ريادة الأعمال المتكاملة

وطلبوا مني أن أفعل افتتاح واختتام ل الدورة حول المبادرة, تجري غدا في جامعة فرناندو بيسوا.

ماذا أقول?

هذا ببساطة:

لا Vaynerchuck غاري

وكتابها وسحق!: لماذا الآن هو الوقت المناسب للاستفادة من العاطفة لديك (النجاح في الحياة تفعل ما يحب! – إصدار البرتغالية)

عن ما إذا كان ينبغي أن يكون رجال الأعمال اسأل نفسك الأسئلة التالية:

1 – هل أنت راض عن عملك الحالي?
2 – صاحب العمل الخاص بك يسمح أن يكون لديها صورة عامة? يتيح بناء عليه خلال ساعات عملهم?
3 – لا تسمح لها خلال ساعات الدوام الرسمي, ولكن في وقت فراغه يسمح?

إذا لم يكن هناك, قضايا 2 و 3 المضي قدما بأقصى سرعة, خلق عملك.

إذا قررت المضي قدما ويكون منظم من المهم احترام 3 قواعد:

1 – Ame a sua família!
2 – Trabalhe arduamente!
3 – Viva a sua paixão!

ميغيل تريغو

1 – التركيز على الناس. اكتشاف احتياجاتهم / الرغبات هي لم تف بها.
2 – تطوير وبيع المنتجات / الخدمات التي تلبي احتياجات ورغبات الناس.
3 – التركيز على الناس. بناء لخدمة العملاء اكثر من ممتاز!

تريد أن تعرف أكثر?

تسألني كيف, غدا في UFP.

تكون موجودة!

في جميع أنحاء العالم 2.0:

نحن نعيش, على نحو متزايد, متصلة بشبكة الإنترنت
باستخدام أجهزة, على نحو متزايد, المحمول (السابقين: تطلب الشركة, الهواتف الذكية),
مما يسمح لنا
زيادة مشاركة (مع تعليقات, يحب والأسهم) المجتمعات (نحن ننتمي الى تقاسم القيم والمصالح المشتركة) أن,
بدوره, تجعلنا
زيادة فرص الحصول على المعلومات,
تساعدنا على زيادة معرفتنا حول موضوع (من خلال الناس وشبكاتها);
تسمح لنا
زيادة فرصنا في كونها مفيدة لشخص ما (بفضل الروح البناءة التي ننخرط في حوارات والمشاريع التي يمكن أن تستفيد من المعارف المتاحة لدينا ونحن حريصون على تقاسم)
وكذلك
اتخاذ قرارات أكثر اطلاعا

يلخص, بفضل الإنترنت والتكنولوجيات التي أصبحت الآن في حوزتنا, دول ديمقراطية حقيقية, وجميع الشروط ليكون أكثر المواطنين المتعلمين والرغبة المتزايدة في أن يعامل وفقا لقاعدة ذهبية (لا تفعل بالآخرين ما لا نفعل مثلهم لكم)!

ضد هذا المشهد, وأعتقد أنه من المهم أن المنظمات (الذين يريدون ضمان استدامتها في أوقات الأزمات التي نناقشها) تظهر, عرض أنها هدايا لمساعدة الناس من خلال هذه الأوقات الصعبة.

وقدم مثالا جيدا لهذا الموقف من قبل ماركس & قررت سبنسر أن تخفيض أسعار منتجاتها (المستدامة), خفض هوامش الربح المرتبطة بهم, لكن السماح لعملائها (أن م&اس يعرف أفضل من أي شخص) الاستمرار في شراء المنتجات التي يتم استخدامها, استمرار لجعل عمليات الشراء أكثر استدامة.

إعادة تعيين كبير: الطريق الى ولاية فلوريدا الرأسمالية البناء!

لقد انتهيت من قراءة كتاب "إعادة تعيين العظمى: كيف طرق جديدة للعيش والعمل في مرحلة ما بعد الازدهار تعطل القرص” حيث يمكن أن أجد مساهمات هامة لبناء رأسمالية. أشعر نفسي ملزما أن أطلعكم على بعض الأفكار ريتشارد فلوريدا.

دور الحكومات

“سوف المجدي الانتعاش تتطلب أكثر بكثير من عمليات الإنقاذ الحكومية, المحفزات, وتدابير اخرى تهدف الى خليط إحياء النظام القديم أو لإنشاء وهمية, على المدى القصير upticks في سوق الأسهم, سوق السكن, مبيعات السيارات أو ".

