Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Llibres

No tinc cap dubte que la lectura és una font de creació d'avantatges competitius. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

Va ser en llegir un missatge Umair Haque (Director del Media Lab fer Havas), Vaig escoltar per primera vegada en el capitalisme constructiu. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Marques & Spencer

No início do século 21, a Marks & Spencer (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Marques & Spencer de Sustainable Brands a Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, el Premi Nobel de la Pau 2006, Muhammad Yunus, encontra-se, en l'actualitat, treballant amb algunes de les empreses multinacionals de més prestigi (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Junts, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Riquesa a la Base de la Piràmide

C. K. Prahalad era un ferm partidari que només es pot aconseguir per millorar les condicions de vida de les persones a la part inferior de la piràmide, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. En el seu llibre La fortuna a la base de la piràmide: L'eradicació de la pobresa amb beneficis, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

Per Empreses-Benefici

Un model de negoci que ha anat guanyant adeptes en els Estats Units d'Amèrica, Com “B-Societats Anònimes” utilitzar el poder dels negocis per ajudar a resoldre els problemes socials i ambientals.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

Toms Shoes

Aquest és un bon exemple de com el poder dels negocis pot ajudar a resoldre problemes socials. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, ofereix un parell de nens que no tenen recursos financers per comprar, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Amb aquest gest, a TOMS (Demà les sabates) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

a 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, unir-se a la característica de la compassió del rigor de gestió de projectes filantròpics que ha de tenir un projecte orientat a tenir èxit en el mercat capitalista, e suporta (a través de la capital pacient) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Així, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Citar

En les meves lectures, s'han reunit algunes cites inspiradores…

Llibre: Lliurament de la felicitat: Una ruta d'accés als beneficis, Passió i propòsit

“Vaig fer una llista dels períodes més feliços de la meva vida, i em vaig adonar que cap d'ells involucrats diners. " (Tony Hsieh)

“…la felicitat és en realitat només en gaudir de la vida. " (Tony Hsieh)

“Vaig pensar en com m'agradava la creació de, la construcció de, i fer coses que m'apassionen. " (Tony Hsieh)

“Zappos es tracta d'oferir la felicitat al món. " (Tony Hsieh)

“En primer lloc, t'ignoren, després es riuen de tu, després t'ataquen, llavors ganes. " (Gandhi)

“He fracassat en el meu camí cap a l'èxit” (Thomas Edison)

“Una gran empresa té més probabilitats de morir d'indigestió de massa oportunitats de fam de molt poc. " (David Packard – Dret Packard)

“No es pot aturar les onades, però vostè pot aprendre a surfejar. " (Jon Kabat-Zinn)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. Perquè no s'atreveixen és perdre's. " (Soren Kierkgaard)

“En la ment del principiant hi ha moltes possibilitats, però en la ment de l'expert hi ha poques. " (Shunryu Suzuki)

“Tothom té la seva pròpia privat Everest que es van posar en aquesta terra per pujar. " (Hugh Macleod)

“Si vostè té més de 3 prioritats, llavors no tenen cap. " (Jim Collins)

“La vida no es tracta de trobar-te a tu mateix. La vida és sobre tu la creació. " (George Bernard Shaw)

“És sorprenent el que pot aconseguir si no m'importa qui s'emporta el crèdit. " (HSTruman)

“O ens fem miserables o ens fem forts. La quantitat de treball és el mateix. " (Carlos Castaneda)

“Què hi ha darrere de nosaltres i el que està davant nostre no és res comparat amb el que hi ha dins de nosaltres. " (Ralph Waldo Emerson)

Llibre: Un de molts: Visa i el sorgiment de l'Organització Caórdica

"Per què les institucions, a tot arreu, ja sigui política, comercial, o socials, cada vegada més incapaços de manejar els seus assumptes? Per què els individus, a tot arreu, cada vegada més en conflicte amb i alienats de les institucions dels que formen part? Per què la societat i la biosfera cada vegada més en el caos?" (Dee Hock)

"La vida no és sobre el control de. No es tracta d'aconseguir. No es tracta de tenir. No es tracta de saber. Ni tan sols es tracta de ser. La vida és eterna, perpetu esdevenir, o no és res. Convertir-no és una cosa que es denominarà, enviat, o controlats. És un magnífic, misteriosa odissea per ser experimentat.
En el fons, desig de comandament i control és una malaltia mortal, compulsió destructiva per robar cotxe i altres de les alegries de la vida. " (Dee Hock)

"La vida és un contracte sagrat entre els morts, els vius, i els no nascuts. " (Dee Hock)

