एकीकृत उद्यमिता

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उन्होंने मुझे कहा कि उद्घाटन और एक के समापन करना अधिवेशन उद्यमशीलता के बारे में, कल जगह लेने के विश्वविद्यालय Fernando Pessoa में.

मैं क्या कहेंगे?

बस इस:

गैरी Vaynerchuck करो

और उसे पुस्तक यह क्रश!: अब क्यों समय आपका जुनून में है पर नकद के लिए (जीवन में सफल वह क्या कर रही प्यार करता है! – पुर्तगाली संस्करण)

के लिए कि क्या यह होना चाहिए उद्यमियों निम्नलिखित प्रश्न अपने आप से पूछना:

1 – क्या आप अपने मौजूदा नौकरी से खुश?
2 – अपने नियोक्ता यह अनुमति देता है एक सार्वजनिक छवि है? हमें इसे अपने काम के घंटे के दौरान का निर्माण?
3 – यह काम के घंटे के दौरान की अनुमति न दें, लेकिन अपने खाली समय में अनुमति देता है?

यदि नहीं, मुद्दों 2 और 3 पूरी रफ्तार से आगे बढ़ना, अपने व्यापार बनाने के लिए.

यदि आप आगे बढ़ना है और एक उद्यमी बनना तय करने के लिए सम्मान करना महत्वपूर्ण है 3 नियम:

1 – Ame a sua família!
2 – Trabalhe arduamente!
3 – Viva a sua paixão!

Miguel Trigo

1 – लोगों पर फोकस. डिस्कवर उनकी जरूरतों / इच्छाओं पूरा नहीं कर रहे हैं उनके.
2 – विकास और लोगों के उत्पादों / सेवाओं है कि जरूरतों को पूरा करने और इच्छाओं को बेचने.
3 – लोगों पर फोकस. एक सबसे उत्कृष्ट ग्राहक सेवा का निर्माण!

और अधिक जानना चाहते हैं?

मुझसे पूछो कैसे, UFP में कल.

उपस्थित होना!

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दुनिया भर में 2.0:

हम रहते हैं, तेजी, इंटरनेट से जुड़ा
उपकरणों का उपयोग करना, तेजी, मोबाइल (भूतपूर्व: IPAD, स्मार्टफोन),
हमें अनुमति
अधिक से अधिक भागीदारी (टिप्पणी के साथ, पसंद और शेयर) समुदायों (हम साझा मूल्यों और हितों का हिस्सा हैं) कि,
बारी, हमें करना
जानकारी के लिए उपयोग बढ़ाएँ,
मदद हमें एक विषय के बारे में हमारे ज्ञान में वृद्धि (लोग और उनके नेटवर्क के माध्यम से);
हमें की अनुमति दें
किसी के लिए उपयोगी होने के हमारे मौके बढ़ाएँ (रचनात्मक भावना में हम बातचीत और परियोजनाओं है कि हम ज्ञान से लाभ उठा सकते में संलग्न हैं और हम साझा करने के लिए समर्पित कर रहे हैं करने के लिए धन्यवाद)
तथा
अधिक जानकारी निर्णय करें

सारांश, इंटरनेट के लिए धन्यवाद और प्रौद्योगिकियों कि हमारे निपटान पर अब कर रहे हैं, सही मायने में लोकतांत्रिक देशों, है सभी परिस्थितियों अधिक शिक्षित नागरिकों और एक से बढ़ इच्छा के अनुपालन में सुनहरा नियम के साथ इलाज किया जा सकता है (दूसरों के इधार तुम क्या पसंद नहीं है क्या तुम नहीं उन से कहा करना)!

इस पैनोरमा के खिलाफ, मेरा मानना है कि यह महत्वपूर्ण है कि संगठन (जो संकट के समय में उनके स्थायित्व हम चर्चा कर रहे हैं सुनिश्चित करना चाहते हैं) प्रकट, दिखा रहा है कि वे उपहार हैं इन कठिन समय के माध्यम से लोगों की मदद करने के लिए.

