Tag Archives: byd 2.0

Integredig Entrepreneuriaeth

Posted on gan
1

Maent yn gofyn i mi wneud y agor a chau o Sesiwn am entrepreneuriaeth, yn digwydd yfory yn y Brifysgol Fernando Pessoa.

Beth fydda i'n ei ddweud?

Yn syml, mae hyn:

Peidiwch Vaynerchuck Gary

ac yn ei llyfr Crush Mae'n!: Pam NAWR A yw'r Amser i Arian Mewn ar Eich Angerdd (Lwyddo mewn bywyd gwneud yr hyn mae'n hoffi! – Fersiwn Portiwgaleg)

Ar gyfer p'un a ddylai fod yn entrepreneuriaid gofynnwch i chi'ch hun y cwestiynau canlynol:

1 – Ydych chi'n hapus gyda'ch swydd bresennol?
2 – Eich cyflogwr yn caniatáu iddo gael delwedd gyhoeddus? Lets adeiladu yn ystod eu horiau gwaith?
3 – Peidiwch â gadael iddo yn ystod oriau gwaith, ond yn ei amser hamdden yn caniatáu?

Os nad oes, materion 2 a 3 symud ymlaen ar gyflymder llawn, greu eich busnes.

Os byddwch yn penderfynu symud ymlaen a bod yn entrepreneur yn bwysig i barchu 3 rheolau:

1 – Ame a sua família!
2 – Trabalhe arduamente!
3 РViva a sua paix̣o!

Miguel Wrthod

1 – Canolbwyntio ar bobl. Nid yw eu hanghenion Darganfod / dyheadau yn cael eu cyflawni eu.
2 – Datblygu a gwerthu cynnyrch / gwasanaethau sy'n bodloni anghenion a dyheadau pobl.
3 – Canolbwyntio ar bobl. Adeiladu gwasanaeth cwsmeriaid mwyaf rhagorol!

Am wybod mwy?

Gofyn i mi sut, yfory yn UFP.

Fod yn bresennol!

Posted on gan
Reply

Worldwide 2.0:

Rydym yn byw, Yn gynyddol, cysylltu â'r Rhyngrwyd
Defnyddio dyfeisiau, Yn gynyddol, Symudol (ex: IPad, smartphones),
caniatáu i ni
Mwy o gyfranogiad (gyda sylwadau, hoffi ac yn rhannu) cymunedau (rydym yn perthyn i rannu gwerthoedd cyffredin a diddordebau) y,
troi, gwneud i ni
Cynyddu mynediad at wybodaeth,
Helpwch ni i gynyddu ein gwybodaeth am bwnc (trwy pobl a'u rhwydweithiau);
Yn caniatáu i ni
Cynyddu ein siawns o fod yn ddefnyddiol i rywun (diolch i'r ysbryd adeiladol yr ydym yn cymryd rhan mewn sgyrsiau a phrosiectau sy'n gallu elwa ar y wybodaeth sydd gennym ac rydym yn ymroddedig i rannu)
yn ogystal â
Gwneud penderfyniadau mwy gwybodus

Crynhoi, diolch i'r Rhyngrwyd a thechnolegau sydd bellach ar gael i ni, Truly gwledydd democrataidd, yr holl amodau i fod yn fwy ddinasyddion haddysgu ac awydd cynyddol i gael eu trin yn unol â rheol aur (Peidiwch â gwneud pobl eraill wrth beth nad ydych yn eu hoffi ei wneud i chwi)!

Yn erbyn y panorama, Rwy'n credu ei bod yn bwysig bod sefydliadau (sydd am sicrhau eu bod yn gynaliadwy ar adegau o argyfwng ydym yn ei drafod) yn ymddangos, sy'n dangos eu bod yn anrhegion i helpu pobl drwy'r cyfnod anodd.

Enghraifft dda o hyn agwedd roddwyd gan Marks & Spencer penderfynu bod ostwng prisiau ar gyfer ei gynnyrch (cynaliadwy), ostwng y elw sy'n gysylltiedig â'u, ond yn caniatįu i'w gwsmeriaid (sydd wedi M&S gwybod yn well na neb) continuarem a comprar os produtos que estão acostumadas, parhau i wneud pryniadau mwy cynaliadwy.

