Това, което носи щастие?

Това, което носи щастие?

един предишния пост, Аз защитавам идеята, че, Когато се прилага правилно, пари може да донесе щастие.

Връщайки се към темата на щастието, мотивирани от това, което Тони Hsieh (Главен изпълнителен директор на Zappos) написва книгата “Предоставяне на щастието: А пътя на печалбите, Страст и цел“, , когато той казва нещо подобно:

Направих списък с пъти, когато бях най-щастливият в живота ми и, Забелязах, че никой от тях не участват пари…щастие е тясно свързана с радваме на живота…Аз се чувствах добре към създаване на, изграждане и правим неща, които са се почувствали страст.

В допълнение към това признание от някой като Тони, който продава 2 фирми за големи суми пари *, друго събитие ме кара да се предположи, че постигането на щастие не е тясно свързана с колко пари можем да събираме повече, но това, което можем да направим с нея, е ангажимент Бил Гейтс, Уорън Бъфет, Майкъл Блумбърг и повече за 40 Американски милиардер, подписан.

Него, се задължават да дари повече от половината от техните пленници за изпълнението на благотворителни проекти, да допринесе за създаването на по-добър свят.

Ако е така, да съдейства за разрешаване на основните проблеми на човечеството носи щастие, защо да чакаме толкова дълго, тъй като някои от страните, подписали се надява да отиде в търсене на щастието?

* В 1998 LinkExchange на Microsoft за 265 милиона долара и, в 2009 Zappos на Амазонка от 1,2 млрд. долара.

AMAZONE от магазина ми

Аз не знам дали сте забелязали, но в моята нова страница блог Моят Препоръки, Аз сега имам магазин. Въпреки, че е на базата на сървъри Амазонка, наистина го чувствам като моя. Това е един добър старт на конструктивна капитализма. Представяне на стратегия, адекватното публично-и век 21, Amazon е идентифицирала голяма възможност за бизнес и ще обясня защо:

1- Ние всички искали да споделим с другите това, което правим, това, което четете, или това, което подаръци те биха искали да получат;

2- Когато искате да направите покупка, или да се вземе решение, разчита повече на съвети, направени от хора като нас, от информацията, че компанията се опитва да прехвърли (под формата на реклама);

3 – Осигуряване ни платформа (създаването на нашия магазин) удобен за потребителя позволява той да бъде много лесно да споделят това, което ни харесва (нещо, което в моя случай е вече искат да направят за известно време);

4- Когато хората се позовават на мнението на тези, които трябва да пазаруват, позволява лесно да закупите желания продукт и, които споделиха, , които могат да получат някои (макар и малък процент) пари, С други думи, компенсира духа на споделянето.

Като “Нашите магазини” possuem тези отлични характеристики, но според мен може да се подобри в две отношения:

1- Осигуряване на по-пълна информация, когато щракнете върху даден елемент;

2- Предоставяне на услуга, подобна на Капаните на обувки (Оферта за всяка книга, закупени друг за лица като Стая за четене) позволяващи “магазин собственици” направите дарение пряко. След това да, капитализма ще бъде конструктивен в максималната му изразяване.

Zappos servir o cliente como cultura

един пост, recente defendi que, nos tempos que correm, a melhor forma de garantir o nosso sucesso é focarmo-nos no cliente. Esse é precisamente o segredo do sucesso da Zappos (recentemente adquirida pela Amazon).

Desde que tomei conhecimento da Zappos que tenho falado muito nela como um exemplo a ser seguido, por ser uma organização completamente diferente, pois todas as suas acções e decisões se centram nos clientes. E não é que este modelo de negócio está a dar excelentes resultados!

Fica aqui o статия do Rohit Bhargava (autor do livro Personality Not Included: Why Companies Lose Their Authenticity And How Great Brands Get it Back, Foreword by Guy Kawasaki) que nos apresenta os 10 princípios que guiam todos os colaboradores da Zappos.

Para quem preferir aqui fica um vídeo (verdadeiramente inspirador) onde vários colaboradores apresentam os valores da Zappos na primeira pessoa.