इस दृष्टिकोण का एक अच्छा उदाहरण मार्क्स द्वारा दिया गया था & स्पेन्सर फैसला किया है कि अपने उत्पादों के लिए कीमतें घटाने (टिकाऊ), लाभ मार्जिन के साथ जुड़े को कम करने के उनके, लेकिन अपने ग्राहकों की अनुमति (कि एम है&एस किसी से भी बेहतर जानता है) उत्पाद है कि प्रयोग किया जाता है खरीदने के लिए जारी, से अधिक स्थायी खरीद कर जारी.

दुनिया 2.0 रुझान पर Prezi

क्या खुशी लाता है?

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क्या खुशी लाता है?

एक पिछली पोस्ट, मैं यह विचार है कि बचाव किया, जब ठीक से लागू, पैसा खुशी ला सकता है.

खुशी के विषय के लिए रिटर्निंग, क्या टोनी Hsieh से प्रेरित (मुख्य कार्यकारी अधिकारी की Zappos) पुस्तक लिखी “सुख पहुंचाने: एक पथ मुनाफे के लिए, जुनून और प्रयोजन“, जब वे कहते हैं कुछ इस तरह:

मैं समय की एक सूची बनाई है जब मैं अपने जीवन में खुशी का था और, मैंने देखा है कि उनमें से कोई भी पैसे शामिल…सुख मिलकर जीवन का आनंद लेने जुड़ा हुआ है…मैं बनाने में अच्छा लगा, निर्माण और चीजें हैं जो वे जुनून महसूस करना.

टोनी की तरह किसी ने इस बयान जो बेचा के अलावा 2 पैसे की बड़ी sums के लिए कंपनियों *, अन्य घटना मुझे लगता है कि प्राप्त करने की खुशी निकटता से जुड़ा हुआ नहीं है सुराग कितना पैसा हम एकत्र करना करने में सक्षम हैं, लेकिन हम इसके साथ क्या कर सकते हैं, है प्रतिबद्धता बिल गेट्स, वॉरेन बफेट, माइकल ब्लूमबर्ग और के बारे में अधिक 40 अमेरिकी अरबपति, पर हस्ताक्षर किए.

उसे, करने के लिए धर्मार्थ परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए आधे से ज्यादा उनके भाग्य दान करने, मदद करने के लिए एक बेहतर दुनिया बनाने के लिए.

यदि ऐसा है तो, मदद करने के लिए मानवता की प्रमुख समस्याओं को हल करने की खुशी लाता है, क्यों इंतज़ार के रूप में करने के लिए खुशी की तलाश में जाना आशा व्यक्त हस्ताक्षर में से कुछ के रूप में लंबे?

* में 1998 के लिए Microsoft LinkExchange 265 मिलियन डालर और, में 2009 Zappos अमेज़न करने के लिए द्वारा 1,2 अरब डॉलर.

बेहतर करना…व्यवहार में

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काम कर रही है कि कर दिया गया है, जेफरी Hollender किसी के लिए एक संदर्भ जो गंभीरता के लिए एक अलग पूंजीवाद का निर्माण करना चाहते करने की चुनौती लेता होना चाहिए.

है Hollender साथ रिश्ता वाल मार्ट, कभी नहीं सबसे अच्छा था (प्रत्युत) ज्यादा अपने छोटे दोस्तों की वजह से वातावरण और अपने कर्मचारियों के साथ अभ्यास करने के लिए. लेकिन, Hollender केवल आलोचना नहीं किया, कर्तव्यों का पालन करने के लिए उपलब्ध (अवैतनिक) स्थायित्व के क्षेत्र में सलाहकार, ajudando a Wal-Mart a aumentar o seu valor social.

इस वीडियो, दिखाने के लिए और कैसे एक कंपनी के सकारात्मक प्रभावों पहुंचने मुनाफा पैदा कर सकता है, यह भी एक साझेदारी है कि क्योंकि वाल मार्ट एहसास हुआ कि समय बदल गया है और उस की स्थापना की है की शुरुआत के निशान, कैसे हम अपने कारोबार की दुनिया में स्थिति, तेजी से संभावित ग्राहकों की क्रय निर्णयों को प्रभावित.

