Integrat d'Empreniment

Se'm va demanar que fes l'obertura i el tancament d'una període de sessions sobre l'esperit empresarial, duent a terme demà a la Universitat Fernando Pessoa.

Què vaig a dir?

Simplement això:

No Vaynerchuck Gary

i el seu llibre Amuntegament!: Per què ara és el moment de treure profit de la seva passió (Triomfar a la vida fent el que estima! – La versió en portuguès)

Per si ha de ser empresaris compleixin les següents preguntes:

1 – Està content amb el seu treball actual?
2 – El seu ocupador li permet tenir una imatge pública? Anem a construir durant les seves hores de treball?
3 – No permeti que durant les hores de treball, però en el seu temps lliure permet?

Si no es, qüestions 2 i 3 procedir a tota velocitat, crear la seva empresa.

Si vostè decideix seguir endavant i ser un empresari és important respectar 3 normes:

1 – Ame a sua família!
2 – Trabalhe arduamente!
3 – Viva a sua paixão!

Miguel Blat

1 – Centrar-se en les persones. Descobreix les seves necessitats / desitjos no es compleixen les seves.
2 – Desenvolupar i vendre productes i serveis que satisfacin les necessitats i desitjos de la gent.
3 – Centrar-se en les persones. Construir un millor servei al client excel lent!

Vols saber més?

Pregunta'm com, demà a les UFP.

Estar present!

A tot el món 2.0:

Vivim, Cada vegada més, connectat a Internet
L'ús de dispositius, Cada vegada més, Mòbil (ex: IPADE, telèfons intel ligents),
el que ens permet
Una major participació (amb comentaris, gustos i accions) les comunitats (pertanyem a compartir els valors i interessos comuns) que,
al seu torn, ens fan
Augmentar l'accés a la informació,
Ajudar-nos a augmentar els nostres coneixements sobre un tema (través de les persones i les seves xarxes);
Permeti'ns
Augmentar les possibilitats de ser útil a algú (gràcies a l'esperit constructiu amb el qual ens involucrem en converses i projectes que puguin beneficiar-se dels coneixements que tenim i ens dediquem a compartir)
així com
Prendre decisions més informades

En resum, gràcies a la Internet i les tecnologies que ara estan a la nostra disposició, Els països veritablement democràtics, té totes les condicions per a ser ciutadans més educats i un creixent desig de ser tractades de conformitat amb la regla d'or (No facis als altres el que no els agrada que et facin a tu)!

En aquest panorama, Crec que és important que les organitzacions (que volen assegurar la seva sostenibilitat en temps de crisi que estem discutint) apareixen, demostrant que són regals per ajudar a la gent en aquests temps difícils.

Un bon exemple d'aquesta actitud se li va donar per Marques & Spencer va decidir que la reducció dels preus dels seus productes (sostenible), reducció dels marges de beneficis associats a la seva, però permetent als seus clients (que M&S sap millor que ningú) seguir comprant els productes que s'utilitzen, contínua per fer compres més sostenibles.

Gran reajustament: el camí de la Florida al capitalisme constructiu!

I’ve finished reading the book “El reajustament dels Grans: Com noves formes de viure i la Prosperitat de Treball d'unitat després d'una col.lisió” on es poden trobar importants contribucions constructives al capitalisme. Em sento obligat a compartir amb vostès alguns pensaments de Richard Florida.

Els governs paper

“recuperació significativa requerirà molt més que plans de rescat del govern, estímuls, i altres mesures de mosaic dissenyat per ressuscitar el vell sistema o crear il.lusòria, upticks a curt termini en el mercat de valors, mercat de l'habitatge, o les vendes d'automòbils ".

“Government spending can’t be the solution in the long run…it simply lacks the resources to generate the enormous level of demand needed to power sustained growth.”

“We need to revamp our governmental institutions and governance structure…with less authority at the top and more at the local and regional levels.”

