Tag Archives: Mundo 2.0

Emprendedores integrado

Posted on por
1

Pediron-me para a apertura eo peche dunha sesión sobre emprendedores, a facer mañá na Universidade Fernando Pessoa.

O que vou dicir?

Simplemente utilizando:

Non Vaynerchuck Gary

e do seu libro Esmaga-lo!: Por que agora é o tempo de gañar cartos coa súa paixón (Vencer na vida facendo o que máis lle gusta! – versión portuguesa)

Para saber se debe ser emprendedor poña a si mesmo as seguintes cuestións:

1 – Está feliz co seu emprego actual?
2 – O seu emprego permite que teña unha imaxe pública? Permite construílo la durante o seu horario de traballo?
3 – Non permite facelo en horario de traballo, pero permite os seus tempos libres?

Se resposta non, ás cuestións 2 e 3 avance a toda velocidade, crear a súa empresa.

Avanzar e decidir ser emprendedor é importante respectar 3 regras:

1 РAme a s̼a familia!
2 – Traballa duro!
3 – Viva a súa paixón!

Do Miguel Trigo

1 РFoque-se nas persoas. Descubra as s̼as necesidades e todos os seus desexos non atendidos.
2 – Desenvolva e venda produtos / servizos que dan resposta ás necesidades e desexos das persoas.
3 – Foque-se nas persoas. Constrúe un Excelentíssimo servizo ao cliente!

Queren saber máis?

Pregunten-me como, mañá na UFP.

Estar presente!

Posted on por
Reply

No mundo 2.0:

Vivimos, Cada vez máis, ligados a Internet
Utilizando dispositivos, Cada vez máis, móbiles (ex: Ipad, teléfono),
posibilitando connosco
Unha maior participación (con comentarios, compartir e likes) en comunidades (a que pertencemos por compartimos valores e intereses comúns) que,
á súa vez, nos fan
Aumentar o acceso a información que,
Nos axudan a aumentar o seu coñecemento sobre determinado asunto (a través das persoas e as súas redes);
Nos permiten
Aumentar as nosas posibilidades de ser útiles a alguén (grazas ao espírito construtivo que nos implicados en conversas e proxectos que poden beneficiarse co coñecemento que temos para e nos facilitamos a compartir)
así como
Tomar decisións máis informadas

Resumo, grazas a Internet e ás tecnoloxías que hoxe están á nosa disposición, nos países verdadeiramente democráticos, temos todas as condicións de ser cidadáns máis esclarecidos e por un desexo cada vez maior que nos traten respectando a regra de ouro (non fagas aos outros o que non che gusta que che fagan a ti)!

Face a este panorama, creo que importante que as organizacións (que queren garantir a súa sustentabilidade nos tempos de crise que nos debates) aparezan, mostrando que están presentes para axudar a xente a atravesar estes momentos máis difíciles.

Un bo exemplo desta postura foi o dado pola Marks & Spencer que decidiu baixar os prezos aos seus produtos (sostibles), baixando os beneficios asociados ás súas marxes, pero permitindo aos seus clientes (que ten M&S coñece mellor que ninguén) continuaren a mercar os produtos que están acostumadas, continuando a facer a compra máis sostibles.

Mundo 2.0 Tendencias en Prezo

reset Grande: o camiño da Florida ao capitalismo construtivo!

Posted on por
Reply

Eu rematar de ler o libro "O Reset Grande: Como Novas Formas de Vida e de Traballo de prosperidade Bater Post-” onde eu podería atopar importantes contribucións ao capitalismo construtivo. Eu me sinto obrigado a compartir con vostedes algúns dos pensamentos Richard Florida.

A función dos gobernos

“recuperación significativa requirirá moito máis de axuda do goberno, estímulos, e outras medidas patchwork designado para reanimar o sistema antigo ou crear ilusorias, upticks curto prazo no mercado de accións, mercado de vivenda, ou vendas de automóbiles. "

“Os gastos do goberno non pode ser a solución a longo prazo…simplemente non ten os recursos para xerar o enorme nivel de demanda de enerxía necesaria para o crecemento sostido. "

“Temos que reformular as nosas institucións gobernamentais e estrutura de goberno…con menos autoridade na parte superior e moito máis no nivel local e rexional. "

Restablecer Grande

“Son os grandes momentos de transformación, cando novas tecnoloxías e sistemas tecnolóxicos xorden, cando a economía está reformuladas e refeita a sociedade, e cando os lugares onde vivimos e traballamos cambiar a axeitado ás novas necesidades. "

“O reto é acelerar a transición do antigo para o novo…”

“Os nosos esforzos deben concentrar-se activamente a construción da economía do futuro. No canto de infundir o escaso capital para os bancos eo sistema financeiro moito que nos trouxo para a beira, en primeiro lugar…”