“يمكن أن الإنفاق الحكومي لا يكون الحل على المدى الطويل…ببساطة انها تفتقر الى الموارد اللازمة لتوليد مستوى هائل من الطلب على الطاقة اللازمة لنمو مستدام ".

“نحن بحاجة إلى تجديد مؤسساتنا الحكومية وهيكل الحكم…مع أقل السلطة في أعلى وأكثر على الصعيدين المحلي والإقليمي ".

إعادة تعيين كبير

“فهي لحظات عظيمة عندما تحول التكنولوجيات الجديدة والنظم التكنولوجية تنشأ, عندما يكون الاقتصاد إعادة صياغة والمجتمع مجدد, وعندما يضع نعيش ونعمل تغيير لتتناسب مع الاحتياجات الجديدة. "

“ويتمثل التحدي في تسريع عملية الانتقال من النظام القديم إلى النظام الجديد…”

“جهودنا يجب ان تركز على بناء اقتصاد نشط في المستقبل. بدلا من بضخ رؤوس أموال شحيحة جدا في البنوك والنظام المالي التي أدت بنا إلى حافة الهاوية في المقام الأول…”

“…وبدلا من إنقاذ سوء إدارة الاقتصاد القديم الشركات, ويجب أن نستخدم كل ما هي الموارد المتاحة لتسريع عملية الانتقال إلى اقتصاد فكرة يحركها…”

الناس, الأفكار وopportunités

“…لدينا كل شيء نحن في حالة جيدة في, لدينا شرارة الخلاقة, وهناك القليل في الحياة أكثر مرضية ومجزية من فرصة لممارسة تلك المواهب. والمفتاح الحقيقي لتحقيق النمو الاقتصادي يكمن في تسخير كامل المواهب الإبداعية من كل واحد منا. "

“إن الحل يكمن في توسيع مفهوم شبكة الأمان الاجتماعي, واحد من المواد التي توفر فقط الرفاه لأحد أن يوفر فرصة حقيقية لكل شخص. "

“ونحن بحاجة إلى زيادة سرعة نقل الناس, بضائع, والأفكار. "

“ونحن بحاجة إلى دعم نمو المعرفة بأجور أعلى, المهنية والإبداعية وظائف, وتأكد من أن يتم إعداد عدد أكبر من العمال بالنسبة لهم ".

تعلم 2.0

“نحن بحاجة إلى نظام التعليم والتنمية التي تزامن مع الاقتصاد الإبداعي الجديد ".

“نحن بحاجة إلى نظام التعليم والتنمية البشرية الذي يعبئ ويسخر المواهب الخلاقة الإنسان بشكل جماعي. "

مسؤوليتنا

أنا مجرد قراءة الكتاب “ومسؤولية الثورة: كيف سيكون الجيل القادم من الشركات وين” وأود أن أبدأ بالقول أن العمل الذي جيفري Hollender وقد فعلت لتغيير العالم, على نحو أفضل, هو مصدر إلهام لي.

كما أن للكتاب, قراءة الدعوة الإلزامية, بالنسبة لجميع أولئك الذين يعتقدون أن الوحيد الذي يمكن أن تغير العالم عندما خلق القيمة والقيمة الاقتصادية للمجتمع (و بناء الرأسمالية), يكاد يكون دليلا لكيفية, ومسؤوليتنا, تنفيذ تغييرات ملموسة.

ويعرض حالات من منظمات مختلفة مثل نايك, وول مارت, نوفو نورديسك, آي بي إم, علامات & سبنسر, ليندن لابس (اشتهر الحياة الثانية), البريد خليج, باتاغونيا ومشجرة, التي تساعدنا على فهم الفرق بين المساءلة والمسؤولية واستراتيجية للتسويق كما, وكذلك, يمكن أن نكون منظمة بناءة للرأسمالية, سواء ولدوا نحن كمنظمة, اما أن يكون بالفعل بعض الطريق.

سأعطيك قائمة جيدة من إفعل بنفسك, هذا الكتاب يقدم لنا:

1. اسأل موظفيك: ما يحتاجه العالم ، وأن منظمتنا في موقع فريد لتقديم?

2. فضح “مع الأخذ” منظمة, أو وظيفة هوية, تحديد الغرض / الهدف, إجراءات العمل والقيم.

3. الاجتماعات المشتركة بين الإدارات ندرك لمناقشة القضايا بصراحة وصدق اثنين:

- ما هي, أعمالنا التي تحيد عن قيمنا?

- ماذا يمكننا أن نفعل لضمان قدر أكبر من التوافق?

4. اجتماعات مركز, ينبغي أن تركز على مسألتين إضافية:

- ما هي المبادئ التي ينبغي أن يسترشد بها الطريقة التي نعمل بها معا?

