Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Llyfrau

Não tenho qualquer dúvida de que a leitura é uma das fontes de criação de vantagens competitivas. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

Yr oedd wrth ddarllen swydd Umair Haque (Cyfarwyddwr gwneud Media Lab Havas), Tro cyntaf i mi glywed ar adeiladol Cyfalafiaeth. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Marks & Spencer

No início do século 21, a Marks & Spencer (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Marks & Spencer o Sustainable Brands ar Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, y Wobr Nobel am Heddwch 2006, Muhammad Yunus, encontra-se, ar hyn o bryd, gweithio gyda rhai o gwmnïau mwyaf mawreddog rhyngwladol (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Gyda'i gilydd, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Cyfoeth Sylfaen y Pyramid

C. K. Prahalad Roedd yn gefnogwr brwd y gellir eu cyflawni i wella amodau byw pobl yn y gwaelod y pyramid, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. Yn ei lyfr Mae'r Fortune ar y Gwaelod y Pyramid: Dileu Tlodi Trwy Elw, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

Ar gyfer Budd-Corfforaethau

Mae model busnes sydd wedi ei ennill ymlynwyr yn Unol Daleithiau America, Fel “B-Corfforaethau” defnyddio'r pŵer o fusnes i helpu i ddatrys problemau cymdeithasol ac amgylcheddol.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

Esgidiau Toms

Mae hon yn enghraifft dda o sut y gall y pŵer o fusnes helpu i ddatrys problemau cymdeithasol. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, yn cynnig un neu ddau o blant sy'n diffyg adnoddau ariannol i brynu, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Gyda hyn funud, a TOMS (esgidiau Yfory) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Cronfa craffter

Yn 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, ymuno â'r nodweddiadol tosturi y trylwyredd rheoli prosiect dyngarol rhaid bod gennych brosiect anelu i lwyddo yn y farchnad cyfalafol, e suporta (drwy'r brifddinas claf) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Felly,, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Dyfyniad

Yn fy darlleniadau, wedi cyfarfod â rhai dyfyniadau gwirioneddol ysbrydoledig…

Papur: Cyflawni Happiness: Mae Llwybr i Elw, Angerdd a Phwrpas

“Rwy'n gwneud rhestr o'r cyfnodau hapusaf yn fy mywyd, a sylweddolais nad oedd yr un ohonynt yn cymryd rhan arian. " (Tony Hsieh)

“…hapusrwydd yn unig sydd mewn gwirionedd yn mwynhau bywyd. " (Tony Hsieh)

“Yr wyf yn meddwl am sut yr wyf yn mwynhau creu, adeilad, ac yn gwneud pethau yr oeddwn yn frwd. " (Tony Hsieh)

“Zappos ar fin cyflwyno hapusrwydd i'r byd. " (Tony Hsieh)

“Cyntaf, maent yn anwybyddu eich, yna maent yn chwerthin ar dy ben, yna maent yn ymladd i chi, Yna, byddwch yn ennill. " (Gandhi)

“Yr wyf wedi methu fy ffordd i lwyddiant” (Thomas Edison)

“Mae cwmni mawr yn fwy tebygol o farw o ddiffyg traul o gyfle gormod na newyn oddi rhy ychydig. " (David Packard – Packard's gyfraith)

“Ni allwch atal y tonnau, ond gallwch ddysgu sut i syrffio. " (Jon Kabat-Zinn)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. Er mwyn peidio â meiddio yn colli eich hun. " (Soren Kierkgaard)

“Yn meddwl y dechreuwyr mae llawer o bosibiliadau, ond mewn cof yr arbenigwr mae ychydig. " (Shunryu Suzuki)

“Mae pawb wedi eu hunain preifat Mynydd Everest oeddent yn ei roi ar y ddaear hon i ddringo. " (Hugh Macleod)

“Os oes gennych fwy nag 3 blaenoriaethau, yna nid oes gennych unrhyw. " (Jim Collins)