"La veritat és, que, ateses les circumstàncies adequades, de no més dels somnis, determinació, i la llibertat per intentar, força gent comú sempre fer coses extraordinàries. " (Dee Hock)

"... La gent ha de venir a les coses en el seu propi temps, a la seva manera, per les seves pròpies raons, o mai que realment vénen a tots. " (Dee Hock)

"Caórdica kay'ord-ICK adj. (a. i. Cha'an i ord'er) 1. El comportament d'una auto-organització i autogovern organisme, organització, o sistema que combina harmoniosament les característiques del caos i l'ordre. 2. Característica dels fonamentals, principi organitzador de la natura. " (Dee Hock)

"O es confia o no. Jo prefereixo confiar. " (Dee Hock)

"... La possibilitat no està determinada per l'opinió, només per l'intent. " (Dee Hock)

"El fracàs no és de témer. És a partir de fracàs que major creixement ve, sempre que un pot reconèixer, admetre que, aprendre d'ella, elevar per sobre del, i torna a intentar-ho. " (Dee Hock)

"Castells Si vostè ha construït en l'aire, el teu treball no cal que es perdi: que és on han d'estar. Ara posi les bases sota d'ells. " (Henry David Thoreau)

"No hi ha res més difícil de prendre a les seves mans, més perillosa per conduir o més incert en el seu èxit, de prendre la iniciativa en la introducció d'un nou ordre de les coses " (Niccolo di Bernat Maquiavel)

"La veritable força dels governants i els imperis es troba ... en la creença dels homes que estan oberts inflexiblement, veraç, i jurídiques. Tan aviat com es va el govern d'aquesta norma, deixa de ser alguna cosa més que la banda en el seu poder i els seus dies estan comptats. " (HG. Pous)

Llibre: El reajustament dels Grans: Com noves formes de viure i la Prosperitat de Treball d'unitat després d'una col.lisió

"La recuperació significativa requerirà molt més que els rescats del govern, estímuls, i altres mesures de mosaic dissenyat per ressuscitar el vell sistema o crear il.lusòria, upticks a curt termini en el mercat de valors, mercat de l'habitatge, o les vendes d'automòbils ". (Richard Florida)

"La despesa pública no pot ser la solució a llarg termini ... simplement no té els recursos per generar l'enorme nivell de la demanda necessària per alimentar un creixement sostingut." (Richard Florida)

"Hem de reformar les nostres institucions governamentals i l'estructura de govern ... amb menys autoritat en la part superior i més en els nivells local i regional." (Richard Florida)

"Són els moments de transformació molt bé quan les noves tecnologies i sistemes tecnològics sorgeixen, quan l'economia es refon i la societat refeta, i quan els llocs on vivim i treballem canvia per adaptar-se a les noves necessitats. " (Richard Florida)

"El repte és accelerar la transició de l'antic al nou ordre ..." (Richard Florida)

"Els nostres esforços s'han de concentrar a la construcció activa de l'economia del futur. En lloc de la infusió de capital escàs en aquests bancs i el sistema financer que ens van portar a la vora, en primer lloc ... " (Richard Florida)

"... I en lloc de rescatar empreses mal administrades vella economia, hem d'utilitzar tots els recursos disponibles per accelerar la transició a una economia impulsada per la idea ... " (Richard Florida)

"... Tots tenim alguna cosa que som bons, la nostra pròpia espurna creativa, i hi ha poc en la vida més satisfactori i gratificant que la possibilitat d'exercir aquest talent. La veritable clau per al creixement econòmic rau en l'aprofitament del talent creatiu de cada un de nosaltres. " (Richard Florida)

"La clau és ampliar el concepte d'una xarxa de seguretat social, d'una que només proporciona el benestar material a una que ofereix l'oportunitat real per a cada persona. " (Richard Florida)

"Hem d'augmentar la velocitat de desplaçament de persones, béns, i les idees. " (Richard Florida)

"Hem de donar suport al creixement del coneixement més ben pagats, llocs de treball professional i creatiu, i assegurar-se que un major nombre de treballadors estan preparats per a ells. " (Richard Florida)

"Necessitem un sistema d'aprenentatge i desenvolupament que es sincronitzi amb la nova economia creativa". (Richard Florida)

"Necessitem un sistema d'aprenentatge i el desenvolupament humà que mobilitza i arnesos de talent humà creatiu en massa." (Richard Florida)

Llibre: Filantrocapitalismo: Com els rics poden salvar el món

Bill Gates

“Estem prou gran com per a jugar el nostre paper en la SIDA? Estem prou gran com per a jugar el nostre paper en la malària? En, que no són prou grans, som un petit, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”