Yr hyn yn dod â hapusrwydd?

Yr hyn yn dod â hapusrwydd?

a swydd flaenorol, Yr wyf yn amddiffyn y syniad bod, Pan cymhwyso'n iawn, Gall arian ddod â hapusrwydd.

Ddychwelyd at y thema o hapusrwydd, cymell gan yr hyn Tony Hsieh (Prif Swyddog Gweithredol Zappos) Ysgrifennodd y llyfr “Cyflawni Happiness: Mae Llwybr i Elw, Angerdd a Phwrpas“, pan oedd yn dweud rhywbeth fel hyn:

Rwy'n gwneud rhestr o amserau pan oeddwn hapusaf yn fy mywyd a, Sylwais fod oes yr un ohonynt yn ymwneud arian…hapusrwydd Mae cysylltiad agos rhwng fwynhau bywyd…Yr wyf yn teimlo yn dda am greu, adeiladu a gwneud pethau y maent yn teimlo angerdd.

Yn ogystal â hyn trwy gyffes rhywun fel Tony a werthodd 2 cwmnïau am symiau mawr o arian *, digwyddiad arall yn arwain i mi dybio nad cyflawni hapusrwydd yn gysylltiedig yn agos â faint o arian yr ydym yn gallu pentyrru, ond yr hyn y gallwn ei wneud ag ef, yn ymrwymiad Bill Gates, Warren Buffett, Michael Bloomberg a mwy am 40 biliwnydd Americanaidd, lofnodi.

Fo, ymrwymo i roi mwy na hanner eu ffortiwn ar gyfer gweithredu'r prosiectau elusennol, i helpu i greu gwell byd.

Os felly, i helpu i ddatrys y problemau mawr o ddynoliaeth yn dod â hapusrwydd, pam aros cyn belled â rhai o'r llofnodwyr yn gobeithio mynd i chwilio am hapusrwydd?

* Yn 1998 LinkExchange i Microsoft ar gyfer 265 miliwn o ddoleri a, Yn 2009 Zappos i Amazon gan 1,2 biliwn o ddoleri.

Amazone gan fy siop

Nid wyf yn gwybod os ydych yn sylwi ond yn fy dudalen blog newydd My Argymhellion, Yr wyf yn awr wedi fy siop. Er ei fod yn seiliedig ar Amazon 'gweinyddwyr, wir yn teimlo ei fod yn fy. Mae hwn yn fan cychwyn da i gyfalafiaeth adeiladol. Lansio strategaeth, cyhoeddus digonol ganrif 21, Amazon wedi nodi cyfle busnes mawr a bydd yn esbonio pam:

1- Rydym i gyd yn hoffi rhannu gydag eraill yr hyn yr ydym yn ei wneud, beth yr ydym yn darllen neu beth roddion yr hoffent ei gael;

2- Pan yr ydym am wneud brynu, neu wneud penderfyniad, dibynnu mwy ar gyngor a wnaed gan bobl fel ni, nag y wybodaeth y cwmni yn ceisio trosglwyddo (yn y ffurf o hysbysebu);

3 – Darparu sylfaen i ni (creu ein siop) ddefnyddiwr 'n gyfeillgar galluogi i fod yn hawdd iawn i rannu hyn yr ydym yn hoffi (rywbeth sydd yn fy achos eisoes yn awyddus i wneud ers peth amser);

4- Pan fydd pobl yn dibynnu ar farn y rhai sydd wedi i siop, yn caniatáu i at 'n esmwyth brynu'r cynnyrch dymunol a, a oedd yn rhannu, gall fod yn cael rhywfaint o (er bod canran fach) arian, mewn geiriau eraill, compensates ysbryd o rannu.

Fel “Mae ein siopau” possuem y nodweddion rhagorol, ond gall yn fy marn i gael ei gwella mewn dwy ffordd:

1- Darparu gwybodaeth fwy cyflawn pan fyddwn yn clicio ar gofnod;

2- Darparu gwasanaeth tebyg i'r Esgidiau Toms (cynnig ar gyfer pob llyfr brynu un arall i endidau fel Ystafell i Darllen) galluogi “berchnogion siop” gwneud cyfraniad uniongyrchol. Yna ie, Byddai cyfalafiaeth yn adeiladol yn ei uchafswm mynegiant.

Zappos servir o cliente como cultura

a post, recente defendi que, nos tempos que correm, a melhor forma de garantir o nosso sucesso é focarmo-nos no cliente. Esse é precisamente o segredo do sucesso da Zappos (recentemente adquirida pela Amazon).

Desde que tomei conhecimento da Zappos que tenho falado muito nela como um exemplo a ser seguido, por ser uma organização completamente diferente, pois todas as suas acções e decisões se centram nos clientes. E não é que este modelo de negócio está a dar excelentes resultados!

Fica aqui o erthygl do Rohit Bhargava (autor do livro Personality Not Included: Why Companies Lose Their Authenticity And How Great Brands Get it Back, Foreword by Guy Kawasaki) que nos apresenta os 10 princípios que guiam todos os colaboradores da Zappos.

Para quem preferir aqui fica um vídeo (verdadeiramente inspirador) onde vários colaboradores apresentam os valores da Zappos na primeira pessoa.