Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

كتب

ليس لدي أي شك في أن القراءة هي مصدر لخلق ميزة تنافسية. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

وكان أثناء قراءة وظيفة Umair Haque (مدير مختبر وسائل الإعلام لا هافاس), سمعت لأول مرة في البناء الرأسمالية. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

علامات & سبنسر

No início do século 21, a Marks & سبنسر (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, علامات & سبنسر من Sustainable Brands في Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, جائزة نوبل للسلام 2006, محمد يونس, encontra-se, حاليا, العمل مع بعض الشركات متعددة الجنسيات الأكثر شهرة (دانون, أديداس, فيوليا, باسف, انتل). معا, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

ثروة قاعدة الهرم

جيم. ك. وكان مؤيدا قويا براهالاد التي يمكن أن يتحقق إلا من أجل تحسين الظروف المعيشية للناس في الجزء السفلي من الهرم, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. في كتابه وفورتشن في أسفل الهرم: القضاء على الفقر من خلال الأرباح, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

مقابل مصاريف الشركات

نموذج الأعمال الذي تم الحصول على منتسبين في الولايات المتحدة الأمريكية, كما “ب الشركات” استخدام القوة من الأعمال للمساعدة في حل المشاكل الاجتماعية والبيئية.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

أحذية تومس

هذا هو مثال جيد لكيفية عمل السلطة يمكن أن تساعد في حل المشاكل الاجتماعية. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, عروض زوجين من الأطفال الذين يفتقرون إلى الموارد المالية اللازمة لشراء, modelo designado por “buy-one Give-one away”. مع هذه البادرة, a TOMS (غدا الأحذية) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

في 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, الانضمام إلى سمة الرحمة من الدقة لإدارة المشاريع الخيرية التي يجب أن يكون المشروع موجها للنجاح في السوق الرأسمالي, e suporta (من خلال رأس المال المريض) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. هكذا, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

اقتبس

في قراءاتي, لقد اجتمع بعض الاقتباسات ملهمة حقا…

ورقة: تقديم السعادة: الطريق إلى الأرباح, العاطفة والغرض

“أنا قدمت قائمة من أسعد الفترات في حياتي, وأدركت أن أيا منها لا تشارك المال ". (توني هسي)

“…السعادة هي حقا مجرد الاستمتاع بالحياة. " (توني هسي)

“فكرت كيف استمتعت خلق, بناء, وتفعل الاشياء التي كنت متحمسا. " (توني هسي)

“Zappos هو تقديم معلومات عن السعادة في العالم ". (توني هسي)

“الأول, يتجاهلونك, ثم يضحكون عليك, ثم يتقاتلون لك, ثم الفوز. " (غاندي)

“لقد فشلت في طريقي الى النجاح” (توماس اديسون)

“شركة كبيرة هي أكثر عرضة للوفاة من عسر الهضم من فرصة الكثير من الجوع من القليل جدا ". (ديفيد باكارد – باكارد في القانون)

“لا يمكنك وقف موجات, ولكن يمكنك أن تعلم التزلج على الأمواج ". (جون كابات زين ،)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. لا يجرؤ على أن يفقد نفسه ". (سورين Kierkgaard)

“في اعتبارها المبتدئين وهناك الكثير من الاحتمالات, ولكن في العقل الخبير هناك عدد قليل ". (Shunryu سوزوكي)

“الجميع خاصة بهم جبل ايفرست وضعوا على هذه الأرض في الصعود. " (هيو ماكلويد)

“إذا كان لديك أكثر من 3 الأولويات ثم لم يكن لديك أي. " (جيم كولينز)

“الحياة ليست الحقائق عن نفسك. الحياة هي لتكوين نفسك. " (جورج برنارد شو)

“ومن المدهش ما يمكنك إنجازه إذا كنت لا تهتم الذي يحصل على الائتمان. " (HSTruman)

“إما أن نجعل أنفسنا بائسة أو نجعل أنفسنا قوية. حجم العمل هو نفسه ". (كارلوس كاستانيدا)

“ما يكمن وراء ظهورنا وماذا ينتظرنا أمور صغيرة بالمقارنة مع ما يكمن في داخلنا. " (رالف والدو إمرسون)

ورقة: واحدة من العديد من: تأشيرة وصعود منظمة Chaordic

"لماذا المؤسسات, في كل مكان, سواء كانت سياسية, تجاري, أو الاجتماعي, غير قادر على نحو متزايد لإدارة شؤونها? لماذا هم أفراد, في كل مكان, على نحو متزايد في صراع مع وتنفر من المؤسسات التي هم جزء? لماذا المجتمع والمحيط الحيوي على نحو متزايد في حالة فوضى?" (دي هوك)

"الحياة ليست على وشك السيطرة. انها لا تحصل على حوالي. انها ليست عن وجود. انها ليست بمعرفة. انها ليست حتى عن كونها. الحياة الأبدية, أن تصبح دائمة, أو أنه شيء. أصبحت لا شيء ليكون معروفا, أمر, أو يتحكم. إنه رائع, مغامرة غامضة ليكونوا من ذوي الخبرة.
في أسفل, الرغبة في القيادة والسيطرة هو القاتل, إكراه المدمرة لسرقة الذات والآخرين من مباهج الحياة. " (دي هوك)

"الحياة هو عقد مقدس بين القتلى, الكائن الحي, والذين لم يولدوا بعد. " (دي هوك)

"الحقيقة هي, أنه نظرا للظروف الحق, من لا يحلم أكثر من, تقرير, والحرية في محاولة, الناس العاديين تماما القيام باستمرار أشياء غير عادية ". (دي هوك)