“…e no canto de socorrer as empresas da vella economía mismanaged, debemos utilizar todos os recursos dispoñibles para acelerar a transición a unha economía baseada idea…”

Persoas, ideas e oportunidades

“…todos temos algo que somos bos, nosa centella creativa, e hai pouco na vida máis satisfactoria e gratificante que a oportunidade de exercer ese talento. A verdadeira clave para o crecemento económico atópase en aproveitar os talentos de creatividade de cada un de nós. "

“A clave é ampliar o concepto de rede de seguridade social, a partir dun material que ofrece só o benestar para un que ofrece unha oportunidade real para todas as persoas. "

“Necesitamos aumentar a velocidade de desprazamento de persoas, bens, e ideas. "

“Debemos apoiar o crecemento do coñecemento máis ben pagado, traballos profesionais e creativos, e asegúrese de que un maior número de traballadores están preparados para eles. "

Aprendizaxe 2.0

“Necesitamos un sistema de aprendizaxe e desenvolvemento que está sincronizado coa nova economía creativa ".

“Necesitamos un sistema de aprendizaxe e desenvolvemento humano que mobiliza e explota o talento creativo humano en masa. "

A Nosa Responsabilidade

Posted on por
2

Acaba de ler o libro “A Revolución de Responsabilidade: Como a Seguinte Xeración de Negocios Will Win” e quere comezar por dicir que o traballo que o Jeffrey Hollender ten feito para cambiar o mundo, para mellor, é unha inspiración para min.

En canto ao libro que, defendo de lectura obrigatoria, a quen consideran que só é posible cambiar o mundo cando creamos valor económico e valor para a sociedade (o Capitalismo Construtivo), é case un manual de como podemos, asumir a nosa responsabilidade e, aplicar cambios concretas.

Presenta casos de organizacións tan distintas como a Nike, Wal-Mart, Novo Nordisk, IBM, Marcas & Vela de caranguejo, Linden Labs (máis coñecida polo Second Life), E-bay, Patagonia e Timberland, que nos axudan a percibir a diferencia entre responsabilidade como marketing e reponsabilidade como estratexia, así como, que é posible sermos unha organización do capitalismo construtivo, quere esteamos a nacer como organización, quere xa teñamos algún camiño percorrido.

Deixo-vos unha das boas listas Fai-Vostede-Mesmo, que o libro nos ofrece:

1. Pregunta aos seus colaboradores: que é o que o mundo máis precisa e que a nosa organización é a única capaz de ofrecer?

2. Exponha a “tomar” da organización, ou a característica identitária, identificando a súa finalidade / propósito, procesos de traballo e valores.

3. Realice reunións interdepartamentais para discutir aberta e honesta dúas cuestións:

- Cales son, as nosas accións que se afastan dos nosos valores?

- O que podemos facer para garantir un aliñamento maior?

4. As reunións de seguimento, deben centrar-se en dúas cuestións adicional:

- Que principios deben guiar a forma na que traballamos xuntos?

- En que materias non estamos dispostos a ser máis transparente? ¿Por que?

5. As respostas anteriores, vanse axudarnos a responder á cuestión final:

- Cal é o noso “estudio de caso” que está a contribuír ao xurdimento dunha organización máis responsable e sostible?

Un entre moitos

Posted on por
Reply

Rematar a lectura de “Un de Moitos: Visa eo ascenso da Organización Caórdica excelente libro escrito por Dee Hock, o home que foi responsable da nacemento da VISA (Visa International Service Association) e das tarxetas Visa. Partilho convosco algumas citações…pode ser que vos tente a lê-lo também.

“Por que as institucións, en todas partes, a política, comercial, ou social, cada vez máis incapaces de xestionar os seus asuntos? ¿Por que os individuos, en todas partes, cada vez máis en conflicto cos alienado e das institucións de que forman parte? Por que a sociedade ea biosfera cada vez máis en desalinhamento?”

“A vida non é sobre o control. Non é a obtención de. Non se trata de ter. Non se trata de saber. Non o é de ser. A vida é para sempre, facerse perpetuo, ou non é nada. Tornándose non é unha cousa que se coñece, ordenado, ou controladas. É un magnífico, odisea misterioso para ser vivida.
Debaixo, desexo de comando e control é un mortal, compulsão destructiva para roubar eu e os outros da alegría de vivir. "

“A vida é un contrato sagrado entre os mortos, a vida, e os nascituros. "

“A verdade é, que, dadas as circunstancias correcta, por non máis de soños, determinación, e liberdade para tentar, bastante consistente persoas comúns fagan cousas extraordinarias. "