- في المسائل التي لا ترغب في أن تكون أكثر شفافية? لماذا?

5. الأجوبة السابقة, سيساعدنا الرد على هذا السؤال في نهاية المطاف:

- ما هو لدينا “دراسة حالة” أن تساهم في ظهور أكثر مسؤولية واستدامة?

واحدة من بين العديد من

انتهيت من قراءة “واحدة من العديد من: تأشيرة وصعود منظمة Chaordic ممتاز الكتاب الذي كتبه دي هوك, الرجل الذي كان مسؤولا عن ولادة فيزا (تأشيرة جمعية الخدمة الدولية) بطاقات فيزا و. Partilho convosco algumas citações…pode ser que vos tente a lê-lo também.

“لماذا هي مؤسسات, في كل مكان, سواء كانت سياسية, تجاري, أو الاجتماعي, غير قادر على نحو متزايد لإدارة شؤونها? لماذا هم أفراد, في كل مكان, على نحو متزايد في صراع مع وتنفر من المؤسسات التي هم جزء? لماذا المجتمع والمحيط الحيوي على نحو متزايد في حالة فوضى?”

“الحياة ليست حول السيطرة. انها لا تحصل على حوالي. انها ليست عن وجود. انها ليست بمعرفة. انها ليست حتى عن كونها. الحياة الأبدية, أن تصبح دائمة, أو أنه شيء. أصبحت لا شيء ليكون معروفا, أمر, أو يتحكم. إنه رائع, مغامرة غامضة ليكونوا من ذوي الخبرة.
في أسفل, الرغبة في القيادة والسيطرة هو القاتل, إكراه المدمرة لسرقة الذات والآخرين من مباهج الحياة. "

“الحياة عبارة عن عقد مقدس بين القتلى, الكائن الحي, والذين لم يولدوا بعد. "

“الحقيقة هي, أنه نظرا للظروف الحق, من لا يحلم أكثر من, تقرير, والحرية في محاولة, الناس العاديين تماما القيام باستمرار أشياء غير عادية ".

“…people must come to things in their own time, على طريقته, لأسباب خاصة بهم, أو أنها لا تأتي أبدا حقا على جميع”

“chaordic\kay’ord-ick\adj. (أون. و. cha’os و ord’er) 1. سلوك أي تنظيم المصير والحكم الذاتي الحي, منظمة, أو النظام الذي يمزج بين الخصائص وئام من الفوضى والنظام.
2. من سمات الأساسية, تنظيم مبدأ الطبيعة ".

“إما واحد أو واحدة ثقة لا. انا افضل الثقة. "

“…possibility is not determined by opinion, فقط عن طريق المحاولة. "

“الفشل هو لا تخيف. وانطلاقا من الفشل الذي يأتي معظم النمو, شريطة أن يمكن لأحد أن يتعرف عليه, أعترف أنه, نتعلم منها, ارتفاع فوقه, وحاول مرة أخرى. "

“إذا كان لديك بناء القلاع في الهواء عملك لا يحتاج إلى فقدان: هذا هو المكان الذي ينبغي أن تكون. الآن وضعت المؤسسة تحت منهم ". (هنري ديفيد ثورو)

“وليس هناك شيء أكثر صعوبة في اتخاذ ناحية, أكثر خطرا على سلوك غير مؤكد أو أكثر في نجاحه, من أن تأخذ زمام المبادرة في إدخال نظام جديد للأشياء” (نيكولو مكيافيلي برناردو دي)

“the true strength of rulers and empires lies…in the belief of men that they are inflexibly open, صادق, والقانونية. حالما يغادر الحكومة من هذا المعيار, فإنه يتوقف عن أن يكون أكثر من أي شيء العصابة في حوزة and its days are numbered.” (نيافة. ويلز)

بناء الرأسمالية – الناس

إذا كنت لم تقم بذلك بالفعل, قبل قراءة هذا المنصب, يرجى قراءة: بناء الرأسمالية و بناء الرأسمالية (التنظيمية النموذجية)

أن تكون بناءة الرأسمالية, مسودة:

ويتم تنظيم وحول الشعب.
يتم إنشاء المشاريع الرأسمالية لبناء من قبل الناس الذين يريدون تغيير العالم و, المنتسبين هذه الرغبة, تطوير نماذج الأعمال التي تعتمد على الاستفادة من معارفهم ومهاراتهم, لتحويل, على نحو مستدام, حياة الآخرين.

