Tag Archives: Daniel Pink

Autonomia

Posted on deur
Reply

Dit is 'n woord, of beter, 'n konsep waarmee ek gekruis het nogal' n paar keer in die laaste twee weke.

Outonomie by die werk
Konsep oor wat ek het nie genoeg ondersoek is en dat maatskappye soos W. L. Gore, Semco, Best Buy, Google, Atlassian, Zappos, SEI Investments, Kamme en Meddius, help om te bewys dat wanneer ons kies baie goed mense wat ons laat, in ons organisasie, en gee outonomie Lhesan resultate te atingirem, doen wat jy weet, kan wins (tasbare en ontasbare) baie interessant.

Outonomie in die leer
Die Wêreld 2.0 vereis 'n leer 2.0. Welkom by die konsep van heutagogia ('n “pedagogia” diegene wat geleer het hoe om te leer). In 'n wêreld wat gekenmerk word deur konstante verandering, onsekerheid en gemak van toegang tot inligting, moet word toenemend verantwoordelik vir ons onderwysstelsel.

Outonomie = motivering
Volgens Daniel Pink, In sy boek “Ry”, dit is die primêre motiveerder (buite “bemeestering” en die doel) op die gebied van kreatiwiteit en innovasie, in teenstelling met monetêre toekennings teen die bereiking van resultate (wanneer dit kom by herhalende take monteerbaan styl).

Outonomie aan verskillende
Seth Godin inspireer my om te kyk daaglikse, pensar e a agir de forma diferente. In die staat van Maryland goedgekeur 'n nuwe wetlike status vir maatskappye”Vir-Voordeel Corporation”. 'n Jacqueline Novogratz, demonstreer, daaglikse, Ons kan, en ons, assosieer liefdadigheid met die bestuur. In sy Papier “Kreatiwiteit Unlimited”, Micael Dahlen argumenteer dat die beste manier om te innoveer in besigheid is dink binne die boks.

Outonomie n verskil te maak
Projekte soos vernuf Fonds of e Toms Shoes, vertoon as verskillende, kan 'n verskil in die lewens van duisende!

En ons?
Ons is bereid om ons outonomie uit te oefen?

Not business as usual!

Posted on deur
Reply

Qual deve ser o formato de uma organização no mundo 2.0?

Leituras recentes como é o caso de “The Blue Sweater: Bridging the Gap Between Rich and Poor in an Interconnected World“, “Spil: Is jy Onmisbaar? How to Drive Your Career and Create a Remarkable Future“, “I Love You More Than My Dog: Vyf besluite wat Drive Extreme Customer Loyalty in goeie tye en slegte
” en “Ry: The Surprising Truth About What Motivates Us“, levam-me cada vez mais a ter a certeza que uma organização do século 21, deve:

existir com um propósito e uma motivação de criar o bem para a sociedade;

ter o máximo cuidado com as pessoas que “deixa entrar” para o seu seio (que devem ser extraordinárias do ponto de vista pessoal e profissional). Depois de as deixar entrar permitir que possam dar o melhor de si, dando-lhes as ferramentas necessárias para que construam os caminhos que irão fazer parte do todo que constitui o mapa de sucesso da sua organização;

Focar-se no cumprimento escrupuloso da “goue reël” (Dit nie doen nie aan ander wat jy nie soos hulle aan julle doen) junto dos seus clientes.

Mais autonomia e menos recompensas, igual a mais inovadores na sua empresa?

Posted on deur
6

Nesta fdiermidável apresentação no TEDtalks, o Daniel Pink (autor dos livros A Whole New Mind: Why Right-Brainers Will Rule the Futureen Ry: The Surprising Truth About What Motivates Us) apresenta factos que nos devem fazer repensar a forma de gerir o talento nas nossas organizações. Estudos conduzidos por economistas de prestigiadas Instituições de Ensino Superior (como o MIT, a London School of Economics e a Chicago University e ) levam o autor a afirmar que a forma mais eficaz de motivar as pessoas que podem fazer a diferença passa por:

+ autonomia
+ oportunidades de melhorar as competências pessoais em determinada área
sentir que estamos a realizar tarefas com valor acrescentado!

Apreciem o vídeo.

O que acharam? Disparem comentários.