Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Livros

Δεν έχω καμία αμφιβολία ότι η ανάγνωση είναι μια πηγή δημιουργίας ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

Ήταν ενώ διαβάζετε ένα μήνυμα Umair Haque (Σκηνοθέτης κάνει Havas Media Lab), Άκουσα για πρώτη φορά στην Εποικοδομητική καπιταλισμός. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Marks & Ζιπουνάκι

No início do século 21, a Marks & Ζιπουνάκι (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Marks & Ζιπουνάκι από Sustainable Brands επί Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, το βραβείο Νόμπελ για την Ειρήνη 2006, Muhammad Yunus, encontra-se, τη στιγμή, σε συνεργασία με μερικές από τις πιο εκλεκτές πολυεθνικές εταιρείες (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Μαζί, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Πλούτος βάση της πυραμίδας

C. K. Prahalad ήταν ένθερμος υποστηρικτής που μπορεί να επιτευχθεί μόνο στη βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης των ανθρώπων στον πάτο της πυραμίδας, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. Στο βιβλίο του Η Fortune στο κάτω μέρος της πυραμίδας: Η εξάλειψη της φτώχειας μέσω των κερδών, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

Για-Όφελος Επιχειρήσεων

Ένα επιχειρηματικό μοντέλο που να έχει κερδίσει υποστηρικτές στις Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής, Ως “B-Επιχειρήσεις” χρησιμοποιούν τη δύναμη των επιχειρήσεων να συμβάλει στην επίλυση κοινωνικών και περιβαλλοντικών προβλημάτων.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

TOMS Shoes

Αυτό είναι ένα καλό παράδειγμα για το πώς η δύναμη της επιχείρησης μπορεί να βοηθήσει στην επίλυση των κοινωνικών προβλημάτων. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, προσφέρει ένα ζευγάρι των παιδιών που στερούνται οικονομικών πόρων για την αγορά, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Με αυτή τη χειρονομία, a TOMS (Αύριο παπούτσια) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

σε 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, που ενώνει το χαρακτηριστικό συμπόνια του φιλανθρωπικού αυστηρότητα της διαχείρισης του έργου που πρέπει να έχει ένα σχέδιο με στόχο να πετύχει στην καπιταλιστική αγορά, e suporta (μέσα από τον ασθενή κεφαλαίου) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Έτσι, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Παραθέτω

Σε αναγνώσεις μου, αντιμετώπισαν κάποιες πραγματικά εμπνευσμένο εισαγωγικά…

Βιβλίο: Παροχή Ευτυχία: Πορεία για τα κέρδη, Πάθος και σκοπός

“Έκανα μια λίστα από τις πιο ευτυχισμένες περιόδους της ζωής μου, και κατάλαβα ότι κανένα από αυτά δεν εμπλέκονται χρήματα. " (Tony Hsieh)

“…ευτυχία είναι πραγματικά ακριβώς για να απολαμβάνουν τη ζωή. " (Tony Hsieh)

“Σκεφτόμουν πόσο μου άρεσε η δημιουργία, κτίριο, και κάνει πράγματα που ήμουν παθιασμένοι με. " (Tony Hsieh)

“Zappos είναι παράδοση για την ευτυχία στον κόσμο. " (Tony Hsieh)

“Πρώτα, ότι σας αγνοούν, τότε θα γελάσω με σένα, τότε θα σας αγώνα, τότε θα κερδίσει. " (Γκάντι)

“Απέτυχα δρόμο μου για την επιτυχία” (Τόμας Έντισον)

“Μια μεγάλη εταιρεία που είναι πιο πιθανό να πεθάνουν από δυσπεψία από πάρα πολλές δυνατότητες από την πείνα από πολύ λίγο. " (David Packard – δίκαιο της Packard)

“Δεν μπορείτε να σταματήσετε τα κύματα, αλλά μπορείτε να μάθετε να σερφάρετε ». (Jon Kabat-Zinn)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. Για να μην τολμούν είναι να χάσει τον εαυτό του. " (Soren Kierkgaard)

“Στο μυαλό του αρχαρίου υπάρχουν πολλές δυνατότητες, αλλά στο μυαλό του εμπειρογνώμονα υπάρχουν λίγα. " (Shunryu Suzuki)

“Ο καθένας έχει τον δικό τους Έβερεστ, είχαν διατεθεί σε αυτή τη γη για να αναρριχηθεί. " (Hugh Macleod)

“Εάν έχετε περισσότερους από 3 προτεραιοτήτων τότε δεν έχετε καμία. " (Jim Collins)

“Η ζωή δεν βρίσκει τον εαυτό σας σχετικά. Η ζωή είναι δημιουργία εαυτός σου. " (Τζορτζ Μπέρναρντ Σω)

“Είναι καταπληκτικό το τι μπορείτε να πετύχετε, αν δεν με νοιάζει ποιος θα πάρει την πίστωση. " (HSTruman)

