Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Bücher

Ich habe keinen Zweifel, dass das Lesen eine Quelle der Schaffung von Wettbewerbsvorteilen ist. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

Es war während des Lesens ein Post Umair Haque (Director tun Havas Media Lab), Ich zum ersten Mal auf einem konstruktiven Kapitalismus. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Marks & Spencer

No início do século 21, a Marks & Spencer (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Marks & Spencer von Sustainable Brands auf Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, den Nobelpreis für den Frieden 2006, Muhammad Yunus, encontra-se, gegenwärtig, Zusammenarbeit mit einigen der angesehensten multinationalen Unternehmen (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Zusammen, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Wealth Base of the Pyramid

C. K. Prahalad war ein überzeugter Anhänger, die nur erreicht werden kann, um die Lebensbedingungen der Menschen zu verbessern in der Unterseite der Pyramide, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. In seinem Buch Das Vermögen an der Unterseite der Pyramide: Beseitigung der Armut durch Gewinne, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

Für-Nutzen-Unternehmen

Ein Geschäftsmodell, das hinzugewonnen hat Anhänger in den Vereinigten Staaten von Amerika, Wie “B-Corporations” die Macht der Wirtschaft zur Lösung sozialer und ökologischer Probleme.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

TOMS Shoes

Dies ist ein gutes Beispiel dafür, wie die Macht der Wirtschaft können zur Lösung sozialer Probleme. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, bietet eine Reihe von Kindern, die finanziellen Mittel zum Kauf Mangel, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Mit dieser Geste, a TOMS (Tomorrow Schuhe) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

in 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, Beitritt zum Mitgefühl Merkmal des philanthropischen Projektmanagement Strenge ausgerichtet, dass ein Projekt, um in den kapitalistischen Markt Erfolg haben, müssen, e suporta (durch geduldiges Kapital) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. So, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Zitat

In meinen Lesungen, erfüllt sind einige wirklich inspirierende Zitate…

Paper: Konkrete Happiness: Ein Weg, um Gewinne, Passion und Zweck

“Ich machte eine Liste der glücklichsten Perioden in meinem Leben, und ich merkte, dass keiner von ihnen beteiligt Geld. " (Tony Hsieh)

“…Glück ist eigentlich nur über das Leben zu genießen. " (Tony Hsieh)

“Ich dachte darüber nach, wie ich schaffen genossen, Gebäude, und tun Dinge, die ich leidenschaftlich ging. " (Tony Hsieh)

“Zappos ist über die Lieferung von Glück auf die Welt. " (Tony Hsieh)

“Erste, ignorieren sie dich, dann lachen sie über dich, dann bekämpfen sie dich, dann gewinnen Sie. " (Gandhi)

“Ich habe meinen Weg zum Erfolg” (Thomas Edison)

“Ein großes Unternehmen mit größerer Wahrscheinlichkeit von Verdauungsstörungen vor zu viel Gelegenheit als Verhungern von zu wenig sterben. " (David Packard – Packard-Gesetz)

“Sie können nicht aufhören, die Wellen, aber man kann surfen lernen. " (Jon Kabat-Zinn)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. Um es nicht wagen, ist, sich selbst zu verlieren. " (Soren Kierkgaard)

“Im Anfänger-Geist gibt es viele Möglichkeiten, aber in dem Gutachten des Geistes gibt es nur wenige. " (Shunryu Suzuki)

“Jeder hat seine eigene private Mount Everest sie auf dieser Erde zu besteigen gestellt wurden. " (Hugh MacLeod)

“Wenn Sie mehr als 3 Prioritäten, dann haben keine. " (Jim Collins)

“Das Leben ist nicht über sich selbst zu finden. Das Leben ist zum Erstellen von selber. " (George Bernard Shaw)

“Es ist erstaunlich, was man erreichen kann, wenn es dir egal ist, wer den Kredit. " (HSTruman)

“Entweder wir machen uns elend, oder wir machen uns stark. Die Menge der Arbeit ist die gleiche. " (Carlos Castaneda)

“Was hinter uns liegt und was vor uns liegt winzige Angelegenheiten im Vergleich zu werden, was in uns liegt. " (Ralph Waldo Emerson)

Paper: Einer von vielen: Visa und der Aufstieg der Organisation chaordic

"Warum sind Institutionen, überall, ob politische, Geschäfte, oder sozialen, zunehmend nicht in der Lage, ihre Angelegenheiten? Warum sind Individuen, überall, zunehmend in Konflikt mit und entfremdet von den Institutionen, von denen sie gehören,? Warum sind die Gesellschaft und die Biosphäre immer mehr in Unordnung?" (Dee Hock)

"Das Leben ist nicht um Kontrolle. Es geht nicht darum,. Es geht nicht darum, die. Es geht nicht darum zu wissen,. Es ist nicht einmal darum,. Das Leben ist ewig, beständigen Werden, oder es ist nichts. Das Werden ist nicht eine Sache bekannt sein, gebot, oder kontrolliert. Es ist ein prächtiges, geheimnisvolle Odyssee erlebt werden.
Im Grunde, Wunsch, Kommando und Kontrolle ist ein tödlicher, destruktiven Zwang zu berauben sich selbst und andere von den Freuden des Lebens. " (Dee Hock)

"Das Leben ist ein heiliges Vertrag zwischen den Toten, die Lebenden, und das ungeborene. " (Dee Hock)

