El que porta la felicitat?

El que porta la felicitat?

01:00 post anterior, He defensat la idea que, Quan s'aplica correctament, els diners poden portar felicitat.

Tornant al tema de la felicitat, motivats per la qual cosa Tony Hsieh (Director general de Zappos) va escriure el llibre “Lliurament de la felicitat: Una ruta d'accés als beneficis, Passió i propòsit“, quan diu alguna cosa com això:

Vaig fer una llista dels temps quan jo era més feliç en la meva vida i, Em vaig adonar que cap d'ells involucrats diners…la felicitat està estretament vinculada a gaudir de la vida…Em vaig sentir bé en la creació de, construir i fer coses que sentia passió.

A més d'aquesta confessió per algú com Tony, que va vendre 2 empreses de grans sumes de diners *, altre esdeveniment que em porta a suposar que la felicitat no aconseguir els objectius està estretament lligada a la quantitat de diners que són capaços d'acumular, però al que podem fer amb ell, és compromís que Bill Gates, Warren Buffett, Michael Bloomberg, i més sobre 40 el multimilionari nord-americà, signat.

El, es comprometen a donar més de la meitat de la seva fortuna per a l'execució de projectes de caritat, per ajudar a crear un món millor.

Si és així, per ajudar a resoldre els principals problemes de la humanitat dóna la felicitat, ¿Per què esperar tant de temps com alguns dels signataris de l'esperança d'anar a la recerca de la felicitat?

* A 1998 De LinkExchange a Microsoft per a la seva 265 milions de dòlars i, a 2009 Zappos a Amazon per 1,2 milions de dòlars.

Amazone per la meva botiga

No sé si es va adonar però en la meva nova pàgina del bloc Els meus Recomanacions, Ara tinc la meva botiga. Tot i estar basada en els servidors d'Amazon, realment ho sento com el meu. Aquest és un bon començament al capitalisme constructiva. El llançament de l'estratègia de, degudament al públic del segle 21, Amazon ha identificat una gran oportunitat de negoci i vaig a explicar per què:

1- A tots ens agrada compartir amb els altres el que estem fent, el que està llegint o quins regals els agradaria rebre;

2- Quan volem fer una compra, o prendre una decisió, confiar més en l'assessorament realitzat per gent com nosaltres, que la informació que una empresa tracta de transmetre (en forma de publicitat);

3 – Proporcionar una plataforma que ens (creació de la nostra botiga) fàcil d'usar permet que sigui molt fàcil de compartir el que ens agrada (cosa que en el meu cas ja estava amb ganes de fer des de fa algun temps);

4- Quan les persones es basen en l'opinió dels que ha de fer compres, permet adquirir fàcilment el producte desitjat i, que compartien, que poden rebre alguns (encara que un petit percentatge) diners, en altres paraules, compensa l'esperit de compartir.

Com “Les nostres botigues” possuem aquestes excel lents característiques, però en la meva opinió es pot millorar en dos aspectes:

1- Proporcionar informació més completa quan fem clic sobre un tema;

2- Proporcionar un servei similar a la Toms Shoes (Oferim a cada llibre comprat un altre per a entitats com Room to Read) que permetin “els propietaris de botigues” fer una donació directa. Llavors sí, el capitalisme seria constructiu en la seva màxima expressió.

Zappos servir o cliente como cultura

01:00 lloc, recente defendi que, nos tempos que correm, a melhor forma de garantir o nosso sucesso é focarmo-nos no cliente. Esse é precisamente o segredo do sucesso da Zappos (recentemente adquirida pela Amazon).

Desde que tomei conhecimento da Zappos que tenho falado muito nela como um exemplo a ser seguido, por ser uma organização completamente diferente, pois todas as suas acções e decisões se centram nos clientes. E não é que este modelo de negócio está a dar excelentes resultados!

Fica aqui o article do Rohit Bhargava (autor do livro Personality Not Included: Why Companies Lose Their Authenticity And How Great Brands Get it Back, Foreword by Guy Kawasaki) que nos apresenta os 10 princípios que guiam todos os colaboradores da Zappos.

Para quem preferir aqui fica um vídeo (verdadeiramente inspirador) onde vários colaboradores apresentam os valores da Zappos na primeira pessoa.