Esta é unha palabra, ou mellor, un concepto co que me teño cruzado bastantes veces nas últimas dúas semanas.

Autonomía no traballo
Concepto sobre o que teño investigado bastante e que empresas como a W. L. Gore, Semco, Best Buy, Google, Atlassian, Zappa, SEI Investments, Combs e Meddius, axudan a comprobar que cando escollemos moi ben as persoas que deixamos entrar, na nosa organización, e dar autonomía para alcanzar resultados Lhesan, facendo o que saben, podemos obter beneficios (tanxibles e intanxibles) moi interesantes.

Autonomía na aprendizaxe
O mundo 2.0 necesita dunha aprendizaxe 2.0. Benvidos ao concepto da heutagogia (un “pedagogia” dos que aprenderon a aprender). Nun mundo marcado polo cambio constante, a incerteza ea facilidade no acceso á información, temos que ser cada vez máis responsables da nosa educación.

Autonomía = motivación
Segundo Daniel Pink, No seu libro “Unidade”, este é o principal motivador (ademais da “mestría” e propósito) nas áreas da creatividade e da innovación, en contrapunto aos premios monetarios cara á obtención de resultados (cando falamos de tarefas repetitivas estilo liña de montaxe).

Autonomía para facer diferente
Diariamente o Seth Godin inspira-me a ollar, pensar e a agir de forma diferente. No estado do Maryland foi aprobado un novo estatuto xurídico a empresas a”Para Corporation-beneficio”. un Jacqueline Novogratz, demostra, diariamente, podemos, e debemos, asociar a caridade coa xestión. No seu Libro “Creatividade Ilimitada”, Micaela Dahlén defende que a mellor maneira de innovar nos negocios é pensar dentro da caixa.

Autonomía para facer a diferenza
Proxectos como o Fondo Acumen ou e Toms Shoes, mostran como facendo distinto, podemos facer a diferenza na vida de miles de persoas!

E nós?
Estamos preparados para exercer a nosa autonomía?