"Die Wahrheit ist, dass unter den richtigen Umständen, von nicht mehr als Träume, Bestimmung, und die Freiheit, zu versuchen, ganz gewöhnliche Menschen ungewöhnliche Dinge tun konsequent. " (Dee Hock)

"... Die Menschen müssen die Dinge in ihrer eigenen Zeit kommen, in ihren eigenen Weg, für ihre eigenen Gründe, oder sie niemals wirklich überhaupt kommen. " (Dee Hock)

"Chaordic kay'ord-ick adj. (en. und. cha'os und ord'er) 1. Das Verhalten eines sich selbst organisierenden und sich selbst verwaltende Organismus, Organisation, oder System, das harmonisch Eigenschaften von Chaos und Ordnung. 2. Charakteristisch für die grundlegende, Ordnungsprinzip der Natur. " (Dee Hock)

"Entweder man vertraut oder man nicht. Ich bevorzuge Vertrauen. " (Dee Hock)

"... Die Möglichkeit wird nicht durch Gutachten ermittelt, nur durch Versuch. " (Dee Hock)

"Scheitern ist nicht zu befürchten. Es ist aus, dass die meisten Fehler Wachstum kommt, vorausgesetzt, man kann es erkennen, zugeben, daraus lernen, Rise Above It, und erneut versuchen. " (Dee Hock)

"Wenn Sie verfügen über integrierte Luftschlösser Ihre Arbeit brauchen nicht zu verlieren: Das ist, wo sie sein sollten. Setzen Sie nun die Stiftung unter ihnen. " (Henry David Thoreau)

"Es ist nichts schwieriger, in die Hand nehmen, gefährlichere zu führen oder mehrerer unsicherer in ihrem Erfolg, als die Führung in der Einführung einer neuen Ordnung der Dinge nehmen " (Niccolo di Bernardo Machiavelli)

"Die wahre Stärke der Herrscher und Reiche liegt ... in dem Glauben der Menschen, dass sie offen sind unflexibel, wahrheitsgemäß, und rechtliche. Sobald Regierung weicht von dieser Norm, er hört auf, etwas mehr als die Bande im Besitz und seine Tage sind gezählt. " (HG. Wells)

Paper: The Great Reset: Wie New Ways of Lebens-und Arbeitsbedingungen Drive Post-Crash Prosperity

"Sinnvolle Verwertung wird viel mehr verlangen als Regierung Rettungsaktionen, Reize, Patchwork-und andere Maßnahmen zur Wiederbelebung des alten Systems zu erstellen oder illusorisch, kurzfristige upticks an der Börse, Immobilienmarkt, oder Pkw-Verkaufszahlen. " (Richard Florida)

"Staatliche Ausgaben können nicht die Lösung in sein auf lange Sicht ... es fehlt einfach die Ressourcen, um der enormen Nachfrage musste Macht nachhaltiges Wachstum generieren." (Richard Florida)

"Wir müssen unsere staatlichen Institutionen und Governance-Struktur erneuern ... mit weniger Autorität an der Spitze und mehr auf lokaler und regionaler Ebene." (Richard Florida)

"Sie sind die großen Momente transformative, wenn neue Technologien und technische Systeme entstehen, wenn die Wirtschaft und Gesellschaft Neufassung remade, und wenn die Orte, die wir leben und arbeiten zu neuen Bedürfnisse anzupassen. " (Richard Florida)

"Die Herausforderung besteht darin, den Übergang von der alten zu beschleunigen, die neue Ordnung ..." (Richard Florida)

"Unsere Bemühungen müssen auf aktiv den Aufbau der Wirtschaft der Zukunft konzentrieren. Statt Infusion knappes Kapital in die Banken sehr und Finanzsystem, das uns an den Rand gebracht an erster Stelle ... " (Richard Florida)

"... Und statt Rettung Missmanagement Unternehmen der Old Economy, müssen wir nutzen alle Ressourcen verfügbar sind, um den Übergang zu einer Idee Wirtschaft beschleunigen ... " (Richard Florida)

"... Wir alle haben etwas, was wir gut, unsere eigenen kreativen Funken, und es gibt wenig in das Leben befriedigender und lohnender als die Chance, dieses Talent Übung. Der wahre Schlüssel zum Wirtschaftswachstum liegt bei der Nutzung der vollen kreativen Talente eines jeden von uns. " (Richard Florida)

"Der Schlüssel ist, das Konzept eines sozialen Netzes zu erweitern, von einer, sieht nur materiellen Wohlstand eine echte Chance, dass für jede Person zur Verfügung stellt. " (Richard Florida)

"Wir müssen die Geschwindigkeit des bewegten Menschen erhöhen, Waren, und Ideen. " (Richard Florida)

"Wir müssen das Wachstum der besser bezahlten Wissen zu unterstützen, professionelle und kreative Arbeitsplätze, und stellen Sie sicher, dass eine größere Zahl von Arbeitern für sie vorbereitet sind. " (Richard Florida)

"Wir brauchen einen Lern-und Entwicklungssystem, das synchron mit dem neue, kreative Wirtschaft ist." (Richard Florida)

"Wir brauchen ein System des Lernens und der menschlichen Entwicklung, und mobilisiert Geschirre menschlichen kreativen Talente en masse." (Richard Florida)

Paper: Philanthrocapitalism: Wie die Reichen können die Welt zu retten

Bill Gates

“Sind wir groß genug, um unsere Rolle in der AIDS spielen? Sind wir groß genug, um unsere Rolle in der Malaria spielen? In, wir sind wir nicht groß genug, wir sind ein kleines, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”