Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Libros

Non teño ningunha dúbida de que a lectura é unha das fontes de creación de vantaxes competitivas. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

Foi ao ler un post de Umair Haque (Director do Havas Media Lab), que por primeira vez oín falar sobre Capitalismo construtivo. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Marcas & Vela de caranguejo

No início do século 21, a Marks & Vela de caranguejo (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Marcas & Vela de caranguejo a partir de Sustainable Brands en Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, o premio Nobel da Paz de 2006, Muhammad Yunus, encontra-se, actualmente, a traballar con algunhas das máis prestixiosas empresas multinacionais (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Xuntos, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Riqueza na Base da Pirámide

C. K. Prahalad era un acérrimo defensor de que só se conseguirá mellorar as condicións de vida das persoas da base da pirámide, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. No seu libro A riqueza na base da pirámide: Erradicación da Pobreza a través de beneficios, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

Para beneficiarse Corporacións

Un modelo de empresas que comeza a gañar adeptos nos Estados Unidos de América, Como “B-Empresas” usan o poder dos negocios para axudar a resolver problemas sociais e ambientais.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

Toms Shoes

Este é un dos bos exemplos de como o poder dos negocios pode axudar a resolver problemas sociais. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, ofrece un par a nenos que non teñen recursos financeiros para os mercar, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Con este xesto, a TOMS (Mañá zapatos) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

en 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, xuntando a compaixón característica dos proxectos filantropos ao rigor de xestión que debe ter un proxecto vocación singrar no mercado capitalista, e suporta (a través do Patient capital) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Así, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Citas

Nas miñas lecturas, teño atopado algunhas citas verdadeiramente inspirado…

Libro: Cumprindo Felicidade: A ruta do beneficio, Paixón e PROPÓSITO

“Eu fixen unha lista dos períodos máis felices da miña vida, e entender que ningún deles participou diñeiro. " (Tony Hsieh)

“…a felicidade é realmente só sobre a disfrutar da vida. " (Tony Hsieh)

“Pensei no que eu me gustaba crear, construción, e facendo cousas que eu estaba namorado. " (Tony Hsieh)

“Zappa é a entrega de felicidade para o mundo. " (Tony Hsieh)

“Primeira, eles te ignoran, despois rin de ti, a continuación, eles pelexan con vostede, entón vence. " (Gandhi)

“Non se o meu camiño para o éxito” (Thomas Edison)

“Unha gran empresa é máis propensos a morrer de indixestión de moita oportunidade de fame dende moi pouco ". (David Packard – Dereito Packard)

“Non podes deixar as ondas, pero pode aprender a surf. " (Jon Kabat-Zinn)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. Non atreverse é perderse. " (Soren Kierkgaard)

“Na mente do principiante hai moitas posibilidades, pero na mente do experto non son poucos. " (Shunryu Suzuki)

“Todo o mundo ten o seu Everest privado que foron colocados na terra para subir. " (Hugh Macleod)

“Se ten máis de 3 prioridades, entón non ten ningún. " (Jim Collins)

“A vida non é de atopar a si mesmo. A vida é a creación de si mesmo. " (George Bernard Shaw)

“É impresionante o que se pode realizar se non lle importa quen recibe o crédito. " (HSTruman)

“Ou nós nos facemos miserables, ou nós nos facemos fortes. A cantidade de traballo é o mesmo. " (Carlos Castaneda)

“O que está detrás de nós eo que está diante de nós son materias minúsculas comparadas ao que está dentro de nós. " (Ralph Waldo Emerson)

Libro: Un de Moitos: Visa eo ascenso da Organización Caórdica

"Por que as institucións, en todas partes, a política, comercial, ou social, cada vez máis incapaces de xestionar os seus asuntos? ¿Por que os individuos, en todas partes, cada vez máis en conflicto cos alienado e das institucións de que forman parte? Por que a sociedade ea biosfera cada vez máis en desalinhamento?" (Dee Hock)

"A vida non é o control. Non é a obtención de. Non se trata de ter. Non se trata de saber. Non o é de ser. A vida é para sempre, facerse perpetuo, ou non é nada. Tornándose non é unha cousa que se coñece, ordenado, ou controladas. É un magnífico, odisea misterioso para ser vivida.
Debaixo, desexo de comando e control é un mortal, compulsão destructiva para roubar eu e os outros da alegría de vivir. " (Dee Hock)

"A vida é un contrato sagrado entre os mortos, a vida, e os nascituros. " (Dee Hock)

