ما يجلب السعادة?

ما يجلب السعادة?

أ الوظيفة السابقة, دافعت عن الفكرة القائلة بأن, عند تطبيقها بشكل صحيح, يمكن أن تجلب السعادة المال.

عودة لموضوع السعادة, بدافع توني هسي ما (الرئيس التنفيذي ل Zappos) كتب الكتاب “تقديم السعادة: الطريق إلى الأرباح, العاطفة والغرض“, عندما يقول شيئا من هذا القبيل:

أنا قدمت قائمة من المرات عندما كنت أسعد في حياتي و, لقد لاحظت ان ايا منها لا تشارك المال…يرتبط ارتباطا وثيقا السعادة والاستمتاع بالحياة…شعرت جيدة في خلق, بناء وفعل الأشياء التي شعروا العاطفة.

بالإضافة إلى هذا الاعتراف من قبل شخص مثل توني الذين باعوا 2 شركة لمبالغ كبيرة من المال *, الحدث الآخر يقودني إلى افتراض أن تحقيق السعادة ليست مرتبطة ارتباطا وثيقا كم من المال ونحن قادرون على جمع, ولكن ما يمكننا القيام به مع أنه, هو التزام بيل غيتس, وارين بافيت, مايكل بلومبرج وغيره عن 40 الملياردير الامريكي, وقعت.

له, تتعهد بالتبرع أكثر من نصف ثروات لتنفيذ مشاريع خيرية, للمساعدة على خلق عالم أفضل.

إذا كان الأمر كذلك, للمساعدة في حل المشاكل الرئيسية التي تجلب السعادة للبشرية, لماذا الانتظار ما دام بعض الموقعين يأمل في الذهاب بحثا عن السعادة?

* في 1998 LinkExchange لمايكروسوفت ل 265 مليون دولار ، و, في 2009 Zappos لالأمازون التي 1,2 مليار دولار.

الأمازون بنسبة متجري

أنا لا أعرف اذا كنت لاحظت ولكن في الصفحة بلدي جديد بلوق بلدي Recomendations, لدي الآن تخزين بلدي. وعلى الرغم من كونها مبنية على خوادم الأمازون, أشعر حقا انها بلدي. وهذه بداية جيدة لبناء رأسمالية. إطلاق استراتيجية, الكافي بين القطاعين العام والقرن 21, وقد حددت الأمازون فرصة تجارية كبيرة وسأشرح لماذا:

1- نحن مثل كل لتقاسمها مع الآخرين ما نقوم به, ما نحن القراءة أو ما الهدايا التي يرغبون في الحصول على;

2- عندما نريد لإجراء عملية شراء, أو اتخاذ قرار, زيادة الاعتماد على المشورة التي قدمها أناس مثلنا, من المعلومات التي يحاول شركة نقل (في شكل من أشكال الدعاية);

3 – توفر لنا منبرا (إنشاء المتجر) حسن المعاملة يسمح له أن يكون من السهل جدا لتقاسم ما نود (وهو أمر في حالتي كان يريد فعلا القيام به لبعض الوقت);

4- عندما كان الناس يعتمدون على رأي أولئك الذين لديهم للتسوق, يسمح بسهولة لشراء المنتج المطلوب و, الذي تقاسم, ويمكن أن تلقي بعض (على الرغم من نسبة مئوية صغيرة) المال, وبعبارة أخرى, يعوض روح الإشراك.

كما “لدينا محلات” possuem هذه الميزات ممتازة, ولكن يمكن في رأيي أن تتحسن في ناحيتين:

1- تقديم معلومات أكثر اكتمالا عندما كنا انقر على عنصر;

2- تقدم خدمة مماثلة ل أحذية تومس (اشتريت كل كتاب عرض لآخر لكيانات مثل غرفة للقراءة) تمكين “أصحاب المحلات” بالتبرع مباشرة. نعم هكذا, سوف يكون بناء الرأسمالية في التعبير الأقصى.

Zappos servir o cliente como cultura

أ بعد, recente defendi que, nos tempos que correm, a melhor forma de garantir o nosso sucesso é focarmo-nos no cliente. Esse é precisamente o segredo do sucesso da Zappos (recentemente adquirida pela Amazon).

Desde que tomei conhecimento da Zappos que tenho falado muito nela como um exemplo a ser seguido, por ser uma organização completamente diferente, pois todas as suas acções e decisões se centram nos clientes. E não é que este modelo de negócio está a dar excelentes resultados!

Fica aqui o مقالة do Rohit Bhargava (autor do livro Personality Not Included: Why Companies Lose Their Authenticity And How Great Brands Get it Back, Foreword by Guy Kawasaki) que nos apresenta os 10 princípios que guiam todos os colaboradores da Zappos.

Para quem preferir aqui fica um vídeo (verdadeiramente inspirador) onde vários colaboradores apresentam os valores da Zappos na primeira pessoa.