Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Кнігі

Я не сумняваюся, што чытанне з'яўляецца крыніцай стварэння канкурэнтнага перавагі. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

Гэта было ў той час як чытаў пост Umair Haque (Дырэктар рабіць Havas Media лабараторыі), Упершыню я пачуў пра канструктыўных Капіталізм. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Знакаў & Спэнсэр

No início do século 21, a Marks & Спэнсэр (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Знакаў & Спэнсэр ад Sustainable Brands па Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, Нобелеўскую прэмію міру 2006, Мухамад Юнус, encontra-se, у цяперашні час, працуе з некаторымі з самых прэстыжных міжнародных кампаній (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Разам, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Багацце заснавання піраміды

C. K. Prahalad быў перакананым прыхільнікам, што можа быць дасягнута толькі для паляпшэння ўмоў жыцця людзей у ніжняй частцы піраміды, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. У сваёй кнізе Фартуна ў ніжняй частцы піраміды: Выкараненне галечы шляхам размеркавання прыбытку, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

Для выгод карпарацый

Бізнес-мадэль, якая была сёння прыхільнікаў у Злучаных Штатах Амерыкі, Як “B-карпарацый” выкарыстоўваць магчымасці бізнэсу, каб дапамагчы вырашыць сацыяльныя і экалагічныя праблемы.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

TOMS абутак

Гэта добры прыклад таго, як улады бізнэс можа дапамагчы вырашыць сацыяльныя праблемы. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, прапаноўвае некалькі дзяцей, у якіх няма фінансавых сродкаў для набыцця, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Гэтым жэстам, a TOMS (Заўтра абутак) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

ў 2001, Жаклін Novogratz, fundou o Acumen Fund que, ўступлення ў спачуванне характарыстыка дабрачынных строгасці кіравання праектамі, якія павінны быць накіраваны праекта, каб атрымаць поспех у капіталістычную рынку, e suporta (праз пацыента капіталу) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Так, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Адказаць

У маіх паказанняў, сустрэлі сапраўды натхняюць цытаты…

Папера: Дастаўка Шчасце: Шлях да прыбытку, Страсць і мэта

“Я склаў спіс з самых шчаслівых перыядаў у маім жыцці, і я зразумеў, што ніхто з іх не ўдзельнічаюць грошы. " (Tony Hsieh)

“…шчасце на самой справе проста аб атрымліваць асалоду ад жыццём ". (Tony Hsieh)

“Я думаў пра тое, як я атрымліваў асалоду ад стварэння, будынак, і рабіць рэчы, якія я быў закаханы ". (Tony Hsieh)

“Zappos ідзе пра тое шчасце для ўсяго свету. " (Tony Hsieh)

“Першы, яны вас ігнаруюць, Затым яны смяюцца над вамі, Затым яны змагацца з вамі, то вы выйграваеце. " (Гандзі)

“Я не мой шлях да поспеху” (Томас Эдысан)

“Вялікі кампаніі больш шанцаў памерці ад нястраўнасці страўніка ад занадта вялікай колькасці магчымасцяў, чым голад ад занадта мала ". (Дэвід Пакард – Packard па законе)

“Вы не можаце спыніць хвалі, але вы можаце навучыцца пошуку ". (Джон Кабат-Зинн)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. Каб не смелі значыць страціць сябе ". (Сорен Kierkgaard)

“У ўвазе пачаткоўцаў Ёсць шмат магчымасцяў, але на ўвазе эксперта Ёсць некалькі ". (Shunryu Suzuki)

“Кожны мае свае ўласныя прыватныя Эверэст яны былі пастаўленыя на гэтую зямлю, каб падняцца ". (Х'ю Маклеод)

“Калі ў вас ёсць больш, чым 3 прыярытэты, то вы не маюць. " (Джым Колінз)

“Жыццё не аб пошуку сябе. Жыццё ідзе аб стварэнні сябе ". (Джордж Бернард Шоу)

“Дзіўна, што вы можаце выканаць, калі вы ўсё роўна, хто атрымлівае крэдыт. " (HSTruman)

“Мы ці робім сябе няшчаснымі або мы робім сябе моцнымі. Аб'ём працы, тое ж самае. " (Карлас Кастанеда)

“Што стаіць за намі, і тое, што ляжыць перад намі пытанні маюць малюсенькія ў параўнанні з, што знаходзіцца ўнутры нас ". (Ральф Уолдо Эмерсан)

Папера: Адзін з многіх: Visa і ўздым Chaordic арганізацыі

"Чаму устаноў, ўсюды, будзь то палітычныя, камерцыйны, або сацыяльнага, больш не ў стане кіраваць сваімі справамі? Чаму асоб, ўсюды, усё вастрэй супярэчаць і отчуждены ад устаноў, грамадзянамі якіх яны з'яўляюцца часткай? Чаму грамадства і біясферы часцей у парадку?" (Ды Хок)

"Жыццё не аб кантролі. Гэта не аб атрыманні. Гэта не пра тое,. Гэта не аб веданні. Гэта нават не аб тым,. Жыццё вечна, вечнае станаўленне, ці нічога. Стаць гэта не рэч, каб быць вядомыя, камандаваў, або пад кантролем. Гэта цудоўны, таямнічы адысея для вопытных.
У глыбіні душы, жаданне камандавання і кіравання з'яўляецца смяротнай, разбуральнай прымусу абрабаваць сябе і іншых ад радасцяў жыцця. " (Ды Хок)

"Жыццё ёсць святы дагавор паміж мёртвымі, жыцця, і ненароджаных ". (Ды Хок)

