Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Raamatud

Ma ei kahtle, et lugemine on allikas luua konkurentsieelise. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

See oli lugemise ajal pärast Umair Haque (Direktor ei Havas Media Lab), Kuulsin esimest kohta Konstruktiivne Kapitalism. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Marks & Spencer

No início do século 21, a Marks & Spencer (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Marks & Spencer pärit Sustainable Brands kohta Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, Nobeli rahupreemia 2006, Muhammad Yunus, encontra-se, praegu, töötavad mõned kõige prestii rahvusvaheliste ettevõtete (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Koos, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Wealth püramiidi

C. K. Prahalad oli ustav toetaja, et on võimalik saavutada ainult parandada inimeste elutingimused põhjas püramiid, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. Oma raamatus Fortune allosas Pyramid: Vaesuse kaotamist kasumi arvelt, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

For-Benefit korporatsioonide

Ärimudel, mis on muutumas pooldajaid Ameerika Ühendriigid, Nagu “B-korporatsioonide” kasutada jõudu äri aidata lahendada sotsiaalseid ja keskkonnaprobleeme.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

TOMS Shoes

See on hea näide sellest, kuidas võimu äri aitab lahendada sotsiaalseid probleeme. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, pakub paar last, kellel puuduvad rahalised vahendid, et osta, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Selle žesti, a TOMS (Homme kingad) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fond

aastal 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, ühendab kaastunne iseloomulik heategevusliku projekti juhtimine rangusega, et peab olema projekt suunatud õnnestub kapitalistlik turg, e suporta (kaudu patsiendi kapitali) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Nii, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Tsitaat

Minu näidud, on täidetud mõned tõeliselt inspireeriv hinnapakkumisi…

Raamat: Delivering Happiness: Path kasumit, Kirg ja sihtotstarve

“Tegin nimekirja õnnelikum perioode minu elus, ja ma mõistsin, et ükski neist seotud raha. " (Tony Hsieh)

“…õnn on tõesti peaaegu nautida elu. " (Tony Hsieh)

“Ma mõtlesin, kuidas ma nautisin luua, hoone, ja teeme asju, et ma olin kirglik. " (Tony Hsieh)

“Zappos on umbes toimetama õnne maailma. " (Tony Hsieh)

“Esimese, nad ignoreerivad teid, siis nad naeravad sind, siis nad võitlevad te, siis sa võidad. " (Gandhi)

“Ma ei suutnud mu tee edule” (Thomas Edison)

“Suure firma on tõenäolisem, et sureb seedehäired alates liiga palju võimalusi kui nälga alates liiga vähe. " (David Packard – Packard õigust)

“Sa ei saa peatada laineid, Aga sa võid õppida surfata. " (Jon Kabat-Zinn)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. Et ei julge on kaotada iseendaga. " (Soren Kierkgaard)

“In algaja vaimu on palju võimalusi, kuid eksperdi arvates on vähe. " (Shunryu Suzuki)

“Igaühel on oma era Mount Everest nad pandi siin maa peal ronida. " (Hugh Macleod)

“Kui teil on rohkem kui 3 prioriteetide siis ei ole. " (Jim Collins)

“Elu ei seisne leida ennast. Elu on umbes luua ise. " (George Bernard Shaw)

“On hämmastav, mida saab täita, kui sa ei hooli, kes saab krediiti. " (HSTruman)

“Me kas teha end õnnetu või teeme ise tugev. Palju tööd on sama. " (Carlos Castaneda)

“Mis peitub meie taga ja mis meie ees on pisikesed küsimustes võrreldes mis peitub meie sees. " (Ralph Waldo Emerson)

Raamat: Üks paljudest: Visa ja Rise of Chaordic Organisatsioon

"Miks institutsioonid, kõikjal, kas poliitilise, kaubanduslik, või sotsiaalse, üha suuda juhtida oma? Miks on üksikisikute, kõikjal, üha vastuolus ja võõrandunud institutsioonid, millest nad on osa? Miks on ühiskond ja biosfäär üha koristamata?" (Dee Hock)

"Elu ei ole kontrolli kohta. Asi pole saada. See ei tähenda, millel. Asi pole teada. See ei ole isegi olemisest. Elu on igavene, perpetual saamas, või on see midagi. Saades ei ole asi, mida vaja teada, käskis, või kontrolli all. See on suurepärane, salapärane tuulisele olema kogenud.
At alt, soov juhtimiseks on surmav, hävitava sunnita röövida ise ja teised rõõmud elu. " (Dee Hock)

"Elu on püha vahelise lepingu surnud, elu, ja veel sündimata. " (Dee Hock)

"Tõde on, et antud õigete asjaolude, alates kuni unistused, määramine, ja vabadus proovida, päris tavalised inimesed järjepidevalt teha erakorraline asju. " (Dee Hock)