Byd 2.0 Tueddiadau ar Prezi

Great reset: y ffordd Florida i gyfalafiaeth adeiladol!

Posted on gan
Reply

I’ve finished reading the book “Mae'r Reset Fawr: Sut y Ffyrdd Newydd o Fyw a Gweithio Drive Post-Crash Ffyniant” lle y gallwn ddod o hyd i gyfraniadau pwysig i cyfalafiaeth adeiladol. Yr wyf yn teimlo fy hun yn rhaid i rannu gyda chi rai o'r meddyliau Richard Florida.

Llywodraethau rôl

“Bydd angen ystyrlon adfer llawer mwy na help llaw i'r llywodraeth, symbyliadau, a mesurau eraill clytwaith a gynlluniwyd i ddadebru yr hen system, neu i greu olwg gyntaf, upticks byr-dymor yn y farchnad stoc, farchnad dai, gwerthu car neu. "

“Government spending can’t be the solution in the long run…it simply lacks the resources to generate the enormous level of demand needed to power sustained growth.”

“We need to revamp our governmental institutions and governance structure…with less authority at the top and more at the local and regional levels.”

Ailosod Fawr

“Maent yn y munudau mawr drawsnewid pan technolegau newydd a systemau technolegol yn codi, pan fydd yr economi yn Ailgastio a chymdeithas remade, a phan fydd y llefydd yr ydym yn byw ac yn gweithio yn newid i weddu i anghenion newydd. "

“The challenge is to accelerate the transition from the old to the new order…”

“Mae ein hymdrechion Rhaid mynd ati i ganolbwyntio ar adeiladu economi yn y dyfodol. Instead of infusing scarce capital into the very banks and financial system that brought us to the brink in the first place…”

“…and instead of bailing out mismanaged old-economy companies, we must use whatever resources are available to accelerate the transition to an idea-driven economy…”

Pobl, syniadau a chyfleoedd

“…we all have something we’re good at, ein sbarduno creadigol eu hunain, ac mae ychydig o fywyd yn fwy boddhaol a gwerthfawr na'r cyfle i ymarfer y dalent. Yr allwedd gwirioneddol i dwf economaidd yn gorwedd yn harneisio'r doniau creadigol llawn o bob un ohonom. "

“Yr allwedd yw ymestyn y cysyniad iawn o rwyd ddiogelwch cymdeithasol, o un sy'n rhoi dim ond deunydd lles i un sy'n rhoi cyfle gwirioneddol ar gyfer pob person. "

“Mae angen i gynyddu cyflymder o symud pobl, nwyddau, a syniadau. "

“Mae angen i gefnogi twf o wybodaeth uwch-dalu, swyddi proffesiynol a chreadigol, a gwneud yn siŵr bod mwy o weithwyr yn cael eu paratoi ar eu cyfer. "

Dysgu 2.0

“We need a learning and development system that is sync with the new creative economy.”

“We need a system of learning and human development that mobilizes and harnesses human creative talent en masse.”

Ein Cyfrifoldeb

Posted on gan
2

Fi jyst ddarllen y llyfr “Y Chwyldro Cyfrifoldeb: Sut fydd y Genhedlaeth Nesaf Busnesau Win” a hoffwn i ddechrau drwy ddweud bod y gwaith a Jeffrey Hollender wedi ei wneud i newid y byd, yn well, yn ysbrydoliaeth i mi.

Fel ar gyfer y llyfr hwnnw, darllen eiriolwr gorfodol, i bawb sy'n credu mai dim ond gallwch newid y byd pan rydym yn creu gwerth a gwerth economaidd i gymdeithas (y Adeiladol cyfalafiaeth), bron yn llaw o sut yr ydym yn, ein cyfrifoldeb a, gweithredu newidiadau concrid.

