Tag Archives: Business Models

Нашата отговорност

Posted on by
2

Току-що прочетох книгата “Отговорността революция: Как следващото поколение на бизнеса ще спечели” и би искал да започна с това, че работата, която Джефри Hollender е направи, за да промени света, за по-добро, е вдъхновение за мен.

Що се отнася до книгата, която, за задължителното четене, за всички онези, които вярват, че само вие може да промени света, когато се създават стойност и икономическа стойност за обществото (на Конструктивна капитализма), е почти наръчник за това как ние, Нашата отговорност и, прилагат конкретни промени.

Подаръци случаи на организации на толкова различни като "Найки", Wal-Mart, Novo Nordisk, IBM, Марки & Тясно късо жакетче, Linden Labs (mais conhecida pelo Second Life), E-Bay, Патагония и Timberland, които ни помагат да се разбере разликата между отчетност и отговорност като маркетингова стратегия, както, както и, че можем да бъдем една конструктивна организация на капитализма, дали сме родени като организация, quer já tenhamos algum caminho percorrido.

Аз ще дам един добър списък на Направи си сам, книгата ни предлага:

1. Попитайте вашите служители: това, което светът се нуждае, и че нашата организация е в уникалната позиция да предложат?

2. Излагам “като” Организация, или функция идентичност, определяне на нейната цел / цели, работните процеси и ценности.

3. Осъзнайте междуведомствени срещи за обсъждане на въпроси, открито и честно две:

- Какви са, нашите действия, които се отклоняват от нашите ценности?

- Какво можем да направим, за да се осигури по-голямо сближаване?

4. Статус срещи, трябва да се съсредоточи върху два допълнителни въпроса:

- Кои принципи следва да ръководят начина, по който работят заедно?

- По въпроси, които не са склонни да бъдат по-прозрачни? Защо?

5. Предишните отговори, ще ни помогне да се отговори на последен въпрос:

- Каква е нашата “Казусът” че допринася за появата на по-отговорно и устойчиво?

Конструктивна капитализма (организационен модел)

Posted on by
1

Аз съм на мнение, че бизнес модел, който най-добре съответства на стойността възприетите от Конструктивна капитализма е това, което обединява силата на бизнеса с властта на филантропията. Това е тезата, че се основава на работа:

Мохамед Юнус, Нобелова 2006, което прави достъпа до кредити на хора, които, досега, е отказан достъп на тази възможност, задейства вълна от социално предприемачество, по-рано, трудно да си представим.

C. K. Prahalad който представи казуса, доказващи придобиването на богатство, от организации, които са в състояние да създадат бизнес модели, които са отговарят на реалните потребности на населението, които са в основата на социалната пирамида. Едновременно, Prahalad твърди, че само могат да подобрят условията за хора в дъното на пирамидата, ако има пазар, способна да създава богатство, Wealth основата на пирамидата.

Жаклин Novogratz, че, в 2001, fundou O проницателност фонд. Проект, съчетаващ състрадание (характеристика на благотворителни проекти) строгост на управление (те трябва да имат проекти, насочени към успех в капиталистически пазар), подкрепа (чрез пациента капитал) бизнес проекти, които са в състояние да превърне реалностите на милиони хора, които са в основата на пирамидата.

Капаните на обувки (Утре обувки). Това е добър пример за това как властта на фирмите могат да спомогнат за разрешаването на социалните проблеми. Блейк Mycoskie, създаде компания, която за всеки чифт обувки, който продава, предвижда една двойка, деца, които нямат финансови средства за закупуване.

Стоп, мислене и изграждане на

Posted on by
1

Да спра да мисля и да изгради! Това мото е придружавал последните ми мисли, виновни за голяма част от книгите чета напоследък (Wealth основата на пирамидата), както и, на ситуация, която в момента живее в Европа.

Имам страст за бизнеса и за бизнес обучение в практиката, което ме кара да се чете много книги, написани от учени и предприемачи, изучаване на бизнес практика и че, Очакваме да ни (обмяната на опит в различни организации) че най-добрият е направено по отношение на адекватност към реалността на света на бизнеса в който живеем.

Енциклопедия на Prahalad, което цитираните по-горе, е фантастично! Като са били публикувани за първи път в 2005 (Четох в изданието е 2009, резултатите от проекти, отчети до датата), ни показва наличието на един нов свят на възможности за организации, които могат да спрат да мислят:

Кои са (или могат да бъдат реално) техните основни клиенти
какви са техните нужди;
Какъв бизнес модели, които ще се основава на отговори на тези потребности
Как могат да се ангажират хората в сътрудничество за създаване на високо доходен бизнес модели (не само за парите, които могат да генерират, но най-вече на социално въздействие, което може да причини).

Въпреки неотдавнашната "Форбс" списък Посочете броя на милиардерите се увеличили през миналата година, на броя на хората, които живеят с много ниски доходи е несъразмерно по-високи. Според Prahalad, Тези хора, които са част от основата на пирамидата, и са напълно извън капиталистическата система, която ние знаем, може да избяга от тази ситуация чрез създаване на устойчив бизнес (че не може да бъде адаптирането на модела, използван в страната и за хората от напълно различни реалности) и позволява достъп до висококачествени продукти на по-ниска цена, в много по-голям брой потребители.

На този панорама, Аз не се съмнявам, като казва, че задължение на всички нас, спирам да мисля и за изграждане на нов модел на капитализма, , който се фокусира върху хората и нашата отговорност да променят живота ни!