क्या खुशी लाता है?

क्या खुशी लाता है?

एक पिछली पोस्ट, मैं यह विचार है कि बचाव किया, जब ठीक से लागू, पैसा खुशी ला सकता है.

खुशी के विषय के लिए रिटर्निंग, क्या टोनी Hsieh से प्रेरित (मुख्य कार्यकारी अधिकारी की Zappos) पुस्तक लिखी “सुख पहुंचाने: एक पथ मुनाफे के लिए, जुनून और प्रयोजन“, जब वे कहते हैं कुछ इस तरह:

मैं समय की एक सूची बनाई है जब मैं अपने जीवन में खुशी का था और, मैंने देखा है कि उनमें से कोई भी पैसे शामिल…सुख मिलकर जीवन का आनंद लेने जुड़ा हुआ है…मैं बनाने में अच्छा लगा, निर्माण और चीजें हैं जो वे जुनून महसूस करना.

टोनी की तरह किसी ने इस बयान जो बेचा के अलावा 2 पैसे की बड़ी sums के लिए कंपनियों *, अन्य घटना मुझे लगता है कि प्राप्त करने की खुशी निकटता से जुड़ा हुआ नहीं है सुराग कितना पैसा हम एकत्र करना करने में सक्षम हैं, लेकिन हम इसके साथ क्या कर सकते हैं, है प्रतिबद्धता बिल गेट्स, वॉरेन बफेट, माइकल ब्लूमबर्ग और के बारे में अधिक 40 अमेरिकी अरबपति, पर हस्ताक्षर किए.

उसे, करने के लिए धर्मार्थ परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए आधे से ज्यादा उनके भाग्य दान करने, मदद करने के लिए एक बेहतर दुनिया बनाने के लिए.

यदि ऐसा है तो, मदद करने के लिए मानवता की प्रमुख समस्याओं को हल करने की खुशी लाता है, क्यों इंतज़ार के रूप में करने के लिए खुशी की तलाश में जाना आशा व्यक्त हस्ताक्षर में से कुछ के रूप में लंबे?

* में 1998 के लिए Microsoft LinkExchange 265 मिलियन डालर और, में 2009 Zappos अमेज़न करने के लिए द्वारा 1,2 अरब डॉलर.

मेरी दुकान से ऊपर Amazone

अगर आपको लगता है, लेकिन अपने नए ब्लॉग पृष्ठ में पता नहीं है मेरे Recomendations, अब मैं अपने दुकान है. बावजूद अमेज़न के सर्वर के आधार पर किया जा रहा है, वास्तव में यह रूप में लगता है कि मेरा. इस रचनात्मक पूंजीवाद के लिए एक अच्छी शुरुआत है. रणनीति का शुभारंभ, पर्याप्त सार्वजनिक सदी 21, अमेज़न एक महान व्यापार अवसर की पहचान की है और मैं क्यों समझा जाएगा:

1- हम सब दूसरों कि हम क्या कर रहे हैं के साथ साझा करना, हम क्या पढ़ रहे हैं या उपहार प्राप्त करने के लिए वे क्या चाहते हैं;

2- जब हम एक खरीद करना चाहते हैं, या एक निर्णय, हमारे जैसे लोगों के द्वारा बनाई गई सलाह पर अधिक भरोसा, जानकारी है कि एक कंपनी के लिए पर पारित करने की कोशिश करता से (विज्ञापन के रूप में);

3 – हमें एक मंच प्रदान करना (हमारी दुकान का निर्माण) उपयोगकर्ता के अनुकूल की अनुमति देता है यह बहुत आसान साझा करने के लिए हम क्या पसंद करने के लिए (कुछ है जो मेरे मामले में पहले से ही कुछ समय के लिए करना चाहता था);

4- जब लोगों को जो दुकान है की राय पर भरोसा, आसानी से वांछित उत्पाद और खरीद की अनुमति देता है, जो साझा, कि कुछ प्राप्त कर सकते हैं (हालांकि एक छोटा सा प्रतिशत) धन, दूसरे शब्दों में, बंटवारे की भावना compensates.

जैसा “हमारे दुकानें” इन उत्कृष्ट सुविधाओं possuem, लेकिन मेरे विचार में दो मामलों में सुधार किया जा सकता:

1- अधिक पूरा जब हम पर क्लिक करें जानकारी प्रदान करना एक आइटम;

2- एक करने के लिए इसी तरह की सेवा प्रदान करें TOMS जूते (प्रत्येक पुस्तक के लिए पेशकश की तरह एक और संस्थाओं के लिए खरीदे कक्ष पढ़ें करने के लिए) सक्रिय “स्टोर मालिकों” एक दान करें सीधे. तो हाँ, पूंजीवाद इसकी अधिकतम अभिव्यक्ति में रचनात्मक होगा.

Zappos servir o cliente como cultura

एक पद, recente defendi que, nos tempos que correm, a melhor forma de garantir o nosso sucesso é focarmo-nos no cliente. Esse é precisamente o segredo do sucesso da Zappos (recentemente adquirida pela Amazon).

Desde que tomei conhecimento da Zappos que tenho falado muito nela como um exemplo a ser seguido, por ser uma organização completamente diferente, pois todas as suas acções e decisões se centram nos clientes. E não é que este modelo de negócio está a dar excelentes resultados!

Fica aqui o लेख do Rohit Bhargava (autor do livro Personality Not Included: Why Companies Lose Their Authenticity And How Great Brands Get it Back, Foreword by Guy Kawasaki) que nos apresenta os 10 princípios que guiam todos os colaboradores da Zappos.

Para quem preferir aqui fica um vídeo (verdadeiramente inspirador) onde vários colaboradores apresentam os valores da Zappos na primeira pessoa.