Chyflwyno achosion o sefydliadau mor amrywiol â Nike, Wal-Mart, Novo Nordisk, IBM, Marks & Spencer, Linden Labs (fwyaf adnabyddus am Second Life), E-bay, Patagonia a Timberland, sy'n ein helpu i ddeall y gwahaniaeth rhwng atebolrwydd a chyfrifoldeb fel strategaeth farchnata fel, yn ogystal â, y gallwn fod yn sefydliad adeiladol o gyfalafiaeth, a ydym yn cael eu geni fel sefydliad, naill ai eisoes yn cael rhywfaint o lwybr.

'n annhymerus' yn rhoi rhestr da o Do-it-eich hun, y llyfr yn cynnig i ni:

1. Gofynnwch i'ch cyflogeion: yr hyn y mae'r byd angen a bod ein sefydliad mewn sefyllfa unigryw i gynnig?

2. Arddangos “cymryd” Sefydliad, hunaniaeth swyddogaeth neu, nodi ei ddiben / nod, prosesau gwaith a gwerthoedd.

3. cyfarfodydd rhyngadrannol wireddu i drafod materion yn agored ac yn onest dau:

- Beth yw, ein camau gweithredu sy'n gwyro oddi wrth ein gwerthoedd?

- Beth allwn ni ei wneud i sicrhau mwy o aliniad?

4. Statws cyfarfodydd, Dylai ganolbwyntio ar ddau fater ychwanegol:

- Pa egwyddorion a ddylai arwain y ffordd rydym yn gweithio gyda'n gilydd?

- Yn materion nad ydynt yn barod i fod yn fwy tryloyw? Pam?

5. Mae'r atebion blaenorol, Bydd yn ein helpu i ateb y cwestiwn yn y pen draw:

- Beth yw ein “astudiaeth achos” sy'n cyfrannu at ymddangosiad mwy cyfrifol a chynaliadwy?

Un o nifer o

Posted on gan
Reply

Yr wyf yn gorffen darllen “Un o nifer o: Visa a Rise o Sefydliad Chaordic llyfr ardderchog a ysgrifennwyd gan Dee Hock, y dyn a oedd yn gyfrifol am y geni VISA (Cymdeithas Visa Gwasanaeth Rhyngwladol) cardiau fisa a. Partilho convosco algumas citações…pode ser que vos tente a lê-lo também.

“Pam yn sefydliadau, ym mhob man, a gwleidyddol, masnachol, neu gymdeithasol, fwyfwy yn methu rheoli eu materion eu hunain? Pam yn unigolion, ym mhob man, gynyddol yn gwrthdaro gyda a dieithrio oddi wrth y sefydliadau y maent yn rhan? Pam mae cymdeithas ac yn y biosffer yn gynyddol yn llanastr?”

“Nid yw bywyd yn ymwneud â rheoli. Nid yw'n ymwneud â chael. Nid yw'n ymwneud â chael. Nid yw'n ymwneud â gwybod. Nid yw hyd yn oed am fod yn. Mae bywyd yn dragwyddol, dod yn barhaol, neu 'ddim. Nid Dod yn beth i fod yn hysbys, gorchmynnodd, neu a reolir. Mae'n wych, Odyssey dirgel i fod yn brofiadol.
Ar waelod, awydd i orchymyn a rheoli yn farwol, orfodaeth ddinistriol i ddwyn eich hun ac eraill o bleserau o fyw. "

“Mae bywyd yn sanctaidd contract rhwng y meirw, y rhai byw, ac yn y groth. "

“Y gwir yw, o ystyried yr amgylchiadau cywir, o ddim mwy na freuddwydion, penderfyniad, a rhyddid i geisio, eithaf pobl gyffredin yn gyson yn gwneud pethau anhygoel. "

“…people must come to things in their own time, yn eu ffordd eu hunain, am eu rhesymau eu hunain, byth neu maent yn wir yn dod ar bob”

“chaordic\kay’ord-ick\adj. (en. a. cha’os a ord’er) 1. Mae ymddygiad unrhyw hunan-drefnu a hunan-lywodraethol organeb, sefydliad, neu system sy'n cyfuno nodweddion gytûn o anhrefn a gorchymyn.
2. Nodweddiadol o'r sylfaenol, egwyddor trefnu natur. "