"Праўда ў тым,, , Што ў пэўных умовах, не больш чым мары, вызначэнне, і свабоды, каб паспрабаваць, цалкам звычайныя людзі паслядоўна робяць незвычайныя рэчы ". (Ды Хок)

"... Людзі павінны прыйсці да рэчы ў свой час, па-свойму, па розных прычынах, або яны сапраўды ніколі не прыйсці на ўсіх. " (Ды Хок)

"Chaordic kay'ord-іч ADJ. (дык. і. cha'os і ord'er) 1. Паводзіны любога самаарганізацыі і самакіравання арганізма, арганізацыя, або сістэма, якая гарманічна спалучае характарыстыкі хаосу і парадку. 2. Характарыстыка асноўных, арганізуе прынцып прыроды ". (Ды Хок)

"Адзін ці давярае або адзін не. Я аддаю перавагу давяраць. " (Ды Хок)

"... Магчымасць не вызначаецца меркаваннем, толькі спробы. " (Ды Хок)

"Адмова не варта баяцца. Менавіта з няўдачы, што найбольшы рост адбываецца, пры ўмове, што адзін можа даведацца яго, прызнацца, даведацца ад яго, падняцца над ім, і паспрабуйце зноў. " (Ды Хок)

"Калі вы будавалі замкі ў паветры вашай працы не павінны быць страчаныя: то ёсць дзе яны павінны быць. Зараз пакладзеце падмурак пад імі. " (Генры Дэвід Тора)

"Існуе не больш цяжка ўзяць у свае рукі, небясьпечней для правядзення ці больш нявызначаны ў яго поспеху, чым узяць на сябе ініцыятыву ў увядзенні новага парадку рэчаў " (Нікола дзі Бернарда Макіявелі)

"Сапраўдная сіла кіраўнікоў і імперый ляжыць ... у веры людзей, што яны цвёрда адкрытым, праўдзівы, і прававой. Як толькі ўрад адыходзіць ад гэтага стандарту, яна перастае быць нешта большае, чым банды ў валоданні і яго дні палічаныя. " (HG. Уэлс)

Папера: Вялікі скід: Як новага ладу жыцця і праца Драйв пасля аварыі працвітання

"Значнасць аднаўлення спатрэбіцца значна больш, чым урадавай дапамогі, раздражняльнікам, і іншыя лоскутное меры, накіраваныя на рэанімацыю старых сістэм або стварэнне ілюзорнай, кароткатэрміновыя upticks на фондавым рынку, на рынку жылля, або продажу аўтамабіляў. " (Рычард Фларыда)

"Дзяржаўныя выдаткі не могуць быць рашэннем у доўгатэрміновай перспектыве ... гэта проста не хапае рэсурсаў для стварэння велізарнага ўзроўню попыт, неабходны для ўлады ўстойлівага росту". (Рычард Фларыда)

"Нам трэба перабудаваць нашы дзяржаўныя ўстановы і структуры кіравання ... з меншымі паўнамоцтвамі ў верхняй і больш на мясцовым і рэгіянальным узроўнях". (Рычард Фларыда)

"Яны вялікія пераўтваральнай моманты, калі новыя тэхналогіі і тэхналагічныя сістэмы ўзнікаюць, калі эканоміка і грамадства выкласці перарабіў, і калі месцах мы жывем і працуем змены, каб задаволіць новыя патрэбы. " (Рычард Фларыда)

"Задача заключаецца ў паскарэнні пераходу ад старога да новага парадку ..." (Рычард Фларыда)

"Нашы намаганні павінны сканцэнтравацца на актыўнае будаўніцтва эканомікі будучага. Замест таго, каб настойваць бедныя капіталу ў вельмі банкаў і фінансавай сістэмы, якія прывялі нас да мяжы, у першую чаргу ... " (Рычард Фларыда)

"... І замест таго, выратаванне няправільна кампаній старой эканомікі, мы павінны выкарыстоўваць усе рэсурсы, каб паскорыць пераход да ідэя эканомікі, заснаванай на ... " (Рычард Фларыда)

"... Ва ўсіх нас ёсць тое, што мы добра, нашай уласнай творчай іскры, і ў ёй мала ў жыцці больш задавальнення і карысці, чым верагоднасць яе рэалізацыі талентаў. Рэальны ключ да эканамічнага росту заключаецца ў выкарыстанні поўнага творчых здольнасцяў кожнага з нас ". (Рычард Фларыда)

"Ключ пашырыць само паняцце сацыяльнай абароны, ад аднаго, які забяспечвае толькі матэрыяльны дабрабыт, каб той, які забяспечвае рэальную магчымасць для кожнага чалавека. " (Рычард Фларыда)

"Нам трэба павялічыць хуткасць перамяшчэння людзей, тавары, і ідэй ". (Рычард Фларыда)

"Мы павінны падтрымаць рост больш высокааплатную ведаў, прафесійныя і творчыя працы, і пераканайцеся, што большая колькасць работнікаў гатовыя за іх ". (Рычард Фларыда)

"Мы павінны навучання і развіцця сістэмы, сінхранізацыю з новай крэатыўнай эканомікі". (Рычард Фларыда)

"Нам неабходна такая сістэма навучання і развіцця чалавечага патэнцыялу, які мабілізуе і выкарыстоўвае чалавечыя творчыя таленты ў масавым парадку." (Рычард Фларыда)

Папера: Philanthrocapitalism: Як багатыя могуць выратаваць свет

Біл Гейтс

“Няўжо мы дастаткова вялікі, каб гуляць сваю ролю ў сувязі са СНІДам? Няўжо мы дастаткова вялікі, каб гуляць сваю ролю ў барацьбе з малярыяй? У, мы мы не дастаткова вялікі,, мы малюсенькія, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”