Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

पुस्तकें

मुझे कोई संदेह नहीं है कि पढ़ने प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाने का एक स्रोत है. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

यह था, जबकि एक पोस्ट पढ़ Umair Haque (निदेशक Havas मीडिया लैब करना), मैं पहली बार रचनात्मक पूंजीवाद पर सुना. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

निशान & विग

No início do século 21, a Marks & विग (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, निशान & विग से Sustainable Brands पर Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, शांति के लिए नोबेल पुरस्कार 2006, मुहम्मद यूनुस, encontra-se, वर्तमान में, सबसे प्रतिष्ठित बहुराष्ट्रीय कंपनियों में से कुछ के साथ काम (Danone, Adidas, Veolia, BASF, इंटेल). एक साथ, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

धन के बेस पिरामिड

सी. कश्मीर. प्रहलाद एक कट्टर समर्थक है कि केवल पिरामिड के तल में लोगों के रहने की स्थिति में सुधार कर सकते प्राप्त किया था, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. अपनी पुस्तक में पिरामिड के तल पर भाग्य: लाभ के माध्यम से गरीबी उन्मूलन, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

लिए लाभ निगम

एक व्यापार मॉडल है कि अमेरिका के संयुक्त राज्य अमेरिका में किया गया है लगाव रहा, जैसा “बी निगम” व्यापार की शक्ति का उपयोग करने के लिए मदद सामाजिक और पर्यावरण संबंधी समस्याओं का समाधान.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

TOMS जूते

यह कैसे व्यापार की शक्ति में मदद कर सकता सामाजिक समस्याओं को हल करने का एक अच्छा उदाहरण है. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, बच्चों को जो खरीदने के लिए वित्तीय संसाधनों की कमी के एक जोड़े को प्रदान करता है, modelo designado por “buy-one Give-one away”. इस भाव के साथ, a TOMS (कल जूते) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

में 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, परोपकारी परियोजना प्रबंधन कठोरता कि एक पूंजीवादी बाजार में सफल परियोजना तैयार होगा की दया विशेषता में शामिल, e suporta (रोगी की राजधानी के माध्यम से) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. इतना, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

उद्धरण

मेरे रीडिंग्स में, कुछ वास्तव में प्रेरणादायक उद्धरण मिले…

काग़ज़: सुख पहुंचाने: एक पथ मुनाफे के लिए, जुनून और प्रयोजन

“मैंने अपने जीवन में खुशी का अवधियों की एक सूची बनाई, और मैंने महसूस किया कि उनमें से कोई पैसा शामिल किया गया. " (टोनी Hsieh)

“…सुख जीवन का आनंद ले के बारे में सिर्फ सच है. " (टोनी Hsieh)

“मैं के बारे में सोचा था कि मैं कैसे बनाने के मज़ा आया, इमारत, और सामान कर रही है कि मैं के बारे में भावुक था. " (टोनी Hsieh)

“Zappos के बारे में दुनिया के लिए है सुख दे रहे थे. " (टोनी Hsieh)

“पहले, वे तुम्हें उपेक्षा, तो वे आप पर हँसते हैं, तो वे तुम्हें लड़ना, तो तुम जीते. " (गांधी)

“मैं सफलता के लिए मेरे रास्ते में विफल” (थॉमस एडीसन)

“एक बड़ी कंपनी और अधिक के लिए बहुत कम से भुखमरी की तुलना में बहुत ज्यादा अवसर से अपच के मरने की संभावना है. " (डेविड पैकर्ड – पैकार्ड है कानून)

“तुम लहरों को रोक नहीं सकते, लेकिन आप सर्फ करने के लिए सीख सकते हैं. " (जॉन Kabat-Zinn)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. हिम्मत नहीं करने के लिए अपने आप को खोना है. " (सोरेन Kierkgaard)

“शुरुआत मन में कई संभावनाएं हैं, लेकिन विशेषज्ञ की मन में कुछ कर रहे हैं. " (Shunryu सुजुकी)

“हर किसी की अपनी निजी माउंट एवरेस्ट की है कि वे इस पर चढ़ने के पृथ्वी पर डाल रहे थे. " (ह्यूग Macleod)

“यदि आप अधिक से अधिक है 3 प्राथमिकताओं तो आप किसी भी नहीं है. " (जिम कोलिन्स)

“जीवन के बारे में अपने आप को नहीं लग रहा है. जीवन के बारे में अपने आप पैदा कर रही है. " (जॉर्ज बर्नार्ड शॉ)