“Un ai ymddiriedolaethau neu nad yw un yn. Mae'n well gen ymddiriedaeth. "

“…possibility is not determined by opinion, Dim ond trwy ymdrech. "

“Nid yw methiant i fod yn ofni. Mae'n o fethiant y twf mwyaf hon, yr amod y gall un yn cydnabod ei, cyfaddef ei fod, dysgu oddi wrth ei, codi uwchben, a cheisiwch eto. "

“Os ydych wedi adeiladu cestyll yn yr awyr eich gwaith sydd angen ei golli: dyna lle y dylid eu. Nawr rhowch y sylfaen o dan nhw. " (Henry David Thoreau)

“Nid oes dim yn fwy anodd eu cymryd mewn llaw, yn fwy peryglus i gynnal neu fwy ansicr yn ei lwyddiant, nag i gymryd yr awenau yn cyflwyno trefn newydd o bethau” (Niccolò Machiavelli Bernardo di)

“the true strength of rulers and empires lies…in the belief of men that they are inflexibly open, gonest, a chyfreithiol. Cyn gynted ag y adael y llywodraeth o safon honno, yn peidio â bod yn ddim mwy na y criw yn meddu and its days are numbered.” (HG. Wells)

Adeiladol cyfalafiaeth – Pobl

Posted on gan
Reply

Os nad ydych eisoes wedi, Cyn darllen y swydd hon, darllenwch: Adeiladol cyfalafiaeth a Adeiladol cyfalafiaeth (model sefydliadol)

I fod yn adeiladol Cyfalafiaeth, drafft:

Mae'n cael ei drefnu o amgylch y Bobl.
Prosiectau ar gyfer adeiladol Cyfalafiaeth yn cael eu creu gan bobl sydd am newid y byd a, cyswllt awydd hwn, datblygu modelau busnes sydd yn gwneud defnydd o'u gwybodaeth a sgiliau, i drawsnewid, gynaliadwy, fywydau pobl eraill.

Dewiswch y bobl orau (ar gyfer y prosiect)…
Mae'r sylfaenydd cyfalafiaeth adeiladol arfaethedig, ni all ond fod yn ymwybodol bod eu llwyddiant yn gysylltiedig yn agos i ddewis y bobl sy'n cymryd rhan. Mae'n gwaith yr sylfaenydd / arweinydd y prosiect hyd, creu detholiad trylwyr ac eglur o bobl, yn seiliedig ar werthoedd a phwrpas y Sefydliad, yn ogystal â, ar gyfer y rhan fwyaf o “chwaraewyr tîm”.

…a quem permite envolver-se a cem por cento (y prosiect)
Ar ôl dewis y bobl orau, Mae hefyd yn hanfodol, creu'r amodau ar gyfer yr holl weithwyr i lefel uchel o gyrhaeddiad, mewn geiriau eraill, Dylai pawb fod yn rhoi cyfleoedd i ddefnyddio eu gwybodaeth a sgiliau, i helpu'r corff / mudiad yn cyrraedd y brig eu potensial.

Canolbwyntio ar y rhai sy'n derbyn
Mae'r prosiectau yn cael eu hadeiladu cyfalafiaeth yn adeiladol yn meddwl am y rhai sy'n derbyn. Pwy sy'n creu drafft cyfalafiaeth adeiladol, yn obsesiwn gan yr arfer o “rheol euraid” dim ond gwneud i eraill hyn y byddai'n rhaid eu gwneud wrth i ni.

Pobl, gan bobl ar gyfer pobl!

Adeiladol cyfalafiaeth (model sefydliadol)

Posted on gan
1

Im 'o'r farn bod y model busnes sy'n gweddu orau i'r gwerthoedd arddel gan Adeiladol cyfalafiaeth Mae hyn yn dwyn ynghyd y pŵer o fusnes i rym o ddyngarwch. Mae hwn yn traethawd ymchwil sy'n seiliedig ar waith:

Muhammad Yunus, Heddwch Nobel 2006, sy'n gwneud mynediad i gredyd i bobl sy'n, hyd yn hyn, gwrthodwyd y posibilrwydd hwn, triggering ton o entrepreneuriaeth gymdeithasol, flaenorol, anodd dychmygu.

