لقد انتهيت من قراءة كتاب "إعادة تعيين العظمى: كيف طرق جديدة للعيش والعمل في مرحلة ما بعد الازدهار تعطل القرص
دور الحكومات
“سوف المجدي الانتعاش تتطلب أكثر بكثير من عمليات الإنقاذ الحكومية, المحفزات, وتدابير اخرى تهدف الى خليط إحياء النظام القديم أو لإنشاء وهمية, على المدى القصير upticks في سوق الأسهم, سوق السكن, مبيعات السيارات أو ".
“يمكن أن الإنفاق الحكومي لا يكون الحل على المدى الطويل…ببساطة انها تفتقر الى الموارد اللازمة لتوليد مستوى هائل من الطلب على الطاقة اللازمة لنمو مستدام ".
“نحن بحاجة إلى تجديد مؤسساتنا الحكومية وهيكل الحكم…مع أقل السلطة في أعلى وأكثر على الصعيدين المحلي والإقليمي ".
إعادة تعيين كبير
“فهي لحظات عظيمة عندما تحول التكنولوجيات الجديدة والنظم التكنولوجية تنشأ, عندما يكون الاقتصاد إعادة صياغة والمجتمع مجدد, وعندما يضع نعيش ونعمل تغيير لتتناسب مع الاحتياجات الجديدة. "
“ويتمثل التحدي في تسريع عملية الانتقال من النظام القديم إلى النظام الجديد…”
“جهودنا يجب ان تركز على بناء اقتصاد نشط في المستقبل. بدلا من بضخ رؤوس أموال شحيحة جدا في البنوك والنظام المالي التي أدت بنا إلى حافة الهاوية في المقام الأول…”
“…وبدلا من إنقاذ سوء إدارة الاقتصاد القديم الشركات, ويجب أن نستخدم كل ما هي الموارد المتاحة لتسريع عملية الانتقال إلى اقتصاد فكرة يحركها…”
الناس, الأفكار وopportunités
“…لدينا كل شيء نحن في حالة جيدة في, لدينا شرارة الخلاقة, وهناك القليل في الحياة أكثر مرضية ومجزية من فرصة لممارسة تلك المواهب. والمفتاح الحقيقي لتحقيق النمو الاقتصادي يكمن في تسخير كامل المواهب الإبداعية من كل واحد منا. "
“إن الحل يكمن في توسيع مفهوم شبكة الأمان الاجتماعي, واحد من المواد التي توفر فقط الرفاه لأحد أن يوفر فرصة حقيقية لكل شخص. "
“ونحن بحاجة إلى زيادة سرعة نقل الناس, بضائع, والأفكار. "
“ونحن بحاجة إلى دعم نمو المعرفة بأجور أعلى, المهنية والإبداعية وظائف, وتأكد من أن يتم إعداد عدد أكبر من العمال بالنسبة لهم ".
تعلم 2.0
“نحن بحاجة إلى نظام التعليم والتنمية التي تزامن مع الاقتصاد الإبداعي الجديد ".
“نحن بحاجة إلى نظام التعليم والتنمية البشرية الذي يعبئ ويسخر المواهب الخلاقة الإنسان بشكل جماعي. "
, este é o principal motivador (além da “mestria” e propósito) nas áreas da criatividade e da inovação, em contraponto aos prémios monetários face à obtenção de resultados (quando falamos de tarefas repetitivas estilo linha de montagem).
, demonstra, diariamente, que podemos, e devemos, associar a caridade com a gestão. No seu 
“Creativity Unlimited”, Micael Dahlén defende que a melhor maneira de inovar nos negócios é pensando dentro da caixa.