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Autonomia

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See on sõna, või parem, mõiste, mida ma ületanud üsna paar korda viimase kahe nädala jooksul.

Iseseisvus töö tegemisel
Concept, millest ma olen uurinud piisavalt ja et niisugused äriühingud nagu W. L. Siil, SEMCO, Best Buy, Google, Atlassian, Zappos, SEI Investments, Combs ja Meddius, aitab tõestada, et kui me valime väga hästi inimesi, et me laseme, Meie organisatsioon, ja anda autonoomia atingirem Lhesan tulemused, seda, mida sa tead, saavad kasu (materiaalsete ja immateriaalsete) väga huvitav.

Autonomy õppe
Maailm 2.0 nõuab õppimist 2.0. Tere tulemast mõiste heutagogia (a “pedagogia” need, kes õppisid, kuidas õppida). Maailmas, mida iseloomustab pidev muutus, ebakindlus ja lihtne juurdepääs teabele, olema üha rohkem meie haridus.

Autonomy = motivatsioon
Vastavalt Daniel Pink, Oma raamatus “Drive”, See on peamine motivaator (kaugemale “meisterlikkus” ja otstarve) valdkondades loovuse ja innovatsiooni, mitte raha auhindu vastu tulemuste saavutamise (kui tegemist on korduvate ülesannete konveieri stiilis).

Autonomy eri
Seth Godin iga päev inspireerib mind otsima, pensar e a agir de forma diferente. Seisundis Maryland heaks uue õigusliku staatuse ettevõtetele”For-Benefit Corporation”. A Jacqueline Novogratz, näitab, iga päev, saame, ja me, assotsieerunud heategevus juhtimise. Oma Raamat “Loovus Unlimited”, Micael DAHLEN väidab, et parim viis uuendusi äri mõtleb karbi sees.

Autonomy teha vahet
Projektid nagu Acumen Fondi või e Toms jalanõud, näita seda erinevana, saab teha erinevat elu tuhandeid!

Ja me?
Oleme valmis teostama meie iseseisvust?

Not business as usual!

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Qual deve ser o formato de uma organização no mundo 2.0?

Leituras recentes como é o caso de “The Blue Sweater: Bridging the Gap Between Rich and Poor in an Interconnected World“, “Liikumapanev jõud: Kas hädavajalik? How to Drive Your Career and Create a Remarkable Future“, “Ma armastan sind rohkem kui mu koer: Viis otsused, mis juhivad Extreme Kliendilojaalsuse headel aegadel ja Bad
” ja “Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us“, levam-me cada vez mais a ter a certeza que uma organização do século 21, deve:

existir com um propósito e uma motivação de criar o bem para a sociedade;

ter o máximo cuidado com as pessoas que “deixa entrar” para o seu seio (que devem ser extraordinárias do ponto de vista pessoal e profissional). Depois de as deixar entrar permitir que possam dar o melhor de si, dando-lhes as ferramentas necessárias para que construam os caminhos que irão fazer parte do todo que constitui o mapa de sucesso da sua organização;

Focar-se no cumprimento escrupuloso da “kuldne reegel” (Ärge tehke juurde teistele, mida sa ei meeldi neile teha teile) junto dos seus clientes.

Mais autonomia e menos recompensas, igual a mais inovadores na sua empresa?

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Nesta formidável apresentação no TEDtalks, o Daniel Pink (autor dos livros A Whole New Mind: Why Right-Brainers Will Rule the Futureja Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us) apresenta factos que nos devem fazer repensar a forma de gerir o talento nas nossas organizações. Estudos conduzidos por economistas de prestigiadas Instituições de Ensino Superior (como o MIT, a London School of Economics e a Chicago University e ) levam o autor a afirmar que a forma mais eficaz de motivar as pessoas que podem fazer a diferença passa por:

+ autonomia
+ oportunidades de melhorar as competências pessoais em determinada área
sentir que estamos a realizar tarefas com valor acrescentado!

Apreciem o vídeo.

O que acharam? Disparem comentários.