“यह अद्भुत है तुम क्या अगर आप परवाह नहीं है जो क्रेडिट हो जाता है पूरा कर सकते हैं. " (HSTruman)

“हम या तो अपने आप को दुखी कर या हम अपने आप को मजबूत बनाने के लिए. काम की राशि एक ही है. " (कार्लोस Castaneda)

“हमारे पीछे निहित है और क्या क्या करने से पहले हमें छोटे मामलों की तुलना में कर रहे हैं निहित है जो हमारे भीतर है. " (राल्फ वाल्डो Emerson)

काग़ज़: एक बहुत से: वीजा और Chaordic संगठन के उठो

"संस्थाओं क्यों कर रहे हैं, हर जगह, चाहे राजनीतिक, व्यावसायिक, या सामाजिक, तेजी से अपने मामलों का प्रबंधन करने में असमर्थ? व्यक्तियों क्यों हो, हर जगह, के साथ संघर्ष में तेजी और संस्थाओं जिसमें से वे भाग रहे हैं से कटे? अव्यवस्था में तेजी से समाज और बीओस्फिअ क्यों कर रहे हैं?" (डी ओल)

"जीवन के बारे में नियंत्रण नहीं है. इसके बारे में नहीं हो रही है. इसके बारे में नहीं होने वाला है. इसके बारे में नहीं जानते है. यह भी किया जा रहा बारे में नहीं है. जीवन शाश्वत है, बनने के सतत, या यह कुछ भी नहीं है. बनने के एक करने के लिए जाना जा बात नहीं है, आज्ञा, या नियंत्रित. यह एक शानदार, ओडिसी रहस्यमय अनुभव किया जा करने के लिए.
नीचे, कमान और नियंत्रण करने के लिए इच्छा है एक घातक, विनाशकारी मजबूरी स्व और जीवन की खुशियों के अन्य लोगों के. लूटने के लिए " (डी ओल)

"जीवन मृत के बीच एक पवित्र अनुबंध है, जी, और अजन्मे. " (डी ओल)

"सच तो यह है, कि सही परिस्थितियों दी, से अधिक नहीं सपने से, दृढ़ संकल्प, स्वतंत्रता की कोशिश करने के लिए और, काफी साधारण लोगों को लगातार असाधारण काम करते हैं. " (डी ओल)

"... लोग अपने समय में बातें करने के लिए आना होगा, अपने तरीके से, अपने स्वयं के कारणों के लिए, या वे सभी पर वास्तव में कभी नहीं आते हैं. " (डी ओल)

"Chaordic kay'ord- ick adj. (en. और. cha'os और ord'er) 1. किसी भी आत्म - आयोजन और आत्म - जीव के व्यवहार को नियंत्रित, संगठन, सिस्टम या कि harmoniously अराजकता और व्यवस्था के मिश्रणों विशेषताएँ. 2. की विशेषता मौलिक, प्रकृति के सिद्धांत का आयोजन. " (डी ओल)

"नहीं एक या तो एक या ट्रस्टों. मुझे विश्वास है पसंद करते हैं. " (डी ओल)

"... संभावना राय से निर्धारित नहीं है, केवल प्रयास से. " (डी ओल)

"विफलता के लिए डर नहीं होना है. यह विफलता से है कि ज्यादातर विकास आता है, बशर्ते कि यह एक को पहचान सकते हैं, यह स्वीकार करते हैं, इसे से सीख, यह ऊपर उठ, और फिर कोशिश करें. " (डी ओल)

"हवा अपने काम में अगर आप का निर्माण किया है महल की जरूरत नहीं है खो दिया जा: वह यह है कि जहां वे किया जाना चाहिए. अब उन के अंतर्गत नींव डाल दिया. " (हेनरी डेविड Thoreau)

"वहाँ कुछ भी नहीं और अधिक कठिन करने के लिए हाथ में ले रहा है, और अधिक आचरण या उसकी सफलता में और अधिक अनिश्चित खतरनाक, की तुलना में चीजों की एक नई व्यवस्था की शुरुआत में ले लेने के लिए " (निकोलो di बर्नार्डो Machiavelli)

"शासकों और साम्राज्य की असली ताकत लोगों की धारणा है कि वे खुले हैं inflexibly में निहित है ..., सच्चा, और कानूनी. सरकार के रूप में जल्द से जल्द से departs कि मानक, यह कब्जे में करने के लिए गिरोह से ज्यादा कुछ भी नहीं रहता है और उसके दिन गिने जा रहे हैं. " (HG. कुओं)