اختيار أفضل الناس (للمشروع)…
مؤسس الرأسمالية بناءة المقترحة, لا يمكن إلا أن تكون على علم بأن يرتبط ارتباطا وثيقا نجاحها في اختيار الاشخاص الذين يشاركون. وهذه هي وظيفة من مؤسس / زعيم للمشروع تصل, إنشاء اختيار صارمة وشفافة من الناس, استنادا إلى القيم والغرض من هذه المنظمة, وكذلك, في معظم “فريق لاعبين”.

…a quem permite envolver-se a cem por cento (المشروع)
بعد اختيار أفضل الناس, ومن الضروري أيضا, تهيئة الظروف لجميع الموظفين على مستوى عال من الإنجاز, وبعبارة أخرى, وينبغي إعطاء الجميع فرصا لاستخدام معارفهم ومهاراتهم, للمساعدة في تنظيم / حركة تصل إلى ذروة قدراتهم.

يركز على المستفيدين
وبناء المشاريع الرأسمالية التفكير البناء من المتلقين. الذي يقوم بإنشاء مشروع بناء الرأسمالية, هو هاجس من خلال ممارسة “القاعدة الذهبية” إلا أن تفعل للآخرين ما كنا لهم يفعلوه بنا.

الناس, من جانب الناس للناس!

بناء الرأسمالية (التنظيمية النموذجية)

انا مع الرأي القائل بأن نموذج العمل الذي يناسب القيم التي اعتنقها بناء الرأسمالية هو ما يجمع بين قوة العمل لقوة العمل الخيري. هذه هي الرسالة التي يتم على أساس العمل:

محمد يونس, نوبل للسلام 2006, الأمر الذي جعل إمكانية الحصول على الائتمان للأشخاص الذين, حتى اليوم, ونفى هذا الاحتمال, مما اثار موجة من المشاريع الاجتماعية, سابقا, من الصعب تخيل.

جيم. ك. براهالاد الذي قدم دراسات الحالة تثبت حيازة الثروة, من جانب المنظمات التي كانت قادرة على خلق نماذج الأعمال التي تم تلبية الاحتياجات الحقيقية للسكان التي هي الأساس الذي تقوم عليه الهرم الاجتماعي. معا, يقال أن براهالاد فقط قادرة على تحسين أوضاع الناس في أسفل الهرم, إذا كان هناك سوق قادرة على توليد الثروة, ثروة قاعدة الهرم.

جاكلين أن Novogratz, في 2001, س fundou الفطنة صندوق. المشروع يجمع بين الرحمة (من سمات المشاريع الخيرية) الدقة للإدارة (يجب أن يكون المشروع موجها للنجاح في السوق الرأسمالي), دعم (من خلال رأس المال المريض) المشاريع التجارية التي تكون قادرة على تحويل واقع الملايين من الناس الذين هم عند قاعدة الهرم.

أحذية تومس (غدا الأحذية). هذا هو مثال جيد لكيفية عمل السلطة يمكن أن تساعد في حل المشاكل الاجتماعية. بليك Mycoskie, إنشاء الشركة أنه مقابل كل زوج من الأحذية التي تبيع, يوفر الزوج, الأطفال الذين يفتقرون إلى الموارد المالية اللازمة لشراء.

بناء الرأسمالية

وعلى الرغم من وجهت بالفعل هذه المسألة في وقت سابق, تبدأ اليوم سلسلة من الوظائف على بناء الرأسمالية.

لجميع الأحداث ونحن جميعا مواطنين عالميين لقد مرت علينا في الآونة الأخيرة و, تواجه واقع القرن 21, و “الرأسمالية المال” يبدو على نحو متزايد أقل قدرة على أن يكون أفضل النظم.

أنا أزعم أن المستقبل هو من قبل الرأسمالية البناء....

بناء الرأسمالية

وكان أثناء قراءة وظيفة Umair Haque (مدير مختبر وسائل الإعلام لا هافاس), سمعت لأول مرة في البناء الرأسمالية. هاك يجادل بأن هذا النوع الجديد من الرأسمالية استنادا إلى القوانين التالية:

1- الاستراتيجية هي سلعة
2 – وتعتبر المسابقة لممارسة عفا عليها الزمن
3 – ليس هناك ما هو أكثر من مثالية غير المتماثلة
4 – غدا هو اليوم
5 – والاتصالات, لا المعاملات (التي تخلق قيمة)
6 – والناس, لا منتجات (التي تخلق قيمة)
7 – الإبداع, لا إنتاجية (هو الذي يخلق قيمة)
8 – النتائج, أية إيرادات (هو أنها تخلق قيمة)
9 – ويمكن الاطلاع على ميزة تنافسية في الحمض النووي
10 – إن الثورة القادمة ستكون المؤسسية

لكن, وأعتقد, ليست الرأسمالية استنفدت بناءة في عمل هاك. خلال الايام القليلة المقبلة سأقدم بعض النماذج والنظريات (دعا وتمارسه من الكتاب والمنظمات المختلفة) التي تساعد على استكمال “قوانين هاك” و, اعتقد, تشكل جوهر الرأسمالية البناء.