"... Peavad inimesed tulevad asjad omal ajal, omal moel, oma põhjused, või nad ei ole kunagi tõeliselt tule üldse. " (Dee Hock)

"Chaordic kay'ord-ick adj. (en. ja. cha'os ja ord'er) 1. Käitumist tahes iseseisev korraldamine ja omavalitsuslik organismi, organisatsioon, või süsteem, mis harmooniliselt ühendab omadused kaos ja et. 2. Iseloomulik põhiõiguste, korraldamise põhimõtte olemust. " (Dee Hock)

"Üks kas usub või üks ei. Ma eelistan usaldada. " (Dee Hock)

"... Võimalus ei sõltu arvamuse, ainult katse. " (Dee Hock)

"Kui ei ole vaja karta. On vigadest, et enamik kasv on, tingimusel, et üks võimalik tunnistama, tunnistada, õppima, tõuseb üle ta, ja proovige uuesti. " (Dee Hock)

"Kui teil on ehitatud lossid õhk oma töö ei pea olema kadunud: see, kus nad peaksid olema. Nüüd pange sihtasutus neile. " (Henry David Thoreau)

"Pole midagi raske teha kassas, rohkem ohtlik teostamist või rohkem ebakindel edu, kui võtta juhtrolli uue järjekorras asjad " (Niccolo di Bernardo Machiavelli)

"Tõsi tugevus valitsejad ja impeeriumid peitub ... usus meestest, et nad on paindumatult avatud, aus, ja juriidiliste. Niipea, kui valitsus kaldub sellest standard, see ei ole enam midagi enamat kui jõugu valduses ja selle päevad on loetud. " (HG. Wells)

Raamat: Suur Nulli: Kuidas uusi võimalusi Elu-ja Töötingimuste Drive Post-Crash Jõukus

"Sisuline taastamiseks vaja palju rohkem, kui valitsus tagatiseandmisest, ärritustele, ja muud segast meetmed, mille eesmärk taaselustada vana süsteemi või luua illusoorse, Lühiajaliste upticks aktsiaturgude, elamuturg, või auto müüki. " (Richard Florida)

"Valitsuse kulutuste saa olla lahendus pikemas perspektiivis ... see lihtsalt ei ole ressursse, et luua tohutu nõudluse taset vaja võimu pidev kasv." (Richard Florida)

"Peame uuesti läbi mõtlema meie riiklike institutsioonide ja juhtimisstruktuuri ... vähem asutusele ülaosas ja rohkem kohalikul ja piirkondlikul tasandil." (Richard Florida)

"Nad on väga transformatiivsesse hetki, kui uute tehnoloogiate ja tehnoloogiliste süsteemide tekkida, kui majandus on uuesti sõnastatud ja ühiskonna remade, ja kui kohti me elame ja töötame muuta, et see sobiks uued vajadused. " (Richard Florida)

"Eesmärk on kiirendada üleminekut vanalt uuele korrale ..." (Richard Florida)

"Meie jõupingutused peavad keskenduma aktiivselt hoone majanduse tulevik. Selle asemel, et infundeerides nappide kapitali väga pangad ja finantssüsteem, mis tõi meile äärele esimene koht ... " (Richard Florida)

"... Ja selle asemel bailing läbi hooldamata vana majanduse ettevõtteid, Peame kasutama mis tahes vahendite olemasolu, et kiirendada üleminekut idee põhinevas majanduses ... " (Richard Florida)

"... Meil kõigil on midagi, mida me hea oled, meie oma loomingulise sädemega, ja seal on vähe elus rohkem rahuldust ja rahuldust kui võimalus kasuta seda talent. Tegelik võti majanduskasvu peitub rakendades täielikult loovatele annetele igaüks meist. " (Richard Florida)

"Oluline on laiendada Arusaam sotsiaalse turvavõrgu, ühest, mis pakub just materiaalse heaolu ühe, mis pakub tõelise võimaluse iga inimene. " (Richard Florida)

"Me peame suurendama kiirust liikuvate inimeste, kaubad, ja ideid. " (Richard Florida)

"Me peame toetama majanduskasvu kõrgema intressi teadmisi, professionaalse ja loova töö, ja veenduge, et suurem töötajate arv on valmis nende eest. " (Richard Florida)

"Me peame õppimise ja arendamise süsteemi, mis on sünkroonis uus loomemajandust." (Richard Florida)

"Meil on vaja süsteemi õppe-ja inimarengut, mis mobiliseerib ja rakmed inimeste loominguline talent en masse." (Richard Florida)

Raamat: Philanthrocapitalism: Kuidas Rich päästab maailma

Bill Gates

“Kas me oleme piisavalt suured, et mängida oma rolli AIDSi? Kas me oleme piisavalt suured, et mängida oma rolli malaaria? In, oleme me pole piisavalt suur, me oleme väike, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”