“Nid yw bywyd yn ymwneud â dod o hyd i chi eich hun. Bywyd yn ymwneud â chreu eich hun. " (George Bernard Shaw)

“Mae'n rhyfeddol hyn y gallwch ei gyflawni os nad ydych yn gofalu pwy sy'n cael y credyd. " (HSTruman)

“Rydym naill ai wneud ein hunain ddiflas neu rydym yn gwneud ein hunain gryf. Mae faint o waith yr un fath. " (Carlos Castaneda)

“Beth sy'n gorwedd y tu ôl i ni a beth gorwedd ger ein bron yn faterion bach o'i gymharu â'r hyn y tu mewn i ni. " (Ralph Waldo Emerson)

Papur: Un o nifer o: Visa a Rise o Sefydliad Chaordic

"Pam fod sefydliadau, ym mhob man, a gwleidyddol, masnachol, neu gymdeithasol, fwyfwy yn methu rheoli eu materion eu hunain? Pam yn unigolion, ym mhob man, gynyddol yn gwrthdaro gyda a dieithrio oddi wrth y sefydliadau y maent yn rhan? Pam mae cymdeithas ac yn y biosffer yn gynyddol yn llanastr?" (Dee Hock)

"Nid yw bywyd yn ymwneud â rheolaeth. Nid yw'n ymwneud â chael. Nid yw'n ymwneud â chael. Nid yw'n ymwneud â gwybod. Nid yw hyd yn oed am fod yn. Mae bywyd yn dragwyddol, dod yn barhaol, neu 'ddim. Nid Dod yn beth i fod yn hysbys, gorchmynnodd, neu a reolir. Mae'n wych, Odyssey dirgel i fod yn brofiadol.
Ar waelod, awydd i orchymyn a rheoli yn farwol, orfodaeth ddinistriol i ddwyn eich hun ac eraill o bleserau o fyw. " (Dee Hock)

"Mae bywyd yn sanctaidd contract rhwng y meirw, y rhai byw, ac yn y groth. " (Dee Hock)

"Y gwir yw, o ystyried yr amgylchiadau cywir, o ddim mwy na freuddwydion, penderfyniad, a rhyddid i geisio, eithaf pobl gyffredin yn gyson yn gwneud pethau anhygoel. " (Dee Hock)

"... Rhaid i bobl ddod i bethau yn eu hamser eu hunain, yn eu ffordd eu hunain, am eu rhesymau eu hunain, byth neu eu bod wir yn dod o gwbl. " (Dee Hock)

"Chaordic kay'ord-Rhowch dic ger. (en. a. cha'os a ord'er) 1. Mae ymddygiad unrhyw hunan-drefnu a hunan-lywodraethol organeb, sefydliad, neu system sy'n cyfuno nodweddion gytûn o anhrefn a gorchymyn. 2. Nodweddiadol o'r sylfaenol, egwyddor trefnu natur. " (Dee Hock)

"Nid yw ymddiriedolaethau naill ai un neu un yn. Mae'n well gen ymddiriedaeth. " (Dee Hock)

"... Nid posibilrwydd cael ei benderfynu gan farn, Dim ond trwy ymdrech. " (Dee Hock)

"Methiant Ni ddylid ofni. Mae'n o fethiant y twf mwyaf hon, yr amod y gall un yn cydnabod ei, cyfaddef ei fod, dysgu oddi wrth ei, codi uwchben, a cheisiwch eto. " (Dee Hock)

"Cestyll Os ydych chi wedi eu hadeiladu yn yr awyr eich gwaith angen i beidio â cael ei golli: dyna lle y dylid eu. Nawr rhowch y sylfaen o dan nhw. " (Henry David Thoreau)

"Nid oes unrhyw beth yn fwy anodd cymryd mewn llaw, yn fwy peryglus i gynnal neu fwy ansicr yn ei lwyddiant, nag i arwain y gwaith o gyflwyno gorchymyn newydd o bethau " (Niccolò Machiavelli Bernardo di)

