Autonomía

Esta es una palabra, o mejor, un concepto con el que he cruzado unas cuantas veces en las últimas dos semanas.

Autonomía en el trabajo
Concepto sobre el que he investigado lo suficiente y que las empresas, tales como W. L. Gore, Semco, Best Buy, Google, Atlassian, Zappos, SEI Investments, Combs y Meddius, ayudar a demostrar que cuando elegimos muy bien las personas que dejamos, en nuestra organización, e lhes damos autonomia para atingirem resultados, haciendo lo que sabes, pueden beneficiarse (tangibles e intangibles) muy interesante.

Autonomía en el aprendizaje
El Mundo 2.0 requiere un aprendizaje 2.0. Bienvenido al concepto de heutagogia (una “pedagogía” aquellos que aprendieron a aprender). En un mundo marcado por el cambio constante, la incertidumbre y la facilidad de acceso a la información, tienen que ser cada vez más responsables de nuestra educación.

Autonomía = motivación
De acuerdo con Daniel Pink, En su libro “Unidad”, este es el principal motivador (más allá de “maestría” y el propósito) en las áreas de la creatividad y la innovación, a diferencia de los premios monetarios por el logro de resultados (cuando se trata de estilo de línea de las tareas repetitivas de montaje).

Autonomía a los diferentes
Seth Godin día me inspira a buscar, pensar y actuar diferente. En el estado de Maryland aprobó un nuevo estatuto jurídico para las empresas”De la Corporación-Beneficio”. una Jacqueline Novogratz, demuestra, todos los días, que podemos, y, caridad asociado con la administración. En su Libro “Creatividad sin límites”, Micael Dahlén sostiene que la mejor manera de innovar en los negocios es el pensamiento dentro de la caja.

Autonomía para hacer una diferencia
Projectos como o Acumen Fund e Toms Shoes, mostrar como diferentes, puede hacer una diferencia en las vidas de miles!

Y que?
Estamos dispuestos a ejercer nuestra autonomía?

No todo sigue igual!

¿Cuál debería ser el formato de una organización en el mundo 2.0?

lecturas recientes como en el caso de “El suéter azul: Cerrando la brecha entre ricos y pobres en un mundo interdependiente“, “Eje: Si es usted indispensable? Cómo manejar su carrera y crear un futuro notable“, “I Love You More Than My Dog: Five Decisions That Drive Extreme Customer Loyalty in Good Times and Bad
” y “Unidad: La sorprendente verdad acerca de lo que nos motiva“, me llevan cada vez más para asegurarse de ese siglo de una organización 21, debe:

existir con un propósito y una motivación para crear buenas para la sociedad;

tener el máximo cuidado a las personas que “que en” para el corazón (a ser extraordinario en términos de personal y profesional). Después de la que les permitan dar lo mejor, dándoles las herramientas necesarias para construir las carreteras que formarán parte del conjunto que es el mapa del éxito de su organización;

Enfoque en el cumplimiento estricto de “regla de oro” (No hagas a los demás lo que no les gusta que te hagan a ti) con sus clientes.

Más autonomía y menos recompensas, igual a la más innovadora de su negocio?

En esta gran presentación en TEDTalks, el Daniel Pink (autor de A Whole New Mind: ¿Por qué el botón derecho del brainers dominará el futuroy Unidad: La sorprendente verdad acerca de lo que nos motiva) presenta los hechos que nos debería hacer replantear la forma de gestionar el talento en nuestras organizaciones. Los estudios realizados por economistas de prestigiosas instituciones de educación superior (como el MIT, una Escuela de Economía de Londres ea la Universidad de Chicago e ) llevan al autor a decir que la forma más eficaz para motivar a la gente que puede hacer la diferencia pasa:

+ autonomía
+ oportunidades para mejorar las habilidades personales en un área particular
sentimos que estamos tareas de valor añadido!

Disfruta del video.

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