“…people must come to things in their own time, na súa propia maneira, polas súas propias razóns, ou que nunca chegou realmente a todos os”

“chaordic\kay’ord-ick\adj. (en. e. cha’os e ord’er) 1. O comportamento de calquera auto-organización e auto-regulan organismo, organización, ou sistema que combina harmoniosamente características de caos e orde.
2. Característica do fundamental, principio organizador da natureza. "

“Un ou confía ou non se. Eu prefiro confiar. "

“…possibility is not determined by opinion, só por intento. "

“O fracaso non é para ser temido. Trátase falla que a maior parte do crecemento ven, sempre que se poida recoñece-lo, admite-lo, aprender con el, subir enriba dela, e ténteo de novo. "

“Se construíu castelos no aire o seu traballo non deben ser perdida: que é a onde se deben ser. Agora introduza o alicerce so eles. " (Henry David Thoreau)

“Non hai nada máis difícil de tomar en mans, máis perigoso de conducir ou máis incerto no seu éxito, de asumir o liderado na introdución dunha nova orde das cousas” (Niccolò di Bernardo Machiavelli)

“the true strength of rulers and empires lies…in the belief of men that they are inflexibly open, verdadeiro, e legal. Así que sae do goberno de que a norma, deixa de ser algo máis que a clase en posesión and its days are numbered.” (HG. Wells)

Capitalismo Construtivo – Persoas

Posted on por
Reply

Se aínda non o fixo, antes de ler este post, por favor lea: Capitalismo Construtivo e Capitalismo Construtivo (modelo de organización)

Para ser de Capitalismo construtivo, un proxecto:

Organízase en torno a Persoas.
Os proxectos de Capitalismo construtivo son creados por persoas que queren cambiar o mundo e que, asocian a ese desexo, o desenvolvemento de modelos de negocio que fan uso dos seus coñecementos e capacidades, para converterse, de forma sostible, a vida doutras persoas.

Elixe os mellores persoas (para o proxecto)…
O fundador dun proxecto de capitalismo construtivo, non pode deixar de ser consciente de que o seu éxito está intimamente ligado á selección das persoas que nel toman parte. É tarefa do fundador / líder do proxecto, crear un proceso rigoroso e transparente de selección de persoas, baseado nos valores e propósito da organización, así como, na procura dos mellores “xogadores de equipo”.

…a quem permite envolver-se a cem por cento (no proxecto)
Despois de escoller as mellores persoas, é tamén fundamental, crear as condicións para que todos os colaboradores poidan acadar un elevado grao de realización, é dicir, a todos deben ser concedidas oportunidades de facer uso dos seus coñecementos e capacidades, para axudar a que a organización / movemento acade o máximo das súas potencialidades.

Foca-se nos destinatarios
Os proxectos de Capitalismo construtivo son construídos a pensar nos destinatarios. Quen crea un proxecto de capitalismo construtivo, é obcecado a práctica da “regra de ouro” de só fazermos ós outros o que queremos que nos fixesen a nós.

De persoas, por persoas e para persoas!

Capitalismo Construtivo (modelo de organización)

Posted on por
1

Son da opinión de que o modelo de negocio que máis se axuste aos valores defendidos polo Capitalismo Construtivo é o que xunta o poder dos negocios ao poder da philanthropy. Esta é unha tese que se sostén no traballo de:

Muhammad Yunus, premio Nobel da Paz de 2006, que fixo posible o acceso ao crédito a xente a quen, ata aí, era rexeitada esta posibilidade, estalou unha onda de emprendedores social, anteriormente, difícil de imaxinar.

C. K. Prahalad que presentou estudios de caso que comproban a obtención de riqueza, por parte das organizacións que foron capaces de crear modelos de negocio que foron ao encontro das reais necesidades das poboacións que se atopan na base da pirámide social. Simultaneamente, Prahalad defendía que só se conseguirá mellorar as condicións das persoas da base da pirámide, se é creado un mercado capaz de xerar riqueza, a riqueza na Base da Pirámide.

Jacqueline Novogratz que, en 2001, fundou o Fondo Acumen. Proxecto que xunto a compaixón (característica dos proxectos filantropos) ó rigor da xestión (que debe ter un proxecto vocación singrar no mercado capitalista), apoio (a través do Patient capital) proxectos empresariais que teñan condicións de transformar as realidades de millóns de persoas que se atopan na base da pirámide.

Toms Shoes (Mañá zapatos). Este é un dos bos exemplos de como o poder dos negocios pode axudar a resolver problemas sociais. Blake Mycoskie, creou unha empresa que por cada par de zapatos que vende, ofrece un par, a nenos que non teñen recursos financeiros para os mercar.