व्यवहार में प्रबंधित

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हम XXI सदी में कैसे प्रबंधित करना चाहिए?

मैं हमेशा के लिए जो अभ्यास से जानने की कोशिश करो! रिचर्ड Branson, एक लेख उद्यमी पत्रिका के लिए मैं एक का पता चलता है अमेरिका 5 सफलता का रहस्य:

1. प्यार तुम क्या करते हो
2. बनाने के लिए कुछ है कि सब कुछ मौजूद है कि के लिए खड़ा है.
3. कुछ बनाएँ है कि हर कोई जो तुम्हारे साथ काम करता है, सही मायने में गर्व महसूस.
4. एक अच्छे नेता बनो.
5. एक दृश्य नेता बनो.

पैसा खुशी लाता है

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पैसा खुशी लाता है!

हां, यदि अच्छी तरह से खर्च, मैं कोई ऐसा कहते संदेह है!

इतना, अगर आप कोई विचार यह कैसे खर्च करने के लिए है, यहाँ दो प्रस्ताव हैं:

1. बनाएँ / एक आंदोलन है कि युवाओं को रोजगार का अधिकार में शामिल, बनाने के द्वारा सामाजिक उद्यमों मदद करने के लिए एक अपने स्थानीय समुदाय की समस्याओं का सुधार.

2. निरुपित, स्वयं(एक), एक अनुप्रयुक्त अनुसंधान और छात्रवृत्ति, उनकी मदद के लिए सामाजिक उद्यमों समय का निवेश (जो बनाने में मदद की) उनके स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए.

यदि आप करते हैं, मैं अपने समय का निवेश करने का, मदद करने के लिए आपके संगठन की स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए.

अलग करो

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के रूप में स्कूल के रूप में ही पुराना, निश्चित रूप से संरचना होगा कि शिक्षक(एक) छुट्टी पर बच्चों को पूछता है.

इसी तरह, संभावना है कि हम एक बेहतर समाज का निर्माण कर सकते हैं के रूप में समाज के अस्तित्व के रूप में पुरानी है!

वाले ने कहा कि, के एक प्रकरण की रिपोर्ट प्रमुख (मेरे लिए एक अभिभावक के रूप में) मेरी छुट्टी का.

मैं था, मेरे बच्चों के साथ, एक छोटे से खरीदने के लिए दुकान करने के लिए 6 विभागों स्टिकर स्टिकर, एक संग्रह है कि मेरे बच्चों को एक साथ कर रहे हैं (काम एक साथ और जल्दी परिणाम लाता है).

जब हम कार में थे, मेरी बेटी को देखा है कि केवल भुगतान होने के बावजूद 6 विभागों स्टिकर, दुकान की मालकिन उसे दिया था 7.

सामान्य विचार:

- देखो हम कितने भाग्यशाली! यहां तक कि दुकान के लेडी हालांकि स्टिकर के पोर्टफोलियो के लिए भुगतान करना है, यह है कि यह पुष्टि की है और reconfirmed चाहिए!

छोटे व्यक्तिगत कार्रवाई की है कि मदद कर सकता है दुनिया एक थोड़ा बेहतर बनाने के लिए:

, हम दुकान और एक दो के लिए वापस जाना होगा, या पोर्टफोलियो या भुगतान वापसी!

उपसंहार

- मेरी बेटी 7 किताब दे रहा था और केवल इतना कर सकते हैं खुला होने के बाद.

इस पूरी कहानी के लिए क्या है? बताते हैं कि हम सभी को बदलने के क्या सबसे सही नहीं है शक्ति है करने के लिए!

मुझे उम्मीद है कि इस साल की मेरी बेटी रचना रिपोर्ट छुट्टी पर हुआ कुछ महत्वपूर्ण के रूप में इस प्रकरण!

रचनात्मक पूंजीवाद – भी होना चाहिए?

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रचनात्मक पूंजीवाद – भी होना चाहिए?

