Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Leabhair

Níl aon amhras orm go bhfuil léamh mar fhoinse buntáiste iomaíoch a chruthú. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

Bhí sé á léamh post Umair Haque (Stiúrthóir a dhéanamh Havas Media Lab), Chuala mé an chéad ar cuiditheach Capitalism. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Marks & Spencer

No início do século 21, a Marks & Spencer (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Marks & Spencer ó Sustainable Brands ar Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, Duais Nobel na Síochána 2006, Muhammad Yunus, encontra-se, faoi láthair, ag obair le roinnt de na comhlachtaí is mó le rá ilnáisiúnta (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Le Chéile, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Base Saibhreas na Pirimid

C. K. a bhí ag tacú Prahalad staunch féidir a bhaint amach ach amháin chun feabhas a chur ar na coinníollacha maireachtála na ndaoine i bun an pirimid, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. Ina leabhar An Fortune ag bun an Pirimid: Dhíothú na Bochtaineachta Trí Brabúis, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

Do-Sochar Corparáidí

Tá samhail gnó go bhfuil a leanúna a fháil i Stáit Aontaithe Mheiriceá, Mar “B-Corparáidí” bhaint as an gcumhacht gnó chun cabhrú le réiteach fadhbanna sóisialta agus comhshaoil.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

Toms Bróga

Is sampla maith é seo den chaoi ar féidir leis an chumhacht ag an ghnó a réiteach fadhbanna sóisialta. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, Cuireann cúpla leanaí siúd nach bhfuil acmhainní airgeadais a cheannach, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Leis an gotha, a TOMS (bróga Amárach) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Ciste

i 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, cheanglaíonn an tréith trócaireach an déine daonchairdis bainistíochta tionscadal mór go mbeadh an tionscadal dírithe chun teacht i gcomharbas ar an margadh caipitleach, e suporta (tríd an caipitil othar) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Mar sin,, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Tosach

I mo léamha, Tá fíor-spreagúil le chéile roinnt Sleachta…

Páipéar: Sonas a Sheachadadh: Tá Conair Brabúis, Paisean agus Cuspóir

“Rinne mé liosta de na tréimhsí happiest i mo shaol, agus shíl mé go aon cheann acu airgead i gceist. " (Tony Hsieh)

“…sonas é i ndáiríre ach faoi ag baint taitnimh as an saol. " (Tony Hsieh)

“Shíl mé faoi conas a bhain mé a chruthú, foirgneamh, agus ag déanamh rudaí a bhí mé paiseanta faoi. " (Tony Hsieh)

“Zappos é a sheachadadh faoi sonas don domhan. " (Tony Hsieh)

“An Chéad, neamhaird siad leat, ansin siad ag gáire tú, ansin siad troid leat, ansin tú bua. " (Gandhi)

“theip mé mo bhealach chun rath” (Thomas Edison)

“Tá cuideachta mhór níos mó seans ann go bás ar indigestion as deiseanna i bhfad ró-ocras ná ó ró-beag. " (David Packard – dlí Packard's)

“Ní féidir stop na dtonnta, ach is féidir leat a fhoghlaim go surf. " (Jon Kabat-Zinn)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. Chun nach dare é a chailleadh an duine féin. " (Søren Kierkgaard)

“I thosaitheoirí ar aigne tá go leor deiseanna, ach sa saineolaithe ar aigne tá beag. " (Shunryu Suzuki)

“Gach duine dá gcuid féin príobháideach Sliabh Everest cuireadh iad ar an talamh a dhreapadh. " (Hugh MacLeod)

“Má tá níos mó ná 3 tosaíochtaí sin ní gá duit ar bith. " (Jim Collins)

“Ní Life aimsiú fút féin. Life Is fút féin a chruthú. " (George Bernard Shaw)

“Is iontach an méid is féidir leat a chur i gcrích mura bhfuil tú faoi chúram a fhaigheann an creidmheas. " (HSTruman)