Capitalismo Construtivo

Posted on por
2

A pesar de xa ter abordar este tema con anterioridade, comezo hoxe unha serie de artigos sobre o capitalismo construtivo.

Por todos os acontecementos que todos nós cidadáns globais temos pasado nos últimos tempos e, fronte á realidade do século 21, o “capitalismo monetario” presenta cada vez menos condicións de poder ser o mellor dos sistemas.

Defendo que o futuro pasa polo Capitalismo ... construtivo.

Capitalismo Construtivo

Foi ao ler un post de Umair Haque (Director do Havas Media Lab), que por primeira vez oín falar sobre Capitalismo construtivo. Haque defende que este novo tipo de Capitalismo assenta nas seguintes leis:

1- A estratexia é unha mercadoría
2 – A competición é unha práctica obsoleta
3 – Non hai nada máis asimétrico que un ideal
4 – O mañá é hoxe
5 – Son as conexións, non as transaccións (que crean valor)
6 – Son as Persoas, non os produtos (que crean valor)
7 РA creatividade, non a produtividade (̩ que crea valor)
8 РOs resultados, non os ingresos (̩ que crean valor)
9 – As vantaxe competitivas atópanse no ADN
10 – A próxima revolución será institucional

Sen embargo, a meu ver, o capitalismo construtivo non se esgota no traballo de Haque. Ao longo dos próximos días irei presentar algunhas dos modelos e teses (defendidas e practicadas por varios autores e organizacións) que axudan a complementar as “leis de Haque” e que, pensar, constitúen a esencia do capitalismo construtivo.

Pensar novos modelos

Posted on por
Reply

Pensar novos modelos é tarefa de todos nós. No meu último enviar, escribía sobre o modelo da riqueza na base da pirámide, e nas oportunidades que encerra. Ultimamente tamén teño pensado, que fronte á crise actual que atravesan, un novo modelo se xustifica: do medio para a base!

Moitas das persoas que anteriormente classificávamos como pertencentes á clase media, viven unha nova realidade, o seu poder adquisitivo baixo. Quizais a resposta máis fácil de todos nós sexa – Teñen que deixar de mercar cousas superfluos!

Sen embargo, creo que esta nova realidade debe merecer unha resposta máis pensada. Penso que persoas e organizacións deben unirse nun esforzo conxunto de presentar solucións innovadoras de oferta de produtos e servizos que estes consumidores xa experimentaron (e gusta) e que, se continúen a ser ofrecidos (só) nos mesmos moldes (na lóxica de conseguir acadar o máximo beneficio sen preocuparse coa realidade das persoas), non poderán comprar.

Se así non for, creo que todos aqueles que vendan produtos / servizos que poidan ser considerados superfluos han, máis cedo ou máis tarde, deixar de venda-los.

Pare, pensar e construir

Posted on por
1

Parar pensar e construir! Este mote ten acompañado os meus pensamentos recentes, moito por culpa de libros lidos ultimamente (Riqueza na Base da Pirámide), así como, da situación que actualmente vivimos en Europa.

Teño paixón polo mundo dos negocios e pola educación en empresas na práctica, o que me leva a ler moitos libros escritos por académicos e por emprendedores, que estudan a práctica de empresas e que, buscan transmitir-nos (compartido experiencias vividas en diferentes organizacións) o que de mellor se fai en termos de adecuación dos negocios á realidade do mundo no que vivimos.

O Libro de Prahalad, que por riba citei, é fantástico! Foi publicado inicialmente en 2005 (a edición que li é de 2009, cos resultados dos proxectos que relata debidamente actualizados), mostra-nos a existencia dun novo mundo de oportunidades para as organizacións que souberon parar para pensar:

Quen son (ou poderán efectivas ser) os seus principais clientes
as súas necesidades;
¿Que modelos de negocio que deberán crear para abastecer estas necesidades
¿Como conseguirán involucrar a xente na co-creación de modelos de negocio altamente lucrativos (non só polo diñeiro que poden xerar, pero sobre todo polo impacto social que poden causar).

A pesar da recente lista de Forbes indicar que o número de bilionários aumentou no último ano, o número de persoas que viven con ingresos moitísimo baixos é desmesurado maior. Segundo Prahalad, estas persoas que forman parte da base da pirámide, e que se atopan completamente á marxe do sistema capitalista que coñecemos, só poderán saír desta situación pola creación de empresas sostibles (que non se poden adaptacións de modelos en uso en países e para xente de realidades totalmente diferentes) e que permiten o acceso a productos de alta calidade a un prezo máis reducido, a un número moito maior de consumidores.

Face a este panorama, non teño dúbidas en afirmar que é deber de todos nós, parar para pensar e construir un novo modelo de capitalismo, que se centre nas persoas e na nosa responsabilidade de cambiar as nosas vidas!