Tag Archives: دانیل پینک

Autonomia

Posted on توسط
Reply

این یک کلمه است, یا بهتر, مفهوم است که با من کاملا چند بار در دو هفته گذشته عبور.

استقلال در محل کار
در مورد مفهوم که من به اندازه کافی و مورد بررسی قرار که شرکتهایی مانند عرض. ل. شاخ زدن, Semco, بهترین خرید, گوگل, Atlassian, Zappos, سرمایه گذاری SEI, شانه و Meddius, کمک به ثابت کند که هنگامی که ما را انتخاب کنید بسیار خوب مردم که ما اجازه, در سازمان ما, و دادن استقلال به atingirem نتایج Lhesan, با انجام چه می دانید, می تواند سود (ملموس و غیرملموس) بسیار جالب.

استقلال در یادگیری
جهان 2.0 نیاز به یک یادگیری 2.0. خوش آمدید به مفهوم heutagogia (a “pedagogia” کسانی که یاد گرفته برای یادگیری). در جهان مشخص شده توسط تغییر ثابت, عدم اطمینان و سهولت دسترسی به اطلاعات, باید به طور فزاینده مسئول آموزش و پرورش ما.

استقلال انگیزه =
به گفته دانیل پینک, در کتاب خود “درایو”, این محرک اولیه است (خارج از “تسلط” و هدف) در زمینه های خلاقیت و نوآوری, در برابر دستیابی به نتایج به جوایز پولی مخالف (که آن را به کارهای تکراری سبک خط مونتاژ می آید).

استقلال به مختلف
ست Godin روزانه الهام بخش من به نگاه, pensar e a agir de forma diferente. در ایالت مریلند تایید وضعیت حقوقی جدید برای شرکت ها”برای منفعت شرکت”. A ژاکلین Novogratz, نشان می دهد, روزانه, ما می توانیم, و ما, موسسه خیریه مرتبط با مدیریت. در آن مقاله “خلاقیت نامحدود”, Micael Dahlén استدلال می کند که بهترین راه برای نوآوری در کسب و کار در فکر داخل جعبه.

استقلال را به تفاوت
پروژه ها مانند بینایی و یا صندوق الکترونیکی Toms کفش, نشان می دهد به عنوان های مختلف, می تواند باعث تغییر در زندگی هزاران!

و ما?
ما آماده ایم به ورزش استقلال ما?

Not business as usual!

Posted on توسط
Reply

Qual deve ser o formato de uma organização no mundo 2.0?

Leituras recentes como é o caso de “The Blue Sweater: Bridging the Gap Between Rich and Poor in an Interconnected World“, “میخ اسه: آیا شما ضروری? How to Drive Your Career and Create a Remarkable Future“, “من تو را دوست بیشتر از سگ من: پنج تصمیماتی است که درایو وفاداری مشتری شدید در دوران خوب و بد ،
” و “درایو: The Surprising Truth About What Motivates Us“, levam-me cada vez mais a ter a certeza que uma organização do século 21, deve:

existir com um propósito e uma motivação de criar o bem para a sociedade;

ter o máximo cuidado com as pessoas que “deixa entrar” para o seu seio (que devem ser extraordinárias do ponto de vista pessoal e profissional). Depois de as deixar entrar permitir que possam dar o melhor de si, dando-lhes as ferramentas necessárias para que construam os caminhos que irão fazer parte do todo que constitui o mapa de sucesso da sua organização;

Focar-se no cumprimento escrupuloso da “قانون طلایی” (آیا می توانم دیگران همان نه آن چیزی که شما را دوست ندارم داری آنان با تو) junto dos seus clientes.

Mais autonomia e menos recompensas, igual a mais inovadores na sua empresa?

Posted on توسط
6

Nesta formidável apresentação no TEDtalks, o دانیل پینک (autor dos livros A Whole New Mind: Why Right-Brainers Will Rule the Futureو درایو: The Surprising Truth About What Motivates Us) apresenta factos que nos devem fazer repensar a forma de gerir o talento nas nossas organizações. Estudos conduzidos por economistas de prestigiadas Instituições de Ensino Superior (como o MIT, a London School of Economics e a Chicago University e ) levam o autor a afirmar que a forma mais eficaz de motivar as pessoas que podem fazer a diferença passa por:

+ autonomia
+ oportunidades de melhorar as competências pessoais em determinada área
sentir que estamos a realizar tarefas com valor acrescentado!

Apreciem o vídeo.

O que acharam? Disparem comentários.