Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Livres

Je n'ai aucun doute que la lecture est une source de créer un avantage concurrentiel. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

C'est en lisant un poste Umair Haque (Directeur ne Havas Media Lab), J'ai d'abord entendu le capitalisme constructif. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Marques & Spencer

No início do século 21, a Marks & Spencer (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Marques & Spencer à partir de Sustainable Brands sur Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, le prix Nobel de la Paix 2006, Muhammad Yunus, encontra-se, actuellement, travailler avec certains des plus prestigieuses compagnies multinationales (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Ensemble, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Base de la richesse de la Pyramide

C. K. Prahalad a été un fervent partisan qui ne peuvent être réalisés pour améliorer les conditions de vie des populations dans le bas de la pyramide, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. Dans son livre La Fortune au bas de la pyramide: Eradiquer la pauvreté par les profits, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

Pour-avantages des sociétés

Un modèle d'affaires qui a gagné des adeptes aux Etats-Unis d'Amérique, Comme “B-sociétés” utiliser le pouvoir des entreprises pour aider à résoudre les problèmes sociaux et environnementaux.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

TOMS Shoes

Ceci est un bon exemple de la façon dont le pouvoir des entreprises peut aider à résoudre les problèmes sociaux. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, offre un couple d'enfants qui manquent de ressources financières pour acheter, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Avec ce geste, a TOMS (Demain chaussures) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

dans 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, se joindre à la caractéristique de la compassion de la rigueur de la gestion de projet philanthropique qui doit avoir un projet visant à réussir dans le marché capitaliste, e suporta (par l'intermédiaire du capital patient) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Si, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Citer

Dans mes lectures, ont rencontré quelques citations inspirantes…

Livre: Offrir bonheur: Un chemin d'accès aux bénéfices, Passion et raison

“J'ai fait une liste des périodes les plus heureuses de ma vie, et j'ai réalisé qu'aucun d'entre eux, de l'argent. " (Tony Hsieh)

“…le bonheur est vraiment peu près profiter de la vie. " (Tony Hsieh)

“J'ai pensé à la façon dont j'ai apprécié la création, bâtiment, et à faire des trucs qui me passionnait. " (Tony Hsieh)

“Zappos est d'environ prestation bonheur au monde. " (Tony Hsieh)

“Première, ils vous ignorent, puis ils se moquent de vous, puis ils vous combattent, alors vous gagnez. " (Gandhi)

“J'ai raté mon chemin vers le succès” (Thomas Edison)

“Une grande entreprise n'est plus susceptibles de mourir d'une indigestion de trop de possibilités que la famine de trop peu. " (David Packard – Packard en matière de droit)

“Vous ne pouvez pas arrêter les vagues, mais vous pouvez apprendre à surfer. " (Jon Kabat-Zinn)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. Pour ne pas oser, c'est se perdre. " (Soren Kierkgaard)

“Dans l'esprit du débutant il ya de nombreuses possibilités, mais dans l'esprit de l'expert il ya peu. " (Shunryu Suzuki)

“Tout le monde a ses propres privés mont Everest, ils ont été mis sur cette terre de grimper. " (Hugh Macleod)

“Si vous avez plus de 3 priorités, alors vous n'avez pas. " (Jim Collins)

“La vie n'est pas de vous trouver. La vie est sur vous-même créer. " (George Bernard Shaw)

“C'est incroyable ce que vous pouvez accomplir si vous n'avez pas de soins qui reçoit le crédit. " (HSTruman)

“Soit nous nous rendre malheureux ou nous nous faisons forts. La quantité de travail est le même. " (Carlos Castaneda)

“Quel est derrière nous et ce qui se trouve devant nous sont des questions infime par rapport à ce qui se cache en nous. " (Ralph Waldo Emerson)

Livre: Un grand nombre de: Visa et la montée de l'organisation chaordique

"Pourquoi les institutions, partout, qu'ils soient politiques, commercial, ou sociale, de plus en plus incapable de gérer leurs affaires? Pourquoi les personnes, partout, de plus en plus en conflit avec et aliénés par les institutions dont ils font partie? Pourquoi la société et la biosphère de plus en plus dans le désarroi?" (Dee Hock)

"La vie n'est pas sur le contrôle. Il ne s'agit pas de se. Il ne s'agit pas d'avoir. Il ne s'agit pas de savoir. Ce n'est même pas d'être. La vie est éternelle, perpétuel devenir, ou ce n'est rien. Le devenir n'est pas une chose à être connue, commandé, ou contrôlés. Il est un magnifique, Odyssey mystérieux pour être connu.
Au fond, désir de commandement et de contrôle est un meurtrier, contrainte destructrice de voler soi-même et d'autres des joies de la vie. " (Dee Hock)

"La vie est un contrat sacré entre les morts, les vivants, et l'enfant à naître. " (Dee Hock)

