Na miña recente visita ao Brasil tivo a oportunidade de visitar as oficinas de Google en Galicia, é dicir, google (i. google visitei). In situ puiden confirmar o excelente ambiente de traballo e algúns dos segredos do éxito:
Primeiro mandamento ... un excelente contratación
Google cre, ea práctica, a máxima de que as persoas son o seu maior activo! Non existe calquera dúbida que, para singrar como empresa, ten que seleccionar (só) persoas que queren cambiar o mundo. Non é, polo que, de estrañar que un dos procesos máis importantes dentro sexa o do recrutamento.
preto de 50% de novos colaboradores indícanse con actuais empregados e, aínda así, só serán admitidos os que mellores valoracións obteñan ao fin de 6 fases:
1. Análise do currículo
2. Entrevista telefónica
3. Entrevista en directo (posibilidade de seren realizadas 8 entrevistas 8 persoas diferentes)
4. Comité de admisión
5. Comité das Américas
6. Comité Global (Liderado polo CEO Mundial, decide todas as contratacións para o mundo enteiro)
Os Google queren cambiar o mundo
A un forte poder de iniciativa,os colaboradores de Google, xuntan unha enorme paixón pola Empresa (porque a Google corresponder esa paixón), o que permite que, ao enmárcase nun equipo de persoas extraordinarias, non precisen que lles indiquen o camiño para axudar a deseñar os mapas para o éxito de Google. Os de Google son, aínda, persoas flexibles, xogadores de equipo e óptimos comunicadores.
Se as persoas son excelentes deixen-nas traballar
A estrutura (matricial) Google é moi pouco ríxida, non existe un organigrama definido (a regra e esquadro) eo modelo beta (tan ao xeito de Google Labs) é tamén o preferido en termos de estrutura organizativa. Cada 18 mes, xorden novos proxectos, créanse novas equipos e novos obxectivos a acadar (enfocados na satisfacción dos clientes).
A google cre no seu proceso de selección e contratación, polo que, se alguén traballa na google é porque ten valor e ten que ter camiño libre para traballar (e esta regra é así desde a contratación do primeiro empregado, antigo compañeiro de doutoramento dos fundadores).
Ah!
1 – Non existen horarios a cumprir, mais si obxectivos a acadar!
2- Os beneficios son distribuídos por todo (os que obteñan boas valoracións do desempeño) os colaboradores;
3- A avaliación de rendemento acontece nos dous sentidos e de 3 en 3 mes.
e, xa agora ... fagan-nas sentir na casa
Alimentos e bebidas dispoñibles nos seus San, libre, a calquera hora do día (eu estiven alí á hora do lanche e os bolos tiñan un aspecto delicioso) a todos os colaboradores, así como, masaxes e clases de ioga (en días pre-combinados), redes baianas, consola de xogos e mesa de snooker.
Boa vida de máis ou xestión intelixente?
Polos resultados eu voto na segunda opción.
Miguel Trigo e C. Felix Ximenes
Grazas ao Felix Ximenes (Director de Comunicación Corporativa de Google Brasil) pola visita guiada e á edición 143 da revista ti,S / A (por me axudar a lembrar algúns dos detalles que me podían escapar).
![]()