"A verdade é, que, dadas as circunstancias correcta, por non máis de soños, determinación, e liberdade para tentar, bastante consistente persoas comúns fagan cousas extraordinarias. " (Dee Hock)

"... A xente debe vir as cousas no seu propio tempo, na súa propia maneira, polas súas propias razóns, ou nunca realmente vir de todo. " (Dee Hock)

"Caórdicas ick-kay'ord adj. (en. e. cha'os e ord'er) 1. O comportamento de calquera auto-organización e auto-regulan organismo, organización, ou sistema que combina harmoniosamente características de caos e orde. 2. Característica do fundamental, principio organizador da natureza. " (Dee Hock)

"Ou se confía ou non se. Eu prefiro confiar. " (Dee Hock)

"... Posibilidade non está determinada por parecer, só por intento. " (Dee Hock)

"Fracaso non é para ser temido. Trátase falla que a maior parte do crecemento ven, sempre que se poida recoñece-lo, admite-lo, aprender con el, subir enriba dela, e ténteo de novo. " (Dee Hock)

"Se ten castelos construídos no aire o seu traballo non debe ser perdida: que é a onde se deben ser. Agora introduza o alicerce so eles. " (Henry David Thoreau)

"Non hai nada máis difícil de tomar en man, máis perigoso de conducir ou máis incerto no seu éxito, de asumir o liderado na introdución dunha nova orde das cousas " (Niccolò di Bernardo Machiavelli)

"A verdadeira forza de gobernantes e imperios mentiras ... na opinión dos homes que inflexible están abertas, verdadeiro, e legal. Así que sae do goberno de que a norma, deixa de ser algo máis que a clase de posesión e os seus días están contados ". (HG. Wells)

Libro: O Reset Grande: Como Novas Formas de Vida e de Traballo de prosperidade Bater Post-

"Significativa recuperación vai esixir moito máis de axuda do goberno, estímulos, e outras medidas patchwork designado para reanimar o sistema antigo ou crear ilusorias, upticks curto prazo no mercado de accións, mercado de vivenda, ou vendas de automóbiles. " (Richard Florida)

"Os gastos do goberno non pode ser a solución a longo prazo ... simplemente non ten os recursos para xerar o enorme nivel de demanda de enerxía necesaria para o crecemento sostido." (Richard Florida)

"Temos que reformular as nosas institucións gobernamentais e estrutura de goberno ... con menos autoridade na parte superior e moito máis no nivel local e rexional." (Richard Florida)

"Son os grandes momentos de transformación, cando novas tecnoloxías e sistemas tecnolóxicos xorden, cando a economía está reformuladas e refeita a sociedade, e cando os lugares onde vivimos e traballamos cambiar a axeitado ás novas necesidades. " (Richard Florida)

"O reto é acelerar a transición do antigo ao novo ..." (Richard Florida)

"Os nosos esforzos deben concentrarse en construír activamente a economía do futuro. No canto de infundir o escaso capital para os bancos eo sistema financeiro moito que nos trouxo para a beira, en primeiro lugar ... " (Richard Florida)

"... E en vez de socorrer as empresas da vella economía mismanaged, debemos utilizar todos os recursos dispoñibles para acelerar a transición a unha economía baseada idea ... " (Richard Florida)

"... Todos temos algo que somos bos, nosa centella creativa, e hai pouco na vida máis satisfactoria e gratificante que a oportunidade de exercer ese talento. A verdadeira clave para o crecemento económico atópase en aproveitar os talentos de creatividade de cada un de nós. " (Richard Florida)

"A clave é expandir o concepto de rede de seguridade social, a partir dun material que ofrece só o benestar para un que ofrece unha oportunidade real para todas as persoas. " (Richard Florida)

"Necesitamos aumentar a velocidade de desprazamento de persoas, bens, e ideas. " (Richard Florida)

"Temos que apoiar o crecemento do coñecemento máis ben pagado, traballos profesionais e creativos, e asegúrese de que un maior número de traballadores están preparados para eles. " (Richard Florida)

"Necesitamos un sistema de aprendizaxe e desenvolvemento que está sincronizado coa nova economía creativa". (Richard Florida)

"Necesitamos un sistema de aprendizaxe e desenvolvemento humano que mobiliza e explota o talento creativo humano en masa." (Richard Florida)

Libro: Philanthrocapitalism: Como os ricos poden salvar o mundo

Bill Gates

“Somos grandes o suficiente para desempeñar o noso papel na SIDA? Somos grandes o suficiente para desempeñar o noso papel na malaria? No, non somos grandes abondo, somos unha pequena, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”