C. K. Prahalad sy'n cyflwyno astudiaethau achos yn profi gaffael cyfoeth, gan sefydliadau a oedd yn gallu creu modelau busnes sydd wedi bod yn cyfarfod ag anghenion gwirioneddol y poblogaethau sydd yn sylfaen y pyramid cymdeithasol. Yr un pryd, Prahalad dadlau bod ond yn gallu gwella cyflyrau o bobl yn y gwaelod y pyramid, os oes marchnad gallu creu cyfoeth, Cyfoeth Sylfaen y Pyramid.

Jacqueline Novogratz y, Yn 2001, fundou o graffter Fund. Prosiect cyfuno dosturi (nodweddiadol o brosiectau elusennol) trylwyredd o reolaeth (rhaid iddynt gael prosiect wedi'i anelu i lwyddo yn y farchnad cyfalafol), cymorth (drwy'r brifddinas claf) prosiectau busnes nad ydynt yn gallu trawsnewid y realiti o filiynau o bobl sydd ar waelod y pyramid.

Esgidiau Toms (esgidiau Yfory). Mae hon yn enghraifft dda o sut y gall y pŵer o fusnes helpu i ddatrys problemau cymdeithasol. Blake Mycoskie, creu cwmni sydd i bob pâr o esgidiau sy'n gwerthu, yn darparu pâr, plant sydd â diffyg adnoddau ariannol i brynu.

Adeiladol cyfalafiaeth

Posted on gan
2

Er fy mod eisoes wedi mynd i'r afael â'r mater hwn yn gynharach, dechrau heddiw cyfres o swyddi ar gyfalafiaeth adeiladol.

Ar gyfer yr holl ddigwyddiadau ydym i gyd yn ddinasyddion byd-eang yr ydym wedi pasio yn ddiweddar a, wynebu realiti y ganrif 21, y “arian cyfalafiaeth” yn ymddangos yn llai a llai abl i fod y systemau gorau.

Yr wyf yn dadlau bod y dyfodol yn erbyn cyfalafiaeth yn adeiladol ....

Adeiladol cyfalafiaeth

Yr oedd wrth ddarllen swydd Umair Haque (Cyfarwyddwr gwneud Media Lab Havas), Tro cyntaf i mi glywed ar adeiladol Cyfalafiaeth. Haque yn dadlau bod y math newydd o cyfalafiaeth yn seiliedig ar y deddfau canlynol:

1- Mae'r strategaeth yn nwyddau
2 – Mae'r gystadleuaeth yn arfer 'n ansathredig
3 – Nid oes dim mwy na anghymesur delfrydol
4 – Yfory yn heddiw
5 – A yw'r cysylltiadau, unrhyw drafodion (sy'n creu gwerth)
6 – Pobl A, nad yw cynhyrchion (sy'n creu gwerth)
7 – Creadigrwydd, Nid cynhyrchiant (sy'n creu gwerth)
8 – Canlyniadau, dim refeniw (yw eu bod yn creu gwerth)
9 – Gall y fantais gystadleuol yn y DNA
10 – Bydd y chwyldro nesaf yn cael ei sefydliadol

Fodd bynnag,, Yr wyf yn credu, Nid cyfalafiaeth adeiladol yn dod i ben yn y gwaith o Haque. Dros y dyddiau nesaf byddaf yn cyflwyno rhai o'r modelau a damcaniaethau (cefnogi a'u hymarfer gan awduron a mudiadau amrywiol) sy'n helpu i ategu'r “cyfreithiau Haque” a, meddwl, ffurfio hanfod cyfalafiaeth adeiladol.

Meddwl am fodelau newydd

Posted on gan
Reply

Meddwl am modelau newydd yn y dasg o ni i gyd. Yn fy diwethaf post, ysgrifennu ar y model o gyfoeth ar waelod y pyramid, a chyfleoedd o fewn ei. Yn ddiweddar rwyf wedi meddwl hefyd, bod yr argyfwng presennol yr ydym yn profi, Mae model newydd yn cael ei gyfiawnhau: canol i sylfaen!