मैं बचाव किया है, में पिछले पोस्ट, हम सीखते हैं और पूंजीवाद के एक नए प्रकार के रचनात्मक होना चाहिए (पूंजीवाद के रचनात्मक). कुछ लोगों को मेरे साथ सहमत हैं और लेखकों और उद्यमी जो बात की है और अपने काम से कुछ के साथ प्रस्तुत. लेकिन, जो लोग कहते हैं कि वे सहमत से कितने, वास्तव में चीजों के पाठ्यक्रम को बदलने? शायद कुछ मौजूदा रुझान, दाऊद Bornstein और सुसान Davies (गेस्टबुक सामाजिक उद्यमिता: सब करने के लिए पता करने की जरूरत क्या है) हमारी मदद में पहचान करने के लिए हमारी दुनिया 2.0 , के skeptics के लिए यह अलग मत जाओ निर्णय लेने के लिए प्रोत्साहित करते हैं.

क्या दुनिया में हो रहा है 2.0

मैं हाँ कर सकते हैं!

सूचना और प्रौद्योगिकी और संभावनाओं यह अनुमति देता के लिए उपयोग की आसानी के संगठनात्मक क्षमता के संदर्भ में सच्चाई, हमें एक नई वास्तविकता के साथ मौजूद – जो लोग पहले से प्रभाव के लिए कोई शक्ति थी, अब कर सकते हैं, तुम्हारी आवाज़ सुनी बनाने के लिए (या तो अपने अधिकारों उपभोक्ताओं के रूप में या गणराज्य के राष्ट्रपति चुनाव में मदद की रक्षा के द्वारा) कारण और परिणाम;

आबादी वाला, जुड़े रहते हैं और लगातार बदल रहा!

यह कैसे दुनिया 2.0! या कि समस्या antecipação की आवश्यकता (और अपने घर में ही लड़, proliferem पहले), तथा, नए समाधान के निर्माण के परिवर्तन के साथ सामना करने के लिए.

ग्लोबल वार्मिंग: मैं अच्छी तरह से कर सकते हैं दूसरों की बुराई के साथ!

परिणाम, अनिवार्य, उपभोक्तावाद, औद्योगीकरण और कृषि (पश्चिम में) है हमारे दरवाजे पर दस्तक शुरू. प्रमुख आपदाओं, अब घरों में ही होते हैं (देशों) अन्य!

कई की जरूरत है! कहाँ बारी करने के लिए?.

पर्यावरणीय समस्याएं, संक्रामक रोगों, ई terrorismo संकट económicas. जरूरत है बहुत से हैं, कि पारंपरिक मॉडल अब काम नहीं चाल हो जाएगा. विकेन्द्रीकरण, सहयोग, सहयोग और जीत, करेंगे, अनिवार्य, अच्छे शब्दों और कदम कार्रवाई किया जा रहा रोकने के लिए रणनीति प्रतिनिधित्व करने के लिए.

हम सब के बाद कई हैं!

गेस्टबुक”सांस्कृतिक क्रिएटिव: कैसे 50 लाख लोगों को दुनिया बदलने हैं” लेखक का तर्क है कि वहां 50 अमेरिका में दस लाख लोग. और 90 दस लाख, शेयर जो साझा मूल्यों और जो समाज को समझने और एक परस्पर पारिस्थितिकी तंत्र के रूप में दुनिया.

जो सुनहरा नियम सीखा?

मैं पोर्टलों पर अधिक भरोसा करते हैं जैसे TripAdvisor, जहाँ लोग मुझे पसंद अनुभव है, होटलों की वेबसाइटों से! अगर मुझे ऐसा लगता है, कि अन्य लोगों को भी नहीं सोचेंगे? तेजी से, सुनहरा नियम (तुम क्या पसंद नहीं है नहीं दूसरों के इधार तुम क्या), दूसरों के कल्याण के लिए वास्तविक चिंता और जिम्मेदारियों को संभालने, व्यापार में सफलता के हुक्म चलाना होगा!

महान रीसेट: फ्लोरिडा रचनात्मक पूंजीवाद के लिए रास्ता!

