googlei

Ar mo chuairt beaga anuas go dtí an Bhrasaíl bhí orm an deis cuairt a thabhairt ar na hoifigí i São Paulo Google, i bhfocail eile, googlei (i.e. google+visitei). In loco pude confirmar o excelente ambiente de trabalho e alguns dos segredos do sucesso:

Primeiro mandamento… um excelente recrutamento

Creideann Google, agus cleachtas, a máxima de que as pessoas são o seu maior activo! Não existe qualquer dúvida que, para singrar como empresa, tem de seleccionar (ach) pessoas que querem mudar o mundo. Não é, dá bhrí sin,, de estranhar que um dos processos mais valorizados internamente seja o do recrutamento.

faoi 50% de novos colaboradores são indicados por actuais funcionários e, mesmo assim, só serão admitidos os que melhores avaliações obtiverem ao fim de 6 fases:

1. Análise do currículo
2. Entrevista telefónica
3. Entrevista ao vivo (possibilidade de serem realizadas 8 agallaimh 8 daoine difriúla)
4. Comité de admissão
5. Comité das Américas
6. Comité Global (Liderado pelo CEO Mundial, decide todas as contratações para o mundo inteiro)

Os googlers querem mudar o mundo

A um forte poder de iniciativa,os colaboradores da Google, juntam uma enorme paixão pela Empresa (porque a Google retribui essa paixão), o que permite que, ao enquadrarem-se numa equipa de pessoas extraordinárias, não precisem que lhes indiquem o caminho para ajudar a desenhar os mapas para o sucesso da Google. Os googlers são, ainda, pessoas flexíveis, jogadores de equipa e óptimos comunicadores.

Se as pessoas são excelentes deixem-nas trabalhar

A estrutura (maitrís) Google is beag deacair, não existe um organograma definido (a régua e esquadro) e o modelo beta (tão ao jeito do google labs) é também o preferido em termos de estrutura organizacional. A cada 18 meses, surgem novos projectos, criam-se novas equipas e novos objectivos a atingir (focados na satisfação dos clientes).

A google acredita no seu processo de selecção e recrutamento, dá bhrí sin,, se alguém trabalha na google é porque tem valor e tem de ter caminho livre para trabalhar (e esta regra é assim desde a contratação do primeiro funcionário, antigo colega de doutoramento dos fundadores).

Ah!
1 – Não existem horários a cumprir, mas sim objectivos a atingir!
2- Os lucros são distribuídos por todos (os que obtiverem boas avaliações do desempenho) os colaboradores;
3- A avaliação de desipenho acontece nos dois sentidos e de 3 em 3 meses.

agus, já agora…façam-nas sentir em casa

Comida e bebidas são disponibilizadas, de forma gratuita, a qualquer hora do dia (eu estive lá na hora do lanche e os bolos tinham um aspecto delicioso) a todos os colaboradores, chomh maith le, massagens e aulas de yoga (em dias pré-combinados), redes baianas, consolas de jogos e mesa de snooker.

Boa vida a mais ou gestão inteligente?

Pelos resultados eu voto na segunda opção.

Miguel Trigo e C. Felix Ximenes

Miguel Trigo e C. Felix Ximenes

Obrigado ao Felix Ximenes (Director de Comunicação Corporativa da Google Brasil) pela visita guiada e à edição 143 da revista você,s/a (por me ter ajudado a relembrar alguns dos pormenores que me podiam ter escapado).

O actual ambiente competitivo

Considero que quando olhamos para o ambiente competitivo que envolve uma organização no século XXI, me saltam aos olhos os seguintes factos:

A concorrência, é cada vez maior, feroz e sem bússola incorporada!
É cada vez mais difícil identificar a origem da nossa concorência e prever de que forma nos irá atingir;

Os mercados, em constante mudança!
Sendo que, a velocidade com que as alterações acontecem é, Mó agus níos mó, estonteante. Mesmo em mercados que nos habituamos a conhecer como muito difíceis de entrar, faoi láthair, é muito mais acessível a entrada de novos concorrentes.
agus, também, uma realidade que as empresas que hoje são criadas nascem com uma perspectiva territorial muito diferente, elas sabem que não necessitam de ter estrutura global para disputarem mercados globais e é assim que actuam. Por outro lado, a agilidade de execução que essas novas organizações possuem (maioritariamente fruto da forma como se estruturam) aliada à facilidade de acesso a informações de qualidade, permite que assentem em modelos de negócio completamente novos (que correspondem mais eficazmente às necessidades dos consumidores) e que podem destronar “organizações tradicionais” da liderança do mercado (chegando mesmo, em alguns casos, a acabar com o próprio mercado);

As estratégias e vantagens competitivas das organizações, cada vez mais fugazes.
A facilidade de acesso à informação faz com que facilmente se consigam copiar e adoptar estratégias ganhadoras, significando que, aqueles que, de alguma forma, indicaram o caminho do sucesso perdem rapidamente a sua vantagem;

Novas tendências sociais
As pessoas mudaram! Em termos sociais merecem destaque, quanto a mim, três factos:
1. As pessoas começam a aperceber-se que a sua opinião e participação conta!
2. Uma geração (Y) está a ganhar cada vez mais importância devido a dois principais factores: dominam (muito melhor que as gerações mais velhas) uma tecnologia que é hoje essencial para a sociedade – a Internet; a sua força demográfica é enorme, por um lado, porque vão ser a geração mais numerosa em países (como os EUA, Brasil, India, China) que vão ganhando cada vez mais importância na geo-política mundial e, por outro lado, por terem crescido num “mundo plano” aprenderam a dominar as ferramentas multimédia, o que aumenta a sua importância na tomada de decisões!
3. As mulheres estão-se a libertar de algumas amarras (preconceitos) sociais e ganham cada vez mais preponderância na sociedade!
Estas novas tendências exigem que aprendamos a posicionarmo-nos de maneira diferente e a que estejamos em contacto estreito com elas para que não corramos o risco de sermos apanhados desenquadrados do nosso tempo e do nosso “mundo 2.0″.

Novas tendências tecnológicas
Existem hoje ao nosso dispor inúmeras inovações tecnológicas que nos permitem ser muito mais eficientes na forma como trabalhamos, investigamos, ensinamos, aprendemos, compramos e socializamos (construindo as fundamentais redes de contactos). É fundamental que pessoas e organizações as conheçam e adoptem de forma eficaz e sistemática.

A comunicação mudou!
A forma como comunicamos mudou! A comunicação de um para n tem os seus dias contados! Cada vez menos os consumidores, os alunos, os colaboradores, a sociedade aceitam a existência de verdades absolutas em que um grande sábio detém o acesso ao conhecimento e que comunica a todos os restantes as suas teorias e todos as acatam sem sequer poderem contrapor. Estamos na era da comunicação de n para n, em que todos podemos aceder à informação e em que todos podemos criar e partilhar conhecimento!

Os media sociais, dando força a cada um de nós, ganham cada vez mais força!
Os media sociais já mroimhtraram que não são uma moda, os números confirmam que cada vez mais as pessoas os usam para o trabalho, para investigar, para aprender ou para tomar uma decisão.

O que acham desta análise? P.f. ajudem-me a melhorá-la. Avancem com os vossos comentários afinal estamos num tempo de comunicação 2.0.