“Μπορούμε είτε να είμαστε δυστυχισμένοι και να κάνουμε τους εαυτούς μας ισχυρή. Ο όγκος της εργασίας είναι το ίδιο. " (Κάρλος Καστανέντα)

“Τι κρύβεται πίσω από εμάς και τι βρίσκεται μπροστά μας είναι πολύ μικρά θέματα σε σύγκριση με το τι βρίσκεται μέσα μας. " (Ralph Waldo Emerson)

Βιβλίο: Μία από τις πολλές: Visa και η άνοδος του Chaordic Οργανισμού

"Γιατί είναι ιδρύματα, παντού, είτε πολιτικές, εμπορικής, ή κοινωνική, ολοένα και περισσότερο σε θέση να διαχειρίζονται τις υποθέσεις τους? Γιατί τα άτομα, παντού, όλο και περισσότερο σε σύγκρουση με και αποξενωμένοι από τα θεσμικά όργανα του οποίου αποτελούν μέρος? Γιατί κοινωνίας και της βιόσφαιρας όλο και σε σύγχυση?" (Dee Hock)

"Η ζωή δεν είναι για τον έλεγχο. Δεν είναι για να πάρει. Δεν είναι για να έχουμε. Δεν είναι θέμα του εντοπισμού. Δεν είναι καν για την ύπαρξη. Η ζωή είναι αιώνια, αέναη καταστεί, ή είναι τίποτα. Καθιστάμενη δεν είναι ένα πράγμα να είναι γνωστό, διοίκησε, ή ελέγχονται. Είναι ένα υπέροχο, μυστηριώδης οδύσσεια για να βιωθεί.
Στο κάτω μέρος, επιθυμία διοίκησης και ελέγχου είναι ένα θανάσιμο, καταστρεπτική εξαναγκασμός να ληστέψει εαυτό και τους άλλους από τις χαρές της ζωής. " (Dee Hock)

"Η ζωή είναι ένα ιερό σύμβαση μεταξύ των νεκρών, το βιοτικό, και τα έμβρυα. " (Dee Hock)

"Η αλήθεια είναι, ότι, δεδομένης της κατάλληλες συνθήκες, από όχι περισσότερα από τα όνειρα, αποφασιστικότητα, και την ελευθερία να δοκιμάσετε, αρκετά απλοί άνθρωποι κάνουν με συνέπεια εξαιρετικά πράγματα. " (Dee Hock)

"... Οι άνθρωποι πρέπει να έρθει στα πράγματα στο δικό τους χρόνο, τον δικό τους τρόπο, για δικούς τους λόγους, ή ποτέ αληθινά έρχονται σε όλα. " (Dee Hock)

"Chaordic kay'ord-ick ADJ. (en. και. cha'os και ord'er) 1. Η συμπεριφορά του κάθε αυτο-οργάνωση και αυτο-που διέπουν οργανισμού, οργάνωση, ή σύστημα το οποίο αρμονικά χαρακτηριστικά μείγματα του χάους και της τάξης. 2. Χαρακτηριστικό των θεμελιωδών, οργανωτική αρχή της φύσης. " (Dee Hock)

"Ένα είτε στο εμπίστευμα και κανείς δεν. Προτιμώ εμπιστοσύνη. " (Dee Hock)

"... Η δυνατότητα αυτή δεν καθορίζεται από τη γνώμη, μόνο από την προσπάθεια. " (Dee Hock)

"Η αποτυχία δεν πρέπει να φοβάται. Είναι από τις αποτυχίες ότι το μεγαλύτερο μέρος της ανάπτυξης προέρχεται, υπό την προϋπόθεση ότι μπορεί κανείς να την αναγνωρίσει, παραδέχομαι, μαθαίνουν από αυτό, αυξηθούν πάνω από το, και προσπαθήστε ξανά. " (Dee Hock)

"Αν έχετε χτίσει κάστρα στον αέρα το έργο δεν χρειάζεται να χαθεί: ότι είναι εκεί που πρέπει να. Τώρα βάλτε το ίδρυμα βάσει αυτών. " (Henry David Thoreau)

"Δεν υπάρχει τίποτα πιο δύσκολο να ληφθούν στο χέρι, πιο επικίνδυνη για τη διεξαγωγή ή πιο αβέβαιη για την επιτυχία του, από το να πάρει το προβάδισμα στην εισαγωγή μιας νέας τάξης πραγμάτων » (Niccolo Machiavelli di Bernardo)

«Η πραγματική δύναμη των κυβερνώντων και των αυτοκρατοριών βρίσκεται ... με την πεποίθηση των ανθρώπων ότι άκαμπτα είναι ανοικτά, αληθής, και νομική. Από τη στιγμή που απομακρύνεται από την κυβέρνηση του εν λόγω προτύπου, παύει να είναι τίποτα περισσότερο από τη συμμορία στην κατοχή και είναι αριθμημένα ημέρες της. " (HG. Wells)