Gran Restableix

“Ells són els grans moments de transformació, quan les noves tecnologies i sistemes tecnològica sorgida, quan l'economia es refon i la societat refeta, i quan els llocs on vivim i treballem canvia per adaptar-se a les noves necessitats. "

“The challenge is to accelerate the transition from the old to the new order…”

“Els nostres esforços s'han de concentrar a construir activament una economia del futur. Instead of infusing scarce capital into the very banks and financial system that brought us to the brink in the first place…”

“…and instead of bailing out mismanaged old-economy companies, we must use whatever resources are available to accelerate the transition to an idea-driven economy…”

Persones, idees i Oportunitats

“…we all have something we’re good at, la nostra pròpia espurna creativa, i hi ha poc en la vida més satisfactori i gratificant que la possibilitat d'exercir aquest talent. La veritable clau per al creixement econòmic rau en l'aprofitament del talent creatiu de cada un de nosaltres. "

“La clau és ampliar el concepte mateix d'una xarxa de seguretat social, d'una que només proporciona el benestar material a una que ofereix l'oportunitat real per a cada persona. "

“Hem de augmentar la velocitat de moviment de la gent, béns, i les idees. "

“Hem de donar suport al creixement del coneixement més ben pagats, llocs de treball professional i creatiu, i assegurar-se que un major nombre de treballadors estan preparats per a ells. "

Aprenentatge 2.0

“We need a learning and development system that is sync with the new creative economy.”

“We need a system of learning and human development that mobilizes and harnesses human creative talent en masse.”

La nostra responsabilitat

Acabo de llegir el llibre “La Revolució de Responsabilitat: Com la nova generació d'empreses guanyarà” i m'agradaria començar dient que el treball que Jeffrey Hollender ha fet per canviar el món, a una millor, és una inspiració per a mi.

Pel que fa al llibre que, defensor de la lectura obligatòria, per a tots aquells que creuen que només es pot canviar el món quan creem valor i el valor econòmic per a la societat (l' Constructiu el capitalisme), és gairebé un manual de com, la nostra responsabilitat i, aplicar canvis concrets.

Presenta casos d'organitzacions tan diverses com Nike, Wal-Mart, Novo Nordisk, IBM, Marques & Spencer, Linden Labs (mais conhecida pelo Second Life), E-bay, Patagònia i Timberland, que ens ajuden a entendre la diferència entre la rendició de comptes i la responsabilitat com una estratègia de comercialització, així com, que pot ser una organització constructiva del capitalisme, si hem nascut com una organització, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

Vaig a donar una bona llista de Do-it-yourself, el llibre ens ofereix:

1. Pregúntele als seus empleats: el que el món necessita i que la nostra organització està en una posició única per oferir?

2. Exposar “presa” Organització, o funció de la identitat, la identificació del seu propòsit i objectiu, els processos de treball i els valors.

3. Realitzar reunions interdepartamentals per debatre qüestions obertament i honestament 02:00:

- Quins són, les nostres accions que s'aparten dels nostres valors?

- Què podem fer per assegurar un major grau d'adaptació?

4. Estat de les reunions, s'ha de centrar en dues qüestions addicionals:

- Quins principis han de guiar la forma en què treballem junts?

- En assumptes que no estan disposats a ser més transparents? Per què?

5. Les respostes anteriors, ens ajudarà a respondre l'última pregunta:

- Quina és la nostra “estudi de cas” que està contribuint a l'aparició d'un món més responsable i sostenible?

Un entre molts

Vaig acabar de llegir “Un de molts: Visa i el sorgiment de l'Organització Caórdica excel lent llibre escrit per Dee Hock, l'home que va ser responsable del naixement de VISA (Visa Associació Internacional de Serveis) i les targetes visa. Partilho convosco algumas citações…pode ser que vos tente a lê-lo também.

“Per què són les institucions, a tot arreu, ja sigui política, comercial, o socials, cada vegada més incapaços de manejar els seus assumptes? Per què els individus, a tot arreu, cada vegada més en conflicte amb i alienats de les institucions dels que formen part? Per què la societat i la biosfera cada vegada més en el caos?”

“La vida no és sobre el control. No es tracta d'aconseguir. No es tracta de tenir. No es tracta de saber. Ni tan sols es tracta de ser. La vida és eterna, perpetu esdevenir, o no és res. Convertir-no és una cosa que es denominarà, enviat, o controlats. És un magnífic, misteriosa odissea per ser experimentat.
En el fons, desig de comandament i control és una malaltia mortal, compulsió destructiva per robar cotxe i altres de les alegries de la vida. "

“La vida és un contracte sagrat entre els morts, els vius, i els no nascuts. "

“La veritat és, que, ateses les circumstàncies adequades, de no més dels somnis, determinació, i la llibertat per intentar, força gent comú sempre fer coses extraordinàries. "

“…people must come to things in their own time, a la seva manera, per les seves pròpies raons, o mai que realment vénen a tots els”

