Tag Archives: Business Models

Ár Freagracht

Posted on ag
2

Léigh mé díreach tar éis an leabhar “An Réabhlóid Freagracht: Cén chaoi a mbeidh an Chéad Ghlúin Eile de Gnólachtaí Win” agus ba mhaith le tosú ag rá go bhfuil an obair go Jeffrey Hollender Tá athrú déanta ar an domhan, níos fearr a, Is inspioráid dom.

Maidir leis an leabhar go, defendo de leitura obrigatória, dóibh siúd go léir a chreideann gur ach is féidir leat athrú ar an domhan nuair a chruthaíonn muid luach agus luach eacnamaíoch don tsochaí (an Dearfach chaipitleachas), Tá beagnach lámhleabhar de gcaoi a ndéanaimid, ár bhfreagracht agus, coincréite chun athruithe.

cásanna Bronnann na n-eagraíochtaí chomh héagsúil le Nike, Wal-Mart, Novo Nordisk, IBM, Marks & Spencer, Labs Linden (mais conhecida pelo Second Life), E-bhá, Phatagóin agus Timberland, a thuiscint go dúinn ar an difríocht idir cuntasacht agus freagracht mar straitéis margaíochta, chomh maith le, gur féidir linn a bheith ina eagraíocht dearfach de chaipitleachas, cibé acu a rugadh muid mar eagraíocht, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

bhéarfaidh mé liosta maith de Ná féin-é-, Tugann an leabhar linn:

1. Iarr ar d'fhostaithe: cad is gá ar an domhan agus go bhfuil ár n-eagraíocht uathúil suite a thairiscint?

2. Nochta “á” Eagraíocht, fheidhm nó a céannacht, a shainaithint a chuspóir / aidhm, próisis oibre agus luachanna.

3. cruinnithe a bhaint amach idir-rannach chun saincheisteanna a phlé go hoscailte agus go macánta dhá:

- Cad iad na, ár gcuid gníomhaíochtaí a chlaonann ó ár gcuid luachanna?

- Cad is féidir linn a dhéanamh chun a áirithiú go ailíniú níos mó?

4. cruinnithe Stádas, Ba chóir díriú ar dhá shaincheist breise:

- Cad ba chóir prionsabail treoir ar an mbealach oibrímid le chéile?

- In ábhair a nach bhfuil sásta a bheith níos trédhearcaí? Cén fáth ar?

5. Na freagraí roimhe seo, Cuideoidh seo linn freagra ar an gceist faoi dheoidh:

- Cad é ár “cás-staidéir” go bhfuil an cur chun cinn na níos fhreagrach agus inbhuanaithe?

Dearfach chaipitleachas (múnla eagrúcháin)

Posted on ag
1

Tá mé den tuairim go bhféadfaí an tsamhail ghnó a luíonn is fearr na luachanna a moladh le Dearfach chaipitleachas Is é a thugann le chéile an chumhacht de ghnó ar chumhacht na daonchairdeas. Tá an tráchtas seo atá bunaithe ar obair:

Muhammad Yunus, Nobel Peace 2006, a dhéanamh ar chreidmheas do dhaoine a, go dtí seo, dhiúltaigh an deis seo, a chuireann faoi deara an tonn fiontraíochta sóisialta, roimhe seo, deacair a shamhlú.

C. K. Prahalad a chur i láthair cás-staidéir a chruthú a fháil rachmais, ag eagraíochtaí a bhí siad in ann a chruthú samhlacha gnó a bhí ag freastal ar riachtanais iarbhír na bpobal go bhfuil an bonn de na pirimid sóisialta. An am céanna, Prahalad argóint gur ann ach amháin maidir le feabhas a chur ar choinníollacha na ndaoine sna bun an pirimid, má tá an mhargaidh in ann a ghiniúint rachmais, Base Saibhreas na Pirimid.

Jacqueline Novogratz go, i 2001, o Acumen fundou Ciste. Tionscadail le chéile trócaireach (saintréith de chuid an tionscadal carthanachta) déine na bainistíochta (caithfidh siad le tionscadal dírithe chun teacht i gcomharbas ar an margadh caipitleach), tacaíocht a thabhairt (tríd an caipitil othar) thionscadail ghnó go bhfuil in ann a athrú ar an réaltacht na milliúin de dhaoine atá ag bun an pirimid.

Toms Bróga (bróga Amárach). Is sampla maith é seo den chaoi ar féidir leis an chumhacht ag an ghnó a réiteach fadhbanna sóisialta. Blake Mycoskie, Cruthaíodh do chuideachta a do gach péire bróg a dhíolfaidh, Soláthraíonn an péire, leanaí siúd nach bhfuil acmhainní airgeadais a cheannach.

Stop, smaointeoireacht agus a thógáil

Posted on ag
1

Stop ag smaoineamh agus a thógáil! Tá an mana seo in éineacht leis mo smaointe is déanaí, mhéad atá an locht gur leabhair a léamh déanaí (Base Saibhreas na Pirimid), chomh maith le, ar an staid faoi láthair go beo san Eoraip.

Tá mé ag dúil as cuimse ar an ngnó agus in oideachas gnó i gcleachtas, as a dtagann dom a léamh go leor leabhar scríofa ag lucht acadúil agus fiontraithe a, ag déanamh staidéir ar an cleachtas gnó agus go, ag súil go mór dúinn (taithí a roinnt ó eagraíochtaí éagsúla) an méid atá déanta is fearr i dtéarmaí acmhainneacht an réaltacht an ghnó domhan cónaí orainn i.

Leabhar Prahalad, go luaite agam thuas, Is iontach! Tar éis gur foilsíodh den chéad uair i 2005 (Léigh mé an t-eagrán is 2009, le torthaí an tionscadail sin tuairiscí suas chun dáta), taispeáin dúinn dá haire go bhfuil saol nua na deiseanna le haghaidh eagraíochtaí a fhios agam conas a stopadh ag smaoineamh:

Cé (nó d'fhéadfadh a bheith i ndáiríre) dá custaiméirí príomh-
cad a gcuid riachtanais;
samhlacha gnó Cad a chuirfidh a chruthú chun freastal ar na riachtanais
Conas in ann a chruthú do dhaoine gabháil le comh-samhlacha gnó thar a bheith brabúsach (ní hamháin le haghaidh an t-airgead is féidir leo a ghiniúint, ach go háirithe an iarmhairt shóisialta d'fhéadfadh bheith ina gcúis).

In ainneoin na déanaí Forbes liosta in iúl go bhfuil méadú ar líon na billionaires i rith na bliana seo caite, an líon na ndaoine a chónaíonn ar ioncam íseal Tá níos airde go díréireach. Dar leis an Prahalad, na daoine atá ina gcuid de na bun na pirimid, agus go bhfuil siad go hiomlán taobh amuigh den chóras caipitleach mar atá a fhios againn go, Is féidir éalú ach amháin as an staid seo le gnólachtaí inbhuanaithe a chruthú (Ní féidir a bheith go oiriúnuithe na samhlacha in úsáid i dtíortha agus do mhuintir na réaltachtaí iomlán éagsúil) agus a thugann cead isteach le táirgí ar ardchaighdeán ar phraghas níos ísle, le líon i bhfad níos mó na dtomhaltóirí.

I gcoinne an Lánléargas, Níl aon amhras i rá go bhfuil sé de dhualgas orainn go léir, stop a chur le smaoineamh agus le múnla nua a thógáil chaipitleachas, a dhíríonn ar dhaoine agus an fhreagracht atá orainn chun ár saol a athrú!