"... يجب أن يأتي الناس إلى الأشياء في وقتهم الخاص, على طريقته, لأسباب خاصة بهم, أو أنها لا تأتي أبدا حقا على الاطلاق ". (دي هوك)

" kay'ord chaordic - إك صفة. (أون. و. cha'os وord'er) 1. سلوك أي تنظيم المصير والحكم الذاتي الحي, منظمة, أو النظام الذي يمزج بين الخصائص وئام من الفوضى والنظام. 2. من سمات الأساسية, تنظيم مبدأ الطبيعة ". (دي هوك)

"واحد إما ثقة أو واحد لا. انا افضل الثقة. " (دي هوك)

"... لا يتحدد إمكانية الرأي, فقط عن طريق المحاولة. " (دي هوك)

"الفشل هو لا تخيف. وانطلاقا من الفشل الذي يأتي معظم النمو, شريطة أن يمكن لأحد أن يتعرف عليه, أعترف أنه, نتعلم منها, ارتفاع فوقه, وحاول مرة أخرى. " (دي هوك)

"إذا كان لديك القلاع التي بنيت في الهواء عملك ليس من الضروري أن تضيع: هذا هو المكان الذي ينبغي أن تكون. الآن وضعت المؤسسة تحت منهم ". (هنري ديفيد ثورو)

"لا يوجد شيء أكثر صعوبة في اتخاذها في يده, أكثر خطرا على سلوك غير مؤكد أو أكثر في نجاحه, من أن تأخذ زمام المبادرة في إدخال نظام جديد للأشياء " (نيكولو مكيافيلي برناردو دي)

"القوة الحقيقية لالحكام والإمبراطوريات... يكمن في الاعتقاد من الرجال انهم بعناد فتح, صادق, والقانونية. حالما يغادر الحكومة من هذا المعيار, فإنه يتوقف عن أن يكون أي شيء أكثر من العصابة في حيازة وأيامه معدودة ". (نيافة. ويلز)

ورقة: إعادة تعيين العظمى: كيف طرق جديدة للعيش والعمل في مرحلة ما بعد الازدهار تعطل القرص

"سوف يتطلب الانتعاش أكثر بكثير من عمليات الإنقاذ الحكومية, المحفزات, وتدابير اخرى تهدف الى خليط إحياء النظام القديم أو لإنشاء وهمية, على المدى القصير upticks في سوق الأسهم, سوق السكن, مبيعات السيارات أو ". (ريتشارد فلوريدا)

"يمكن أن الإنفاق الحكومي لا يمكن أن يكون الحل في المدى البعيد... ببساطة انها تفتقر الى الموارد اللازمة لتوليد مستوى هائل من الطلب على الطاقة اللازمة لنمو مستدام". (ريتشارد فلوريدا)

"نحن بحاجة إلى تجديد مؤسساتنا الحكومية وهيكل الحكم... مع أقل السلطة في أعلى وأكثر على الصعيدين المحلي والإقليمي". (ريتشارد فلوريدا)

واضاف "انهم لحظات عظيمة عندما تحول التكنولوجيات الجديدة والنظم التكنولوجية تنشأ, عندما يكون الاقتصاد إعادة صياغة والمجتمع مجدد, وعندما يضع نعيش ونعمل تغيير لتتناسب مع الاحتياجات الجديدة. " (ريتشارد فلوريدا)

"ويتمثل التحدي في تسريع عملية الانتقال من النظام القديم إلى النظام الجديد". (ريتشارد فلوريدا)

"يجب ان تتركز جهودنا على بناء اقتصاد نشط في المستقبل. بدلا من بضخ رؤوس أموال شحيحة جدا في البنوك والنظام المالي التي أدت بنا إلى حافة الهاوية في المقام الأول... " (ريتشارد فلوريدا)

"... وبدلا من إنقاذ سوء إدارة الاقتصاد القديم الشركات, ويجب أن نستخدم كل ما هي الموارد المتاحة لتسريع عملية الانتقال إلى اقتصاد فكرة يحركها ". (ريتشارد فلوريدا)

"... لدينا كل شيء نحن في حالة جيدة في, لدينا شرارة الخلاقة, وهناك القليل في الحياة أكثر مرضية ومجزية من فرصة لممارسة تلك المواهب. والمفتاح الحقيقي لتحقيق النمو الاقتصادي يكمن في تسخير كامل المواهب الإبداعية من كل واحد منا. " (ريتشارد فلوريدا)

"إن الحل يكمن في توسيع مفهوم شبكة الأمان الاجتماعي, واحد من المواد التي توفر فقط الرفاه لأحد أن يوفر فرصة حقيقية لكل شخص. " (ريتشارد فلوريدا)

"نحن بحاجة لزيادة سرعة نقل الناس, بضائع, والأفكار. " (ريتشارد فلوريدا)

"نحن بحاجة لدعم نمو المعرفة بأجور أعلى, المهنية والإبداعية وظائف, وتأكد من أن يتم إعداد عدد أكبر من العمال بالنسبة لهم ". (ريتشارد فلوريدا)

"نحن بحاجة الى نظام التعليم والتنمية التي تزامن مع الاقتصاد الإبداعي الجديد". (ريتشارد فلوريدا)

"نحن بحاجة الى نظام التعليم والتنمية البشرية الذي يعبئ ويسخر المواهب الخلاقة الإنسان بشكل جماعي." (ريتشارد فلوريدا)

ورقة: Philanthrocapitalism: كيف ريتش يمكن إنقاذ العالم

بيل غيتس

“نحن كبيرة بما يكفي للعب دورنا في الإيدز? نحن كبيرة بما يكفي للعب دورنا في مكافحة الملاريا? في, ونحن ونحن ليست كبيرة بما فيه الكفاية, نحن دولة صغيرة, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”