“Againn sinn féin a thabhairt, bíodh olc nó a dhéanamh linn láidir féin. Is é an méid oibre mar an gcéanna. " (Carlos Castaneda)

“Cad a luíonn taobh thiar dúinn agus cad iad na nithe a luíonn sula mbíonn orainn bídeach gcomparáid leis an méid atá laistigh dúinn. " (Ralph Waldo Emerson)

Páipéar: Amháin ó go leor: Visa agus an Éirí na hEagraíochta Chaordic

"Cén fáth institiúidí, i ngach áit, cibé polaitiúla, tráchtála, nó sóisialta, níos mó ann chun a ngnóthaí a bhainistiú? Cén fáth go bhfuil daoine aonair, i ngach áit, níos mó i gcoinbhleacht leis agus choimhthiú ó na n-institiúidí a bhfuil siad ina gcuid de? Cén fáth go bhfuil an tsochaí agus an biosphere níos mó in disarray?" (Dee Hock)

"Ní Life faoi rialú. Níl sé ag dul faoi. nach bhfuil sé faoi. Níl a fhios agam sé faoi. Níl sé fiú faoi a bheith. Raidió na Life shíoraí, suthain ag éirí, nó tá sé rud ar bith. bheith ina rud nach bhfuil ar a dtabharfar, aithin, nó á rialú. Is iontach, Odyssey mistéireach a bheidh le taithí.
Ag bun an, Is é mian a ordú agus rialú a deadly, millteach a Rob éigeantas féin agus daoine eile ar an sólás maireachtála. " (Dee Hock)

"Life is naofa conradh idir an marbh, ina gcónaí, agus na mbeo gan breith. " (Dee Hock)

"Is í an fhírinne, gur tugadh na himthosca ceart, ó nach mó ná aisling, cinneadh, agus na saoirse chun iarracht a, a dhéanamh go seasta go leor rudaí gnáthdhaoine urghnách. " (Dee Hock)

"... Ní mór do dhaoine a thagann chun rudaí ina gcuid ama féin, ar a mbealach féin, ar na cúiseanna atá acu féin, riamh nó a thagann siad go fírinneach ar chor ar bith. " (Dee Hock)

" Chaordic kay'ord-ick adj. (en. agus. cha'os agus ord'er) 1. An iompar aon eagrú féin-agus féin-rialú orgánaigh, eagraíocht, nó córas go comhchuí saintréithe meascadh na anord agus ord. 2. Saintréith de chuid an bunúsacha, prionsabal an nádúir a eagrú. " (Dee Hock)

"Ní dhéanann ceachtar iontaobhais nó i gceann amháin. Is fearr liom iontaobhais. " (Dee Hock)

"... Níl an fhéidearthacht a chinnfidh tuairim, ach amháin trí iarracht. " (Dee Hock)

"Mura gan eagla. Tá sé as mainneachtain an phaisinéara a thagann fás is mó, ar choinníoll gur féidir le duine í a aithint, admhaíonn sé, foghlaim uaidh, ardú os a chionn, agus bain triail eile as. " (Dee Hock)

"Is gá caisleáin Má tá tú tógadh san aer do chuid oibre gan a bheith caillte: is é sin nuair ba chóir iad a. Anois, cuir na bunaíodh faoi orthu. " (Henry David Thoreau)

"Níl aon rud níos deacra a ghlacadh ar láimh, contúirteach a dhéanamh níos mó nó níos mó an rath a éiginnte, ná ceannaireacht a ghlacadh i dtabhairt isteach ordú nua de rudaí " (Niccolò Machiavelli di Bernardo)

"Tá neart fíor rialóirí agus empires ... i dtuairim na fir go dolúbtha sin go bhfuil siad ar oscailt, fíor, agus dlí. A luaithe a imíonn ó rialtas an caighdeán, scoirfidh sé rud ar bith a bheith níos mó ná an gang i seilbh agus a chuid laethanta atá uimhrithe. " (Hg. Wells)