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I’ve finished reading the book “ग्रेट रीसेट: कैसे रहने के नए तरीके और कार्य ड्राइव क्रैश के बाद समृद्धि” जहाँ मैं रचनात्मक पूंजीवाद के लिए महत्वपूर्ण योगदान मिल सकता है. मुझे लगता है अपने आप रिचर्ड फ्लोरिडा विचारों से कुछ के साथ साझा करने के लिए बाध्य.

सरकारों की भूमिका

“सार्थक वसूली एक बहुत कुछ सरकार bailouts से अधिक की आवश्यकता होगी, उत्तेजनाओं, चिथड़े और अन्य उपायों के पुराने सिस्टम पुनर्जीवित करने के लिए या भ्रामक बनाने के लिए डिज़ाइन, शेयर बाजार में अल्पकालिक upticks, आवास बाजार, या कारों की बिक्री. "

“Government spending can’t be the solution in the long run…it simply lacks the resources to generate the enormous level of demand needed to power sustained growth.”

“We need to revamp our governmental institutions and governance structure…with less authority at the top and more at the local and regional levels.”

रीसेट करता है महान

“वे महान परिवर्तनकारी क्षण जब नई प्रौद्योगिकियों और तकनीकी सिस्टम पैदा कर रहे हैं, जब अर्थव्यवस्था फिर से और समाज के पुनर्निर्माण है, और जब हम स्थानों रहते हैं और बदलने के लिए काम करने के लिए नए आवश्यकताओं के अनुरूप. "

“The challenge is to accelerate the transition from the old to the new order…”

“हमारे सक्रिय रूप से भविष्य की अर्थव्यवस्था के निर्माण पर ध्यान केन्द्रित करना चाहिए प्रयास. Instead of infusing scarce capital into the very banks and financial system that brought us to the brink in the first place…”

“…and instead of bailing out mismanaged old-economy companies, we must use whatever resources are available to accelerate the transition to an idea-driven economy…”

लोग, विचारों और opportunites

“…we all have something we’re good at, हमारे खुद के रचनात्मक चिंगारी, और वहाँ जीवन में बहुत कम है और अधिक संतोषजनक है और मौका से पुरस्कृत करने के लिए है कि प्रतिभा व्यायाम. आर्थिक विकास के लिए असली कुंजी हम में से हर एक की पूरी रचनात्मक प्रतिभा का दोहन में निहित है. "

“कुंजी के लिए एक सामाजिक सुरक्षा नेट के बहुत अवधारणा का विस्तार है, एक से प्रदान करता है कि बस सामग्री अच्छी तरह से एक है कि हर व्यक्ति के लिए वास्तविक अवसर प्रदान करने के लिए जा रहा है. "

“हम लोगों बढ़ने की गति को बढ़ाने की जरूरत, माल, और विचारों. "

“हम उच्च भुगतान ज्ञान के विकास के समर्थन की जरूरत है, पेशेवर और रचनात्मक नौकरियों, और यकीन है कि श्रमिकों के अधिक से अधिक संख्या उनके लिए तैयार कर रहे हैं. "

शिक्षा 2.0

“We need a learning and development system that is sync with the new creative economy.”

“We need a system of learning and human development that mobilizes and harnesses human creative talent en masse.”

रचनात्मक पूंजीवाद – संकट के बाहर

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संकट वर्तमान में जीने प्रदर्शन में घटनेवाला के समान लक्षण 1873 और 1929 (बैंकिंग के कारण संकट: दिवालिया बंधक और जटिल वित्तीय साधनों) कि, रिपोर्ट के रूप में रिचर्ड फ्लोरिडा, उनकी नवीनतम पुस्तक में "ग्रेट रीसेट: कैसे रहने के नए तरीके और कार्य ड्राइव क्रैश के बाद समृद्धि“, अपने समय के साथ गलत व्यवहार और पुराने सिस्टम और संगठनों से संबंधित थे.

अभी भी फ्लोरिडा में, बाद संकट के समय बहुत सरलता से कर रहे हैं अक्सर, और एक नए लोगों की वास्तविकता के साथ लाइन में और अधिक अर्थव्यवस्था के निर्माण के साथ culminate.

