Great athshocrú: ar an mbealach Florida chun chaipitleachas cuiditheach!

I’ve finished reading the book “An Athshocraigh Great: Conas Slite Maireachtála agus Oibre nua Drive Iar-Crash Rathúnas” áit a raibh mé in ann teacht ar ranníocaíochtaí tábhachtach go chaipitleachas cuiditheach. Dar liom féin de dhualgas a roinnt le leat roinnt de na smaointe Richard Florida.

Ról an Rialtais

“Beidh gá le brí a ghnóthú i bhfad níos mó ná fóirithintí rialtais, spreagthaigh, agus na bearta sin a ceapadh chun resuscitate bhreacachan eile an seanchóras nó a chruthú illusory, upticks gearrthéarmacha i margadh an stoc, margadh tithíochta, carr nó díolacháin. "

“Government spending can’t be the solution in the long run…it simply lacks the resources to generate the enormous level of demand needed to power sustained growth.”

“We need to revamp our governmental institutions and governance structure…with less authority at the top and more at the local and regional levels.”

Resets Great

“Is iad na hamanna mór bhunathraitheach, nuair a thagann teicneolaíochtaí nua agus córais teicneolaíochta, nuair a bhíonn an gheilleagair agus na sochaí athmhúnlú hathdhéanamh, agus nuair a bheidh an áiteanna cónaí orainn agus obair a athrú chun freastal ar riachtanais nua. "

“The challenge is to accelerate the transition from the old to the new order…”

“Ár n-iarrachtaí Ní mór díriú ar thógáil go gníomhach leis an ngeilleagar na todhchaí. Instead of infusing scarce capital into the very banks and financial system that brought us to the brink in the first place…”

“…and instead of bailing out mismanaged old-economy companies, we must use whatever resources are available to accelerate the transition to an idea-driven economy…”

Daoine, smaointe deiseanna agus

“…we all have something we’re good at, ár spréach cruthaitheach féin, agus níl mórán sa saol níos sásúla agus luach saothair ná an deis sin a fheidhmiú tallann. Tá an príomh-dáiríre ar fhás eacnamaíoch san iomlán leas a bhaint as na buanna cruthaitheacha ar gach duine againn. "

“Is í an eochair do leathnú an coincheap an-de líon sábháilteachta sóisialta, ó cheann amháin go díreach ábhar dea-bhail a ceann a thugann deis fíor do gach duine. "

“Ní mór dúinn a mhéadú ar an treoluas na daoine atá ag bogadh, earraí, agus smaointe. "

“Ní mór dúinn tacú le fás an eolais níos airde a n-íoctar, poist phroifisiúnta agus cruthaitheach, agus a chinntiú go bhfuil líon níos mó d'oibrithe a bhfuil siad ullmhaithe go dóibh. "

Foghlaim 2.0

“We need a learning and development system that is sync with the new creative economy.”

“We need a system of learning and human development that mobilizes and harnesses human creative talent en masse.”

Supremamente faze

Se vou estudar…então terei que ter a melhor experiência do mundo. Sou responsável por conseguir sentir-me realizado enquanto estudante. Os mínimos são atingidos por todos! Os livros e artigos que leio, os vídeos que assisto, levam-me a construir o meu mapa de aprendizagem, juntemos a paixão por aprender e diferencio-me dos outros.

Se vou certificar a minha organização…tenho que perceber que esses são os mínimos exigidos para estar no mercado. A qualidade que vai fazer a diferença para a minha sustentabilidade a longo prazo é a forma como os meus serviços/produtos conseguem responder às necessidades/desejos dos meus clientes.

Se crio uma organização…devo aproveitar ao máximo o conhecimento e a paixão que as pessoas podem aportar.

Quanto Faças, Supremamente Faze

Quanto faças, supremamente faze.
Mais vale, se a memória é quanto temos,
Lembrar muito que pouco.
E se o muito no pouco te é possível,
Mais ampla liberdade de lembrança
Te tornará teu dono.

Ricardo Reis, an “Odes”
Heterónimo de Fernando Pessoa

Autonomia

Is focal, nó níos fearr, coincheap leis a bhfuil mé thrasnaigh leor cúpla uair sa choicís seo caite.

Féinrialach ag an obair
Coincheap ar a bhfuil mé imscrúdú go leor agus go gcomhlíonfaidh na cuideachtaí ar nós W. L. Gore, Semco, Best Buy, Google, Atlassian, Zappos, SEI Investments, Favi e Meddius, ajudam a comprovar que quando escolhemos extremamente bem as pessoas que deixamos entrar, na nossa organização, e lhes damos autonomia para atingirem resultados, fazendo aquilo que sabem, podemos obter lucros (tangíveis e intangíveis) muito interessantes.

Autonomia na aprendizagem
O mundo 2.0 necessita de uma aprendizagem 2.0. Bem-vindos ao conceito da heutagogia (a “pedagogia” dos que aprenderam a aprender). Num mundo marcado pela mudança constante, a incerteza e a facilidade no acesso à informação, temos que ser cada vez mais responsáveis pela nossa educação.

Autonomia=motivação
Segundo Daniel Pink, Ina leabhar “Drive”, este é o principal motivador (além da “mestria” e propósito) nas áreas da criatividade e da inovação, em contraponto aos prémios monetários face à obtenção de resultados (quando falamos de tarefas repetitivas estilo linha de montagem).

Autonomia para fazer diferente
Diariamente o Seth Godin inspira-me a olhar, pensar e a agir de forma diferente. No estado do Maryland foi aprovado um novo estatuto jurídico para empresas a”For-Benefit Corporation”. a Jacqueline Novogratz, demonstra, diariamente, que podemos, e devemos, associar a caridade com a gestão. No seu Páipéar “Creativity Unlimited”, Micael Dahlén defende que a melhor maneira de inovar nos negócios é pensando dentro da caixa.

Autonomia para fazer a diferença
Projectos como o Acumen Fund e Toms Shoes, mostram como fazendo diferente, podemos fazer a diferença na vida de milhares de pessoas!

E nós?
Estamos preparados para exercer a nossa autonomia?