Nuestra responsabilidad

Acabo de leer el libro “La Revolución de Responsabilidad: ¿Cómo la nueva generación de empresas ganará” y me gustaría empezar diciendo que el trabajo que Jeffrey Hollender ha hecho para cambiar el mundo, a una mejor, es una inspiración para mí.

En cuanto al libro que, defensor de la lectura obligatoria, para todos aquellos que creen que sólo se puede cambiar el mundo cuando creamos valor y el valor económico para la sociedad (el Capitalismo Constructivo), es casi un manual de cómo, nuestra responsabilidad y, aplicar cambios concretos.

Presenta casos de organizaciones tan diversas como Nike, Wal-Mart, Novo Nordisk, IBM, Marcas & Spencer, Linden Labs (el más conocido para Second Life), E-bay, Patagonia y Timberland, que nos ayudan a entender la diferencia entre la rendición de cuentas y la responsabilidad como una estrategia de comercialización, así como, que puede ser una organización constructiva del capitalismo, si hemos nacido como una organización, ya cuentan con algún camino.

Voy a dar una buena lista de Do-it-yourself, el libro nos ofrece:

1. Pregúntele a sus empleados: lo que el mundo necesita y que nuestra organización está en una posición única para ofrecer?

2. Exponer “toma” Organización, o función de la identidad, la identificación de su propósito y objetivo, los procesos de trabajo y los valores.

3. Realizar reuniones interdepartamentales para debatir cuestiones abiertamente y honestamente dos:

- ¿Cuáles son, nuestras acciones que se apartan de nuestros valores?

- ¿Qué podemos hacer para asegurar un mayor grado de adaptación?

4. Estado de las reuniones, debe centrarse en dos cuestiones adicionales:

- ¿Qué principios deben guiar la forma en que trabajamos juntos?

- En la que los sujetos no están dispuestos a ser más transparentes? ¿Por qué?

5. Las respuestas anteriores, nos ayudará a responder la última pregunta:

- ¿Cuál es nuestra “estudio de caso” que está contribuyendo a la aparición de un mundo más responsable y sostenible?

Capitalismo Constructivo (modelo de organización)

Soy de la opinión de que el modelo de negocio que mejor se adapte a los valores defendidos por Capitalismo Constructivo es lo que reúne el poder de los negocios con el poder de la filantropía. Esta es una tesis que se basa en el trabajo:

Muhammad Yunus, Nobel de la Paz 2006, que hizo el acceso al crédito a las personas que, hasta ahora, se le negó esta posibilidad, desatando una ola de emprendimiento social, previamente, difícil imaginar.

C. K. Prahalad que presentaron estudios de casos que justifiquen la adquisición de la riqueza, por las organizaciones que fueron capaces de crear modelos de negocio que se han estado reuniendo las necesidades reales de las poblaciones que son la base de la pirámide social. Simultáneamente, Prahalad argumenta que sólo es capaz de mejorar las condiciones de las personas en la parte inferior de la pirámide, si hay un mercado capaz de generar riqueza, Riqueza Base de la Pirámide.

Jacqueline Novogratz que, en 2001, fundou o Acumen Fund. Proyecto que combina la compasión (características de los proyectos de caridad) rigor en la gestión (Que dispongan de un proyecto orientado a tener éxito en el mercado capitalista), apoyo (a través de la capital paciente) proyectos empresariales que son capaces de transformar la realidad de millones de personas que están en la base de la pirámide.

Toms Shoes (Mañana los zapatos). Este es un buen ejemplo de cómo el poder de los negocios puede ayudar a resolver problemas sociales. Blake Mycoskie, creado una empresa que por cada par de zapatos que vende, proporciona un par, niños que carecen de recursos financieros para comprar.

Parar, pensar y construir

Deja de pensar y construir! Este lema ha acompañado mis últimos pensamientos, gran parte la culpa de libros leídos últimamente (Riqueza Base de la Pirámide), así como, la situación que actualmente viven en Europa.

Tengo una pasión por los negocios y para la educación empresarial en la práctica, que me lleva a leer muchos libros escritos por académicos y por los empresarios, el estudio de la práctica de los negocios y que, Esperamos que nos (compartir experiencias de diferentes organizaciones) lo que se realiza mejor en términos de adecuación a la realidad del mundo empresarial en el que vivimos.

El libro de Prahalad, que he citado anteriormente, es fantástico! Después de haber sido inicialmente publicado en 2005 (el problema que se li 2009, con los resultados de los proyectos que los informes al día), nos muestra que hay un mundo de nuevas oportunidades para las organizaciones que pueden dejar de pensar:

¿Quiénes son (o puede ser en realidad) sus principales clientes
cuáles son sus necesidades;
¿Qué modelos de negocio que va a crear para satisfacer esas necesidades
¿Cómo puede la gente participe en la co-creación de modelos de negocio muy rentable (no sólo por el dinero que puede generar, pero sobre todo el impacto social que puede causar).

A pesar de la reciente Forbes lista indican que el número de multimillonarios se ha incrementado en el último año, el número de personas que viven con ingresos muy bajos es desproporcionadamente mayor. Según Prahalad, estas personas que forman parte de la base de la pirámide, y están completamente fuera del sistema capitalista, que se reunió, sólo podremos salir de esta situación mediante la creación de empresas sostenibles (que no pueden ser adaptaciones de los modelos en uso en los países y las personas de realidades totalmente diferentes) y permitir el acceso a los productos de alta calidad a un precio más bajo, a un número mucho mayor de los consumidores.

En este panorama, No tengo dudas en afirmar que es deber de todos nosotros, detenemos a pensar y construir un nuevo modelo de capitalismo, que se centra en las personas y nuestra responsabilidad para cambiar nuestra vida!