"ओएस EUA. और अन्य विकसित देशों में एक महत्वपूर्ण सबक सीखा है: एक कार्यबल है कि सक्षम है और प्रतिभाशाली आर्थिक प्रतिस्पर्धा की आधारशिला है. आत्मा की पहल, प्रेरणा और काम करने की इच्छा अब पर्याप्त नहीं हैं. पूछताछ और विश्लेषण, ज्ञान और सरलता ...(कर रहे हैं) आधुनिक दुनिया के लिए आवश्यक उपकरण. " (फ्लोरिडा, 2010)

फ्लोरिडा, शिक्षा और अनुसंधान के क्षेत्रों (व्यापार और प्रबंधन से परे; कला, मनोरंजन और मीडिया; वित्त) क्षेत्रों के आर्थिक विकास के लिए महत्वपूर्ण हैं, कदम है कि बाहर के दो बड़े आर्थिक संकट के aforementioned लिया गया था के सबूत पर उनके दावे का समर्थन:

संकट 1873
• निर्माण, थॉमस एडीसन "प्रयोगशाला" एडीसन इलेक्ट्रिक लाइट कंपनी द्वारा (1876)
• इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग में एमआईटी में पहला कोर्स (1882);
अमेरिका में •, छह से इंजीनियरिंग स्कूलों की संख्या (1862) के लिए 126 (1917). स्नातकों की संख्या से बढ़ 100 (1870) से 4.300 प्रथम विश्व युद्ध के अंत में;

संकट 1929
E.UA. में •, के बीच 1929 और 1933 बनाया गया 73 अनुसंधान और विकास के लिए प्रयोगशालाएं (के दशक के दौरान देहात 1920 बनाया गया 66);
अनुसंधान और विकास में काम कर रहे लोगों की संख्या •, E.UA. में, quadriplicou: 7000 (1929), 28000 (1940);
अमेरिकियों का प्रतिशत है जो उच्च विद्यालय पूरा • से गुलाब 20% में 1920, से 50% में 1950.
में • 1940, के बारे में 500.000 americanos एक Universidade frequentavam, में 1960, की तुलना में अधिक थे 3.5 दस लाख. में 1970, थे 7.5 दस लाख (40% आयु वर्ग के वयस्कों कॉलेज में भाग लेने के लिए) और, में 1990, लगभग 17 दस लाख.

इन आंकड़ों के अलावा, हम नई अर्थव्यवस्था में है कि श्रमिकों का एहसास होना चाहिए (ज्ञान और रचनात्मकता), करने के लिए नए कौशल की जरूरत, जैसे:

विश्लेषणात्मक कौशल - पैटर्न पहचान, हर समस्या का हल;

सामाजिक - खुफिया स्थिति और बिजली Sensibilidade persuasão (और टीमों का निर्माण जुटाने के लिए आवश्यक)

हम एक नए पूंजीवाद का निर्माण होने की वास्तविकता के साथ सामना कर रहे हैं (o रचनात्मक पूंजीवाद), जो परिवर्तन का तात्पर्य (संगठनों, पद्धतियों और प्रणालियों) सब कि अब दुनिया की वास्तविकता को हम में रहते हैं और फिट बैठता है, कि रचनात्मक उद्यमशीलता सुनिश्चित (क्योंकि यह लोगों की वास्तविक जरूरतों सूट) गतिशील लाभ एक बढ़ती.

पूर्वगामी को देखते हुए, मुझे लगता है कि यह तेजी से स्पष्ट हो जाता है कि यह पारितंत्रों कि विभिन्न अनुसंधान से संबंधित संगठनों के शामिल होने के उद्भव के लिए महत्वपूर्ण है, शिक्षा और व्यापार व्यवहार , जो नए मॉडलों के लिए प्रस्तावों के विकास के लिए जिम्मेदार हैं (व्यापार, organizacionais डी ई शासन), कि प्रतिस्पर्धात्मक लाभ लाने के लिए (वास्तव में) व्यक्तियों और संगठनों जो पूंजीवाद के रचनात्मक व्यवहार अपनाने.