Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Knihy

Nepochybuji o tom, že čtení je zdrojem vytváření konkurenční výhody. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

Bylo to při čtení post Umair Haque (Režisér do Havas Media Lab), Poprvé jsem slyšel na konstruktivní kapitalismu. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Známek & Bolero

No início do século 21, a Marks & Bolero (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Známek & Bolero od Sustainable Brands na Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, Nobelovu cenu za mír 2006, Muhammad Yunus, encontra-se, v současné době, práci s některými z nejvýznamnějších mezinárodních společností (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Společně, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Bohatství základny pyramidy

C. K. Prahalad byl horlivý stoupenec, který může být dosaženo pouze na zlepšení životních podmínek lidí v dolní části pyramidy, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. V jeho knize Štěstí na dně pyramidy: Vymýcení chudoby ze zisku, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

Pro-prospěšné společnosti

Obchodní model, který byl získávají příznivce ve Spojených státech amerických, Jak “B-Korporace” využít sílu podniku, aby pomohla řešit sociální a ekologické problémy.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

TOMS boty

To je dobrý příklad toho, jak moc podnikání může pomoci vyřešit sociální problémy. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, nabízí několik dětí, které nemají finanční prostředky na nákup, modelo designado por “buy-one Give-one away”. S tímto gestem, a TOMS (Zítra boty) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Prozíravost fondu

v 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, spojující soucit charakteristika filantropických přísnosti projektového řízení, které musí mít projekt zaměřené na úspěch v kapitalistickém trhu, e suporta (prostřednictvím dlouhodobého kapitálu) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Tak, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Citovat

V mém čtení, se setkali někteří skutečně inspirativní cituje…

Papír: Plnění Štěstí: Cesta k zisku, Vášeň a účel

“Udělal jsem seznam z nejšťastnějších období v mém životě, a já jsem si uvědomil, že žádný z nich zapojeny peníze. " (Tony Hsieh)

“…štěstí je opravdu jen o radost ze života. " (Tony Hsieh)

“Myslel jsem, že o tom, jak jsem si užil vytváření, budova, a dělat věci, které jsem vášnivý. " (Tony Hsieh)

“Zappos vždy přináší štěstí do světa. " (Tony Hsieh)

“První, tě ignorují, pak smát, pak oni bojují proti vám, pak vyhrajete. " (Gandhi)

“Zklamala jsem svou cestu k úspěchu” (Thomas Edison)

“Skvělá společnost je větší pravděpodobnost, že zemřou na trávení z příliš mnoho příležitostí, než hladovění od příliš málo. " (David Packard – Packard zákon)

“Nemůžete zastavit vlny, ale můžete naučit surfovat. " (Jon Kabat-Zinn)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. Chcete-li se neodvážil přijít sám. " (Soren Kierkgaard)

“V mysli začátečníka je mnoho možností, ale v odborné mysl existuje jen málo. " (Shunryu Suzuki)

“Každý má své vlastní soukromé Mount Everest, které byly uvedeny na této zemi k lezení. " (Hugh Macleod)

“Pokud máte více než 3 priorit pak nemáte žádný. " (Jim Collins)

“Život není o nalezení sebe sama. Život je o vytváření sebe. " (George Bernard Shaw)

“Je úžasné, co můžete dosáhnout, pokud je vám to jedno, kdo získá uznání. " (HSTruman)

“My buď to, abychom se mizerně, nebo uděláme sami silný. Množství práce je stejná. " (Carlos Castaneda)

“Co se skrývá za námi a to, co leží před námi, jsou drobné záležitosti v porovnání s tím, co leží v nás. " (Ralph Waldo Emerson)

Papír: Jeden z mnoha: Vízum a Rise of Chaordic organizace

"Proč jsou instituce, všude, zda politická, obchodní, nebo sociální, stále větší míře schopny spravovat své záležitosti? Proč jsou jednotlivci, všude, stále více v rozporu s a odcizil z institucí, které jsou součástí? Proč se společnosti a biosféry stále v nepořádku?" (Dee Hock)

"Život není o kontrole. Není to, jak dostat. Není to o tom mít. Není to o tom věděl. Není to ani o tom. Život je věčný, věčné stává, nebo je to nic. Stát se není co být známý, přikázal, nebo ovládané. Je to nádherný, tajemný odysea se zkušeným.
Na dně, touha velení a řízení je smrtící, destruktivní nátlak okrást sobě a ostatním o radostech života. " (Dee Hock)

"Život je posvátný smlouvy mezi mrtvé, životních, a nenarozené děti. " (Dee Hock)

"Pravdou je,, že vzhledem k okolnostem práva, z více než sny, rozhodnutí, a svobody až k namáhat, docela obyčejných lidí důsledně dělat neuvěřitelné věci. " (Dee Hock)