التفكير في نماذج جديدة

التفكير في نماذج جديدة هي مهمة لنا جميعا. في تقريري الأخير بعد, الكتابة على نموذج للثروة في قاعدة الهرم, والفرص داخلها. في الآونة الأخيرة وأعتقد أيضا, أن الأزمة الحالية التي نمر بها, نموذج جديد له ما يبرره: الاوسط لقاعدة!

كثير من الناس كانت سرية في السابق من الطبقة الوسطى, الذين يعيشون واقع جديد, وتراجع قدرتهم الشرائية. وربما كان أسهل إجابة كل واحد منا هو – عليهم ان يكفوا عن شراء أشياء لا لزوم لها!

لكن, وأعتقد أن هذا الواقع الجديد يستحق استجابة أكثر عمقا. وأعتقد أن الناس والمنظمات وينبغي أن تشارك في جهد مشترك لتقديم حلول مبتكرة في مجال تقديم المنتجات والخدمات التي شهدت المستهلكين (وأحب) و, إذا كانت لا تزال تقدم (فقط) على نفس المنوال (لا يمكن للمنطق على تحقيق أقصى قدر من الربح دون القلق بشأن واقع الناس), لا يمكن شراء.

إن لم يكن, وأعتقد أن جميع الذين يبيعون المنتجات / الخدمات التي يمكن أن تعتبر زائدة عن الحاجة وسوف, عاجلا أو آجلا, توقف بيعها.

توقف, التفكير وبناء

نتوقف عن التفكير وبناء! وقد رافق هذا الشعار أفكاري الأخيرة, الكثير من خطأ من قراءة الكتب في الآونة الأخيرة (ثروة قاعدة الهرم), وكذلك, الحالة التي تعيش حاليا في أوروبا.

لدي شغف لرجال الأعمال ورجال الأعمال للتعليم في الممارسة العملية, الذي يقودني إلى قراءة العديد من الكتب المكتوبة من قبل الأكاديميين ورجال الأعمال, دراسة الممارسات التجارية ، وأنه, يتطلع إلينا (تبادل الخبرات من مختلف المنظمات) ما هو أفضل في المقدمة من حيث كفاية عن واقع عالم الأعمال الذي نعيش فيه.

كتاب براهالاد, انني نقلت أعلاه, هو رائع! وقد تم نشرها لأول مرة في 2005 (قرأت الكتاب الذي نشره هو 2009, مع نتائج المشاريع التي تقارير حتى الآن), تبين لنا وجود عالم جديد من الفرص للمنظمات التي يمكن أن توقف للتفكير:

الذين هم (أو قد يكون في الواقع) عملائها الرئيسية
وما هي احتياجاتهم;
ما هي نماذج الأعمال التي من شأنها أن تخلق لتلبية تلك الاحتياجات
كيف قادرة على إشراك الناس في المشاركة في إنشاء نماذج تجارية مربحة جدا (ليس فقط من أجل المال الذي يمكن أن تولد, ولكن بصفة خاصة الآثار الاجتماعية التي قد تسبب).

وعلى الرغم من الأخيرة قائمة فوربس تشير إلى أن عدد المليارديرات ارتفع في العام الماضي, و عدد الأشخاص الذين يعيشون مع دخل منخفض للغاية أعلى بشكل غير متناسب. ووفقا لبراهالاد, هؤلاء الناس الذين يشكلون جزءا من قاعدة الهرم, وتماما خارج النظام الرأسمالي التي نعرفها, قد هرب من هذا الوضع فقط من خلال خلق مؤسسات الأعمال المستدامة (لا يمكن أن يكون التكيف من النماذج المستخدمة في البلدان والناس من واقع مختلف تماما) ويتيح الوصول إلى منتجات عالية الجودة بسعر أقل, إلى عدد أكبر من المستهلكين.

ضد هذا المشهد, ولا يساورني أدنى شك في القول بأن من واجب علينا جميعا, التوقف عن التفكير ، وبناء نموذج جديد للرأسمالية, التي تركز على الناس ومسؤوليتنا لتغيير حياتنا!