"La vérité est, que, compte tenu des circonstances favorables, de l'absence de plus de rêves, détermination, et la liberté d'essayer, tout à fait les gens ordinaires toujours faire des choses extraordinaires. " (Dee Hock)

«... Les gens doivent venir à des choses en leur temps, à leur manière, pour leurs propres raisons, ou qu'ils n'ont jamais vraiment venir du tout. " (Dee Hock)

"Chaordique kay'ord-ick adj. (fr. et. cha'os et ord'er) 1. Le comportement de toute auto-organisation et auto-administration organisme, organisation, ou un système qui harmonieusement les caractéristiques des mélanges de chaos et l'ordre. 2. Caractéristique de la fondamentale, principe organisateur de la nature. " (Dee Hock)

"Un soit des fiducies ou on n'aime pas. Je préfère faire confiance. " (Dee Hock)

"... La possibilité n'est pas déterminée par l'opinion, que par la tentative. " (Dee Hock)

"L'échec n'est pas à craindre. Il est de l'échec que la plus forte croissance est, à condition que l'on peut reconnaître, admettre, en tirer des leçons, s'élever au-dessus, et essayez à nouveau. " (Dee Hock)

"Si vous avez des châteaux construits à l'air de votre travail ne doivent pas être perdus: c'est là qu'ils doivent être. Maintenant, mettez la base en dessous. " (Henry David Thoreau)

"Il n'y a rien de plus difficile à prendre en main, plus périlleux de mener ou de plus incertain dans son succès, que de prendre l'initiative de l'introduction d'un nouvel ordre des choses » (Niccolo Machiavelli di Bernardo)

"La vraie force des gouvernants et des empires se trouve ... dans la croyance des hommes qu'ils sont inflexiblement ouverte, véridique, et juridiques. Dès le départ du gouvernement de cette norme, il cesse d'être quelque chose de plus que le gang en possession et ses jours sont comptés. " (HG. Wells)

Livre: La remise des Grands: Comment nouveaux modes de vie et de travail post-Drive Crash prospérité

«Reprise significative, il faudra beaucoup plus de plans de sauvetage du gouvernement, stimuli, et d'autres mesures visant à ressusciter patchwork de l'ancien système ou de créer illusoire, upticks à court terme dans le marché boursier, marché du logement, Les ventes de voitures ou. " (Richard Florida)

"Les dépenses publiques ne peut pas être la solution à long terme ... il n'a tout simplement pas les ressources nécessaires pour générer le niveau énorme de la demande nécessaire pour alimenter une croissance soutenue." (Richard Florida)

«Nous devons réorganiser nos institutions gouvernementales et la structure de gouvernance ... avec moins d'autorité au sommet et plus aux niveaux local et régional." (Richard Florida)

"Ils sont les grands moments de transformation où les nouvelles technologies et des systèmes technologiques se, lorsque l'économie est la refonte et de la société refaite, et quand les endroits où nous vivons et travaillons modifier pour les adapter aux nouveaux besoins. " (Richard Florida)

"Le défi consiste à accélérer la transition entre l'ancien et le nouvel ordre ..." (Richard Florida)

«Nos efforts doivent se concentrer sur activement bâtir l'économie de l'avenir. Au lieu d'insuffler les rares capitaux dans les banques et très système financier qui nous a amenés au bord de la première place ... » (Richard Florida)

"... Et au lieu de renflouer les entreprises mal gérées à l'ancienne économie, nous devons utiliser toutes les ressources disponibles pour accélérer la transition vers une économie axée sur l'idée ... " (Richard Florida)

"... Nous avons tous quelque chose que nous faisons bien, notre propre étincelle créatrice, et il ya peu dans la vie plus satisfaisant et gratifiant que la possibilité d'exercer ce talent. La véritable clé de la croissance économique réside dans l'exploitation des talents toute la créativité de chacun de nous. " (Richard Florida)

"La clé est d'élargir le concept même d'un filet de sécurité sociale, de celui qui fournit tout bien-être matériel à celui qui offre réelle opportunité pour chaque personne. " (Richard Florida)

«Nous avons besoin d'augmenter la vitesse de déplacement des personnes, marchandises, et des idées. " (Richard Florida)

«Nous avons besoin pour soutenir la croissance de la connaissance plus rémunérateurs, emplois de niveau professionnel et créatif, et assurez-vous que plus grand nombre de travailleurs sont préparés pour eux. " (Richard Florida)

«Nous avons besoin d'un système d'apprentissage et de développement qui est synchronisé avec la nouvelle économie créative." (Richard Florida)

«Nous avons besoin d'un système d'apprentissage et de développement humain qui mobilise et harnais talent créatif de l'homme en masse." (Richard Florida)

Livre: Philanthrocapitalism: Comment les riches peuvent sauver le monde

Bill Gates

“Sommes-nous assez grand pour jouer notre rôle dans le SIDA? Sommes-nous assez grand pour jouer notre rôle dans le paludisme? Dans, nous sommes-nous pas assez grand, nous sommes un petit, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”