Ystyr "y gwir cryfder llywodraethwyr a ymerodraethau gorwedd ... yn y gred o ddynion sy'n anhyblyg maent ar agor, gonest, a chyfreithiol. Cyn gynted ag y adael y llywodraeth o safon honno, yn peidio â bod yn fwy nag unrhyw beth y gang mewn meddiant ac mae ei dyddiau wedi eu rhifo. " (HG. Wells)

Papur: Mae'r Reset Fawr: Sut y Ffyrdd Newydd o Fyw a Gweithio Drive Post-Crash Ffyniant

"Bydd adfer ystyrlon angen llawer mwy na bailouts llywodraeth, symbyliadau, a mesurau eraill clytwaith a gynlluniwyd i ddadebru yr hen system, neu i greu olwg gyntaf, upticks byr-dymor yn y farchnad stoc, farchnad dai, gwerthu car neu. " (Richard Florida)

"Ni all Llywodraeth fod gwariant yr ateb yn y tymor hir ... yn syml heb yr adnoddau i gynhyrchu'r lefel y galw enfawr sydd eu hangen i gynnal twf pŵer." (Richard Florida)

"Mae angen i ailwampio ein sefydliadau llywodraethol a'r strwythur llywodraethu ... gydag awdurdod llai ar y brig ac yn fwy ar y lefel leol a rhanbarthol." (Richard Florida)

"Maent yn y munudau mawr drawsnewidiol pan technolegau newydd a systemau technolegol yn codi, pan fydd yr economi yn Ailgastio a chymdeithas remade, a phan fydd y llefydd yr ydym yn byw ac yn gweithio yn newid i weddu i anghenion newydd. " (Richard Florida)

"Yr her yw i gyflymu'r newid o'r hen drefn newydd ..." (Richard Florida)

"Rhaid i'n hymdrechion ganolbwyntio ar weithredol adeiladu economi yn y dyfodol. Yn hytrach na trwytho cyfalaf prin i mewn i'r banciau iawn a system ariannol sy'n dod â ni i ymyl y dibyn yn y lle cyntaf ... " (Richard Florida)

"... Ac yn lle achub croen yr hen-gwmnïau economi camreoli'n, mae'n rhaid i ni ddefnyddio pa bynnag adnoddau ar gael i gyflymu'r newid i economi syniad a yrrir ... " (Richard Florida)

"... Ni i gyd wedi rhywbeth rydym yn dda am, ein sbarduno creadigol eu hunain, ac mae ychydig o fywyd yn fwy boddhaol a gwerthfawr na'r cyfle i ymarfer y dalent. Yr allwedd gwirioneddol i dwf economaidd yn gorwedd yn harneisio'r doniau creadigol llawn o bob un ohonom. " (Richard Florida)

"Yr allwedd yw ymestyn y cysyniad o iawn rhwyd ddiogelwch cymdeithasol, o un sy'n rhoi dim ond deunydd lles i un sy'n rhoi cyfle gwirioneddol ar gyfer pob person. " (Richard Florida)

"Mae angen i gynyddu cyflymder o symud pobl, nwyddau, a syniadau. " (Richard Florida)

"Mae angen i ni gefnogi twf wybodaeth uwch-dalu, swyddi proffesiynol a chreadigol, a gwneud yn siŵr bod mwy o weithwyr yn cael eu paratoi ar eu cyfer. " (Richard Florida)

"Mae angen system ddysgu a datblygu sy'n cydamseru gyda'r economi greadigol newydd." (Richard Florida)

"Mae angen system o ddysgu a datblygiad dynol sy'n bywiogi a harneisiau dawn greadigol dynol yn un fflyd." (Richard Florida)

Papur: Philanthrocapitalism: Sut mae'r Rich All Achub y Byd

Bill Gates

“A ydym yn ddigon mawr i chwarae ein rhan yn AIDS? A ydym yn ddigon mawr i chwarae ein rhan yn malaria? Yn, yr ydym yn ydym ni ddigon mawr, rydym ni'n bach, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”