“chaordic\kay’ord-ick\adj. (a. i. cha’os i ord’er) 1. El comportament d'una auto-organització i autogovern organisme, organització, o sistema que combina harmoniosament les característiques del caos i l'ordre.
2. Característica dels fonamentals, principi organitzador de la natura. "

“O es confia o no. Jo prefereixo confiar. "

“…possibility is not determined by opinion, només per l'intent. "

“El fracàs no és de témer. És a partir de fracàs que major creixement ve, sempre que un pot reconèixer, admetre que, aprendre d'ella, elevar per sobre del, i torna a intentar-ho. "

“Si has construït castells en l'aire la teva feina no es perdi: que és on han d'estar. Ara posi les bases sota d'ells. " (Henry David Thoreau)

“No hi ha res més difícil de prendre a les seves mans, més perillosa per conduir o més incert en el seu èxit, de prendre la iniciativa en la introducció d'un nou ordre de coses” (Niccolo di Bernat Maquiavel)

“the true strength of rulers and empires lies…in the belief of men that they are inflexibly open, veraç, i jurídiques. Tan aviat com es va el govern d'aquesta norma, deixa de ser alguna cosa més que la colla en el seu poder and its days are numbered.” (HG. Pous)

Constructiu el capitalisme – Persones

Si no ho ha, Abans de llegir aquest post, si us plau llegiu: Constructiu el capitalisme i Constructiu el capitalisme (model d'organització)

Per a ser constructiu capitalisme, esborrany:

S'organitza al voltant de la gent.
Projectes constructius per al capitalisme són creats per persones que volen canviar el món i, associar aquest desig, el desenvolupament de models de negocis que fan ús dels seus coneixements i habilitats, per transformar, sostenible, les vides d'altres.

Escollir la millor gent (per al projecte)…
El fundador d'un capitalisme constructiu proposat, no pot sinó ser conscients que el seu èxit està estretament vinculat a la selecció de les persones que participen. És el treball del fundador i líder del projecte, fins, crear una selecció rigorosa i transparent de les persones, basada en els valors i el propòsit de l'Organització, així com, en la seva major “jugadors en l'equip”.

…a quem permite envolver-se a cem por cento (el projecte)
Després d'escollir la millor gent, També és essencial, crear les condicions perquè tots els empleats un alt nivell d'èxits, en altres paraules, tothom hauria de tenir l'oportunitat d'utilitzar els seus coneixements i habilitats, per ajudar a l'organització / moviment arriba al màxim del seu potencial.

Se centra en els receptors
Els projectes es construeixen capitalisme Pensament Constructiu dels beneficiaris. Qui crea un projecte de capitalisme constructiva, està obsessionat per la pràctica de “regla d'or” a veure només als altres el que voldríem que ells ens fessin a nosaltres.

Persones, de persones per a les persones!

Constructiu el capitalisme (model d'organització)

Sóc de l'opinió que el model de negoci que millor s'adapti als valors defensats per Constructiu el capitalisme és el que reuneix el poder dels negocis amb el poder de la filantropia. Aquesta és una tesi que es basa en el treball:

Muhammad Yunus, Nobel de la Pau 2006, que va fer l'accés al crèdit a les persones que, fins ara, se li va negar aquesta possibilitat, desencadenant una onada de emprenedoria social, prèviament, difícil imaginar.

C. K. Prahalad que van presentar estudis de casos que justifiquin l'adquisició de la riquesa, per les organitzacions que van ser capaços de crear models de negoci que s'han estat reunint les necessitats reals de les poblacions que són la base de la piràmide social. Simultàniament, Prahalad argumenta que només és capaç de millorar les condicions de les persones a la part inferior de la piràmide, si hi ha un mercat capaç de generar riquesa, Riquesa Base de la Piràmide.

Jacqueline Novogratz que, a 2001, fundou o acum Fund. Projecte que combina la compassió (característiques dels projectes de caritat) rigor en la gestió (Que disposin d'un projecte orientat a tenir èxit en el mercat capitalista), suport (a través de la capital pacient) projectes empresarials que són capaços de transformar la realitat de milions de persones que estan a la base de la piràmide.

Toms Shoes (Demà les sabates). Aquest és un bon exemple de com el poder dels negocis pot ajudar a resoldre problemes socials. Blake Mycoskie, creat una empresa que per cada parell de sabates que ven, proporciona un parell, nens que no tenen recursos financers per comprar.

Constructiu el capitalisme

Encara que ja he tractat aquest tema anteriorment, a partir d'avui una sèrie de posts sobre el capitalisme constructiva.