Páipéar: An Athshocraigh Great: Conas Slite Maireachtála agus Oibre nua Drive Iar-Crash Rathúnas

"Beidh a ghnóthú brí a cheangal ar a lán níos mó ná fóirithintí rialtais, spreagthaigh, agus na bearta sin a ceapadh chun resuscitate bhreacachan eile an seanchóras nó a chruthú illusory, upticks gearrthéarmacha i margadh an stoc, margadh tithíochta, carr nó díolacháin. " (Richard Florida)

"Ní féidir a bheith ag caitheamh an Rialtas an réiteach i rith fada ... níl sé ach na hacmhainní a ghiniúint ollmhór ar an leibhéal éilimh ar chumhacht is gá chun fás leanúnach." (Richard Florida)

"Ní mór dúinn a athchóiriú ár n-institiúidí rialtais agus struchtúr rialachais ... le húdarás níos lú ag an mbarr agus níos mó ag an leibhéal áitiúil agus réigiúnach." (Richard Florida)

"Tá siad faoi na hamanna mór bhunathraitheach nuair a thagann teicneolaíochtaí nua agus córais teicneolaíochta, nuair a bhíonn an gheilleagair agus na sochaí athmhúnlú hathdhéanamh, agus nuair a bheidh an áiteanna cónaí orainn agus obair a athrú chun freastal ar riachtanais nua. " (Richard Florida)

"Is é an dúshlán chun dlús a chur leis an trasdul ó na sean leis an ordú nua ..." (Richard Florida)

"Caithfidh ár n-iarrachtaí díriú ar thógáil go gníomhach leis an ngeilleagar na todhchaí. In ionad infusing caipitil gann isteach na bainc cheannais an-agus ar an gcóras airgeadais a thabhairt dúinn leis an thuar sa chéad áit ... " (Richard Florida)

"... Agus ionad bailing amach cuideachtaí sean-eacnamaíocht mismanaged, ní mór dúinn a úsáid, pé hacmhainní atá ar fáil chun an trasdul a dlús a chur le geilleagar smaoineamh-tiomáinte ... " (Richard Florida)

"... Ní mór dúinn gach rud éigin tá muid go maith ag an, ár spréach cruthaitheach féin, agus níl mórán sa saol níos sásúla agus luach saothair ná an deis sin a fheidhmiú tallann. Tá an príomh-dáiríre ar fhás eacnamaíoch san iomlán leas a bhaint as na buanna cruthaitheacha ar gach duine againn. " (Richard Florida)

"Is í an eochair do leathnú an coincheap an-de líon sábháilteachta sóisialta, ó cheann amháin go díreach ábhar dea-bhail a ceann a thugann deis fíor do gach duine. " (Richard Florida)

"Ní mór dúinn cur leis an treoluas daoine ag gluaiseacht, earraí, agus smaointe. " (Richard Florida)

"Ní mór dúinn tacú le fás na n-eolas níos airde a íoc, poist phroifisiúnta agus cruthaitheach, agus a chinntiú go bhfuil líon níos mó d'oibrithe a bhfuil siad ullmhaithe go dóibh. " (Richard Florida)

"Ní mór dúinn córas foghlama agus forbartha go bhfuil info leis an ngeilleagar nua cruthaitheach." (Richard Florida)

"Ní mór dúinn córas d'fhoghlaim agus d'fhorbairt an duine sin agus a bhaineann leas mobilizes tallann chruthaitheach an duine en masse." (Richard Florida)

Páipéar: Philanthrocapitalism: Conas is féidir leis an Rich Sábháil an Domhain

Bill Gates

“An bhfuil muid mór go leor a imirt ar ár ról i SEIF? An bhfuil muid mór go leor a imirt ar ár ról i maláire? I, tá muid ní mór go leor againn, tá muid ar bídeach, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”