क्या व्यापार मॉडल है कि उन जरूरतों को पूरा बनाएगा
सह करने के लिए अत्यधिक लाभदायक व्यापार मॉडल के निर्माण में लोगों को शामिल करने में सक्षम कैसे (न केवल वे पैसे उत्पन्न कर सकते हैं के लिए, लेकिन विशेष रूप से सामाजिक प्रभाव है कि कारण हो सकता है).

बावजूद हाल के फोर्ब्स की सूची संकेत अरबपतियों की संख्या पिछले वर्ष में वृद्धि हुई है, o बहुत कम आय पर रहने वाले लोगों की संख्या disproportionately अधिक है. प्रहलाद के अनुसार, इन लोगों के आधार का हिस्सा हैं पिरामिड, और जो पूंजीवादी व्यवस्था पूरी तरह से बाहर रहे हैं के रूप में हम यह पता, केवल स्थायी व्यापारों बनाने के द्वारा इस स्थिति से बच सकते हैं (कि मॉडलों के रूपांतरों के देशों में उपयोग में नहीं होना चाहिए और पूरी तरह से अलग वास्तविकताओं से लोगों के लिए कर सकते हैं) और अनुमति देता है एक कम कीमत पर उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के लिए उपयोग, उपभोक्ताओं की एक बहुत बड़ी संख्या के लिए.

इस पैनोरमा के खिलाफ, मैं कह रहा कि यह हम सभी का कर्तव्य है में कोई संदेह नहीं है, सोचने के लिए बंद करो और पूंजीवाद के एक नए मॉडल का निर्माण, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!