Per a tots els esdeveniments que tots els ciutadans del món hem passat en els últims temps i, davant la realitat del segle 21, l' “el capitalisme els diners” sembla cada vegada menys capaços de ser els millors sistemes.

Jo sostinc que el futur és pel capitalisme constructiva ....

Constructiu el capitalisme

Va ser en llegir un missatge Umair Haque (Director del Media Lab fer Havas), Vaig escoltar per primera vegada en el capitalisme constructiu. Haque sosté que aquest nou tipus de capitalisme basat en les següents lleis:

1- L'estratègia és un mercaderia
2 – El concurs és una pràctica obsoleta
3 – No hi ha res més que un ideal asimètrica
4 – Demà és el dia d'avui
5 – Les connexions, no hi ha transaccions (que creen valor)
6 – Are People, no als productes (que creen valor)
7 – Creativitat, no la productivitat (és el que crea valor)
8 – Resultats, no percep ingressos (és que creen valor)
9 – L'avantatge competitiu es troba en l'ADN
10 – La propera revolució serà institucional

No obstant això, Crec que, el capitalisme constructiu no s'esgota en el treball de Haque. En els propers dies vaig a presentar alguns dels models i teories (defensat i practicat per diversos autors i organitzacions) que ajudin a complementar la “lleis Haque” i, considero, constitueixen l'essència del capitalisme constructiva.

Pensar en nous models

Pensant en els nous models és la tasca de tots nosaltres. En la meva última lloc, escrit en el model de la riquesa a la base de la piràmide, i les oportunitats dins d'ella. Darrerament també he pensat, que l'actual crisi que estem vivint, Un nou model es justifica: mitjana a la base!

Moltes de les persones anteriorment haguessin estat classificades com de classe mitjana, viure una nova realitat, el seu poder adquisitiu s'ha reduït. Potser la resposta més fàcil de tots nosaltres és – Han de deixar de comprar coses innecessàries!

No obstant això, Crec que aquesta nova realitat exigeix una resposta més reflexiva. Crec que la gent i les organitzacions haurien de unir-se en un esforç comú de proporcionar solucions innovadores en el subministrament de productes i serveis que els consumidors han experimentat (i li va agradar) i, si es seguiran oferint (només) de la mateixa manera (la lògica que pot aconseguir el màxim benefici sense preocupar-se de la realitat de les persones), no pot comprar.

Si no es, Crec que tots aquells que venen productes o serveis que podrien considerar innecessàries no, tard o d'hora, deixar de vendre els.

Parar, pensar i construir

Deixa de pensar i construir! Aquest lema ha acompanyat als meus pensaments recents, gran part la culpa de llibres llegits darrerament (Riquesa a la Base de la Piràmide), així com, la situació que vivim a l'Europa d'avui.

Tinc una passió pels negocis i per a l'educació empresarial en la pràctica, que em porta a llegir molts llibres escrits per acadèmics i empresaris, estudiar la pràctica dels negocis i, Esperem que ens (compartir experiències de diferents organitzacions) el que es realitza millor en termes d'adequació a la realitat del món empresarial en què vivim.

El llibre de Prahalad, que he citat anteriorment, és fantàstic! Després d'haver estat publicat per primera vegada en 2005 (Vaig llegir la part editada és 2009, amb els resultats dels projectes que els informes al dia), ens mostra l'existència d'un nou món d'oportunitats per a les organitzacions que poden deixar de pensar:

Qui són (o pot ser en realitat) seus principals clients
quines són les seves necessitats;
Quins models de negocis es creen per satisfer aquestes necessitats
Com pot la gent participi en la co-creació de models de negoci molt rendible (no només pels diners que pot generar, però sobretot l'impacte social que pot causar).

Tot i la recent Forbes llista indicar el número de multimilionaris s'ha incrementat en l'últim any, l' nombre de persones que viuen amb ingressos molt baixos és desproporcionadament gran. En segon lloc Prahalad, aquestes persones que formen part de la base de la piràmide, i estan completament fora del sistema capitalista tal com la coneixem, només podrem sortir d'aquesta situació mitjançant la creació d'empreses sostenibles (que no poden ser adaptacions dels models en ús en els països i les persones de realitats totalment diferents) i permetre l'accés als productes d'alta qualitat a un preu més baix, a un nombre molt més gran dels consumidors.

En aquest panorama, No tinc dubtes en afirmar que és deure de tots nosaltres, aturem a pensar i construir un nou model de capitalisme, que se centre nas pessoas e na nossa responsabilidade de mudar as nossas vidas!