Mae llawer o bobl yn y categori blaen fel dosbarth canol, byw yn realiti newydd, eu grym prynu wedi gostwng. Efallai mai'r ateb hawsaf i bob un ohonom yn – Maent wedi rhoi'r gorau i brynu pethau diangen!

Fodd bynnag,, Yr wyf yn credu y realiti newydd hwn yn haeddu ymateb mwy meddylgar. Yr wyf yn meddwl y dylai pobl a sefydliadau yn ymuno yn ymdrech ar y cyd o ddarparu atebion arloesol yn darparu cynhyrchion a gwasanaethau a defnyddwyr wedi cael profiad o (a hoffi) a, os byddant yn parhau i fod yn cynnig (yn unig) yn yr un modd (gall y rhesymeg gyflawni elw mwyaf posibl heb boeni am realiti o bobl), yn gallu prynu.

Os nad, Yr wyf yn credu bod pawb sy'n gwerthu cynnyrch / gwasanaethau a allai gael eu hystyried yn ddiangen yn, yn hwyr neu'n hwyrach, atal gwerthu.

Stop, meddwl ac adeiladu

Posted on gan
1

Stop meddwl ac adeiladu! Mae'r arwyddair wedi cyfeilio i fy meddyliau diweddar, llawer ar fai am lyfrau darllen yn ddiweddar (Cyfoeth Sylfaen y Pyramid), yn ogystal â, y sefyllfa ar hyn o bryd yn byw yn Ewrop.

Mae gennyf angerdd ar gyfer busnes ac ar gyfer addysg busnes yn arfer, sy'n arwain i mi ddarllen llawer o lyfrau a ysgrifennwyd gan academyddion ac entrepreneuriaid, astudio arferion busnes a bod, edrych ymlaen i ni (rhannu profiadau o wahanol sefydliadau) hyn yn cael ei wneud orau o ran ddigonol i realiti y busnes byd rydym yn byw mewn.

Llyfr y Prahalad, a ddyfynnwyd uchod, yn wych! Wedi ei gyhoeddi gyntaf yn 2005 (Yr wyf yn darllen y rhifyn 2009, gyda chanlyniadau prosiectau sy'n adroddiadau diweddaraf), yn dangos i ni y bodolaeth byd newydd o gyfleoedd ar gyfer sefydliadau a all oedi i feddwl:

Pwy yw (neu mewn gwirionedd fod yn) eu prif gwsmeriaid
beth yw eu hanghenion;
modelau busnes Beth fydd yn creu i ddiwallu'r anghenion hynny
Sut gallu ymgysylltu â phobl yn y cyd-greu modelau busnes proffidiol iawn (nid yn unig am yr arian a gallant greu, ond yn enwedig yr effaith gymdeithasol a all achosi).

Er gwaethaf y diweddar Rhestr Forbes dangos bod y nifer o billionaires wedi cynyddu yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, y nifer y bobl sy'n byw ar incwm isel iawn yn anghymesur o uwch. Yn ôl i Prahalad, y bobl hynny sy'n rhan o waelod y pyramid, ac maent yn llwyr y tu allan i'r system gyfalafol yr ydym yn gwybod, dim ond dianc rhag y sefyllfa hon drwy greu busnesau cynaliadwy (na ellir eu addasiadau o fodelau a ddefnyddir mewn gwledydd ac i bobl o wirioneddau hollol wahanol) sy'n caniatáu mynediad i cynnyrch o safon uchel am bris is, i nifer llawer mwy o ddefnyddwyr.

Yn erbyn y panorama, Nid oes gennyf unrhyw amheuon yn datgan ei bod yn ddyletswydd ar bob un ohonom, aros i feddwl ac adeiladu model newydd o gyfalafiaeth, sy'n canolbwyntio ar bobl ac yn ein cyfrifoldeb i newid ein bywydau!