Βιβλίο: Η Μεγάλη Reset: Πώς ΝΕΟΙ ΤΡΟΠΟΙ των Συνθηκών Διαβίωσης και Εργασίας Drive Ευημερία μετά τη σύγκρουση

"Εποικοδομητική η ανάκαμψη θα απαιτήσει πολύ περισσότερα από bailouts κυβέρνηση, ερεθίσματα, και άλλα συνονθύλευμα μέτρων που αποσκοπούν να επαναφέρει στη ζωή με το παλιό σύστημα ή να δημιουργήσουν αυταπάτη, βραχυπρόθεσμη upticks στο χρηματιστήριο, στεγαστική αγορά, ή οι πωλήσεις αυτοκινήτων. " (Richard Florida)

"Δημοσίων δαπανών δεν μπορεί να είναι η λύση σε βάθος χρόνου ... του λείπει απλά τα μέσα για να δημιουργήσουν την τεράστια ζήτηση που απαιτούνται για την εξουσία βιώσιμη ανάπτυξη." (Richard Florida)

"Πρέπει να αναδιοργανώσουμε κυβερνητικούς θεσμούς μας και τη δομή της διακυβέρνησης ... με λιγότερα αρχή, στην αρχή και περισσότερο σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο." (Richard Florida)

"Είναι η μεγάλη μεταμορφωτική στιγμές όταν προκύπτουν νέες τεχνολογίες και τεχνολογικά συστήματα, όταν η οικονομία είναι η ανασύνταξη και η remade κοινωνία, και όταν οι θέσεις που ζούμε και εργαζόμαστε αλλάξει ώστε να ταιριάζει στις νέες ανάγκες. " (Richard Florida)

«Η πρόκληση είναι να επιταχυνθεί η μετάβαση από την παλαιά στη νέα τάξη πραγμάτων ..." (Richard Florida)

«Οι προσπάθειές μας πρέπει να επικεντρωθεί στην ενεργό οικοδόμηση της οικονομίας του μέλλοντος. Αντί έγχυση σπανίζουν κεφαλαίου στην ίδια τράπεζες και το χρηματοπιστωτικό σύστημα που μας έφεραν στο χείλος στην πρώτη θέση ... " (Richard Florida)

"... Και αντί για διάσωση κακοδιαχείρισης εταιρείες παλαιάς οικονομίας, πρέπει να χρησιμοποιούν όλα τα μέσα είναι διαθέσιμα για την επιτάχυνση της μετάβασης σε μια ιδέα με γνώμονα την οικονομία ... " (Richard Florida)

«... Όλοι έχουμε κάτι είμαστε καλοί σε, δική μας δημιουργική σπίθα, και υπάρχει μικρή στη ζωή πιο ικανοποιητική και αποδοτική από ό, τι την ευκαιρία να ασκήσει το ταλέντο. Το πραγματικό κλειδί για την οικονομική ανάπτυξη έγκειται στην αξιοποίηση του πλήρους δημιουργικά ταλέντα του καθενός από εμάς. " (Richard Florida)

"Το κλειδί είναι να επεκτείνει την ίδια την έννοια ενός δικτύου κοινωνικής ασφάλειας, από τη μία η οποία παρέχει μόνο υλική ευημερία σε ένα που παρέχει πραγματική ευκαιρία για κάθε άτομο. " (Richard Florida)

«Πρέπει να αυξηθεί η ταχύτητα των κινούμενων ανθρώπων, εμπορεύματα, και ιδέες. " (Richard Florida)

«Πρέπει να υποστηρίξουμε την ανάπτυξη της τριτοβάθμιας-πληρώνοντας γνώσης, επαγγελματικές και δημιουργικές θέσεις εργασίας, και βεβαιωθείτε ότι είναι μεγαλύτερο αριθμό των εργαζομένων που προετοιμάζονται για αυτούς. " (Richard Florida)

«Χρειαζόμαστε ένα σύστημα μάθησης και ανάπτυξης που είναι συγχρονισμένη με τη νέα δημιουργική οικονομία". (Richard Florida)

«Χρειαζόμαστε ένα σύστημα μάθησης και της ανθρώπινης ανάπτυξης που κινητοποιεί και η δέσμη των ανθρωπίνων δημιουργικό ταλέντο μαζικά." (Richard Florida)

Βιβλίο: Philanthrocapitalism: Πώς οι πλούσιοι μπορούν να σώσει τον κόσμο

Ο Bill Gates

“Είμαστε αρκετά μεγάλη για να διαδραματίσουμε το ρόλο μας στο AIDS? Είμαστε αρκετά μεγάλη για να διαδραματίσουμε το ρόλο μας στην ελονοσία? Σε, είμαστε αρκετά μεγάλη που δεν, είμαστε ένα μικροσκοπικό, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”