"... Lidé musí přijít k věcem ve svém volném čase, svým způsobem, ze svých vlastních důvodů, nebo, že nikdy skutečně přijít vůbec. " (Dee Hock)

"Chaordic kay'ord-ick adj. (en. a. cha'os a ord'er) 1. Chování všech self-organizovat a samosprávný organismu, organizace, nebo systém, který harmonicky spojuje vlastnosti chaosu a řádu. 2. Charakteristika základních, organizační princip přírody. " (Dee Hock)

"Jeden buď věří nebo jeden není. Dávám přednost důvěru. " (Dee Hock)

"... Možnost není určena názor, jen pokus. " (Dee Hock)

"Chyba není třeba se obávat. Je to z toho, že většina růstu přichází, za předpokladu, že člověk může rozpoznat, že, přiznat, se z ní poučit, povznést nad to, a zkuste to znovu. " (Dee Hock)

"Pokud jste si vybudovali vzdušné zámky vaše práce nemusí být ztracen: , že je místo, kde by měly být. Nyní dal podklad pod nimi. " (Henry David Thoreau)

"Není nic těžšího, aby v ruce, více nebezpečné provést nebo více nejistým na jejím úspěchu, než aby se ujala vedení v úvodu nového řádu věcí " (Niccolo di Bernardo Machiavelli)

"Skutečná síla vládců a říší leží ... ve víře lidí, že jsou otevřené nezměnitelně, pravdivý, a právní. , Jakmile vláda odchyluje od standardní, přestává být něčím víc, než gang má v držení, a jeho dny jsou sečteny. " (HG. Wells)

Papír: Velký Reset: Jak se nové způsoby životních a pracovních Cesta Post-Crash Prosperity

"Smysluplné využití bude vyžadovat mnohem více, než vládní výpomoci, podněty, a další patchwork opatření, jejichž cílem oživit starý systém nebo vytvořit iluzorní, krátkodobý upticks na akciovém trhu, trhu s bydlením, nebo prodeje automobilů. " (Richard Florida)

"Vládní výdaje nemohou být řešením v dlouhodobém horizontu ... to prostě nemá dostatek prostředků, vytvářet obrovskou úroveň poptávky nutných k udržitelnému růstu." (Richard Florida)

"Musíme předělat naše vládní instituce a řídící struktuře ... s méně pravomocí na nejvyšších místech a na místní a regionální úrovni." (Richard Florida)

"Jsou to velké transformační chvíle, kdy nové technologie a technologické systémy vznikají, , kdy ekonomika je přepracována a společnost předělaný, a když se místa, kde jsme žít a pracovat změny tak, aby vyhovovaly novým potřebám. " (Richard Florida)

"Úkolem je urychlit přechod od starého k novému řádu ..." (Richard Florida)

"Naše úsilí se musí soustředit na budování aktivně hospodářství budoucnosti. Místo toho, infuzí vzácného kapitálu do velmi banky a finanční systém, který nás přivedla na pokraj v první řadě ... " (Richard Florida)

"... A místo záchrany špatně old-ekonomiku firem, musíme použít jakékoliv prostředky jsou k dispozici pro urychlení přechodu k ekonomice založené na myšlence-... " (Richard Florida)

"... Všichni máme něco, co jsme dobří, vlastní tvůrčí jiskru, a tam je málo v životě mnohem více uspokojující a odměňující než možnost, že výkon talent. Skutečným klíčem k hospodářskému růstu spočívá v plném využívání tvůrčího talentu každého z nás. " (Richard Florida)

"Klíčem k úspěchu je rozšířit samotný koncept záchranné sociální sítě, z jednoho materiálu, která poskytuje jen zdar na jednu, která poskytuje skutečnou příležitost pro každého člověka. " (Richard Florida)

"Musíme zvýšit rychlost pohybu osob, zboží, a nápady. " (Richard Florida)

"Musíme podporovat růst vyšší-platit znalosti, odborné a tvůrčí práce, a ujistěte se, že větší počet pracovníků jsou pro ně připravili. " (Richard Florida)

"Potřebujeme vzdělávání a rozvoj systému, který je synchronizován s novou kreativní ekonomiky." (Richard Florida)

"Potřebujeme systém vzdělávání a rozvoj lidských zdrojů, které mobilizuje a postroje lidské tvůrčí talent en masse." (Richard Florida)

Papír: Philanthrocapitalism: Jak Rich může zachránit svět

Bill Gates

“Jsme dost velká hrát naši roli v AIDS? Jsme dost velká hrát naši roli v malárii? V, my nejsme dost velké, Jsme malá, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”