काग़ज़: ग्रेट रीसेट: कैसे रहने के नए तरीके और कार्य ड्राइव क्रैश के बाद समृद्धि

"सार्थक वसूली सरकार bailouts की तुलना में बहुत अधिक आवश्यकता होगी, उत्तेजनाओं, चिथड़े और अन्य उपायों के पुराने सिस्टम पुनर्जीवित करने के लिए या भ्रामक बनाने के लिए डिज़ाइन, शेयर बाजार में अल्पकालिक upticks, आवास बाजार, या कारों की बिक्री. " (रिचर्ड फ्लोरिडा)

"सरकार खर्च में हल नहीं किया जा सकता है लंबे समय ... यह केवल संसाधनों का अभाव है सत्ता के लिए आवश्यक वृद्धि निरंतर मांग की विशाल स्तर उत्पन्न करते हैं." (रिचर्ड फ्लोरिडा)

"हम अपने सरकारी संस्थाओं और शासन संरचना ऊपर और स्थानीय और क्षेत्रीय स्तरों पर अधिक पर कम अधिकार के साथ ... सुधार की जरूरत है." (रिचर्ड फ्लोरिडा)

"वे महान परिवर्तनकारी क्षण हैं जब नई प्रौद्योगिकियों और तकनीकी प्रणालियों उठता, जब अर्थव्यवस्था फिर से और समाज के पुनर्निर्माण है, और जब हम स्थानों रहते हैं और बदलने के लिए काम करने के लिए नए आवश्यकताओं के अनुरूप. " (रिचर्ड फ्लोरिडा)

"चुनौती के लिए पुराने से नए आदेश को संक्रमण तेजी लाने की है ..." (रिचर्ड फ्लोरिडा)

"हमारे प्रयासों को सक्रिय रूप से भविष्य की अर्थव्यवस्था के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए. इसके बजाय बहुत बैंकों और वित्तीय प्रणाली है कि पहली जगह में कगार करने के लिए हमें लाया में दुर्लभ पूंजी infusing की ... " (रिचर्ड फ्लोरिडा)

"... और इसके बजाय बाहर mismanaged पुरानी अर्थव्यवस्था की कंपनियों के प्रति सहिष्णु, हम जो कुछ संसाधनों के लिए एक विचार चालित अर्थव्यवस्था को संक्रमण तेजी लाने के लिए उपलब्ध हैं उपयोग ... चाहिए " (रिचर्ड फ्लोरिडा)

"... हम सब कुछ हम में अच्छा कर रहे हैं, हमारे खुद के रचनात्मक चिंगारी, और वहाँ जीवन में बहुत कम है और अधिक संतोषजनक है और मौका से पुरस्कृत करने के लिए है कि प्रतिभा व्यायाम. आर्थिक विकास के लिए असली कुंजी हम में से हर एक की पूरी रचनात्मक प्रतिभा का दोहन में निहित है. " (रिचर्ड फ्लोरिडा)

"कुंजी के लिए एक सामाजिक सुरक्षा तंत्र की मूल अवधारणा ही विस्तार है, एक से प्रदान करता है कि बस सामग्री अच्छी तरह से एक है कि हर व्यक्ति के लिए वास्तविक अवसर प्रदान करने के लिए जा रहा है. " (रिचर्ड फ्लोरिडा)

"हम लोगों को हिलाने की गति बढ़ाने की जरूरत, माल, और विचारों. " (रिचर्ड फ्लोरिडा)

"हम उच्च भुगतान ज्ञान के विकास के समर्थन की जरूरत है, पेशेवर और रचनात्मक नौकरियों, और यकीन है कि श्रमिकों के अधिक से अधिक संख्या उनके लिए तैयार कर रहे हैं. " (रिचर्ड फ्लोरिडा)

"हम एक शिक्षा और विकास प्रणाली है कि नए रचनात्मक अर्थव्यवस्था के साथ सिंक की जरूरत है." (रिचर्ड फ्लोरिडा)

"हम शिक्षा और मानव विकास कि mobilizes और मानव रचनात्मक प्रतिभा en masse harnesses की एक प्रणाली की जरूरत है." (रिचर्ड फ्लोरिडा)

काग़ज़: Philanthrocapitalism: दुनिया को बचा सकता रिच कैसे

बिल गेट्स

“क्या हम काफी बड़ा एड्स में हमारी भूमिका निभा? क्या हम काफी बड़ा मलेरिया में हमारी भूमिका निभा? में, हम हम नहीं कर रहे हैं काफी बड़ा, हम एक छोटे से कर रहे हैं, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”