Nesta página procuro partilhar alguns dos livros e vídeos que considero serem bons exemplos para as pessoas e organizações que pretendem estar sintonizadas com o século 21.

Boeke

Ek het geen twyfel dat die lesing is 'n bron van die skep van mededingende voordeel. Partilho convosco alguns dos livros que me ajudam a desempenhar um melhor trabalho diário.

Gostaria ainda de alertar que estou a utilizar uma aplicação da Amazon que (além de facilitar a minha partilha) me oferece, caso comprem algum dos livros a partir dos links que eu disponibilizo, uma pequena percentagem da venda.

Como não partilho com o intuito de ganhar dinheiro, o que faço com as contribuições é comprar livros iguais aos que li, e oferecê-los a projectos sem fins lucrativos, como forma de contribuir para a sua sustentabilidade, através do ganho de novos conhecimentos.

Videos

Dit was met die lees van 'n pos Umair Haque (Direkteur doen Havas Media Lab), Ek die eerste keer gehoor op Konstruktiewe Kapitalisme. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Punte & Spencer

No início do século 21, a Marks & Spencer (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Punte & Spencer uit Sustainable Brands op Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, die Nobelprys vir Vrede 2006, Muhammad Yunus, encontra-se, tans, werk met 'n paar van die mees gesogte multinasionale maatskappye (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Saam, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Rykdom Basis van die Piramide van

C. Die. Prahalad was 'n stoere ondersteuner wat slegs behaal kan word om die lewensomstandighede van mense te verbeter in die onderkant van die piramide, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. In sy boek Die Fortuin aan die onderkant van die piramide: Uitwissing van armoede Deur winsgewend, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

Vir-Voordeel Korporasies

'N sake-model wat reeds besig om aanhangers in die Verenigde State van Amerika, As “B-Korporasies” gebruik van die krag van die besigheid te help om sosiale en omgewingsprobleme op te los.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

TOMS skoene

Dit is 'n goeie voorbeeld van hoe die krag van die onderneming kan help om sosiale probleme op te los. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, bied 'n paar kinders wat finansiële hulpbronne te koop gebrek, modelo designado por “buy-one Give-one away”. Met hierdie gebaar, a TOMS (Môre skoene) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Vernuf Fonds

In 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, aansluiting by die deernis kenmerk van die filantropiese projek bestuur hardheid wat moet 'n projek wat gerig is om te slaag in die kapitalistiese mark, e suporta (kapitaal deur middel van die pasiënt) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que demonstram como a IBM trabalha para ser uma empresa do século 21.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. So, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Quote

In my lesings, het met 'n werklik inspirerende aanhalings…

Papier: Lewer Happiness: 'N Pad na winsgewend, Passie en Doel

“Ek het 'n lys van die gelukkigste tyd in my lewe, en ek besef dat nie een van hulle betrokke geld. " (Tony Hsieh)

“…geluk is regtig net oor geniet die lewe. " (Tony Hsieh)

“Ek het gedink oor hoe ek geniet skep, bou, en doen dinge wat ek was passievol oor. " (Tony Hsieh)

“Zappos is oor die lewering van geluk aan die wêreld. " (Tony Hsieh)

“Eerste, hulle ignoreer jou, dan sal hulle lag vir jou, dan moet hulle veg jy, as jy wen. " (Gandhi)

“Ek het misluk my pad na sukses” (Thomas Edison)

“'N groot maatskappy is meer geneig om te sterf van spysvertering te veel geleentheid as die honger van te min. " (David Packard – Packard se wet)

“Jy kan nie ophou om die golwe, maar jy kan leer om te navigeer. " (Jon Kabat-Zinn)

“To dare is to lose one’s footing momentarily. Om nie waag is om jouself te verloor nie. " (Soren Kierkgaard)

“In die beginner se gedagtes daar is baie moontlikhede, maar in die kenner se gedagtes daar is min. " (Shunryu Suzuki)

“Almal het hul eie private Mount Everest was hulle op hierdie aarde te klim. " (Hugh Macleod)

“As jy meer as 3 prioriteite, dan het jy nie 'n. " (Jim Collins)

“Die lewe gaan oor jouself nie te vind. Die lewe is oor die skep van jouself. " (George Bernard Shaw)

“Dit is ongelooflik wat jy kan bereik as jy nie omgee wat die krediet kry. " (HSTruman)

“Ons óf om onsself ongelukkig of maak ons onsself sterk. Die hoeveelheid werk is dieselfde. " (Carlos Castaneda)

“Wat lê agter ons en wat voor ons lê is klein sake in vergelyking met wat lê binne ons. " (Ralph Waldo Emerson)

Papier: Een van baie: Visa en die opkoms van Chaordic Organisasie

"Hoekom is instellings, Kennisgewings, of politieke, kommersiële, of sosiale, steeds nie in staat is om hulle sake te bestuur? Hoekom is individue, Kennisgewings, toenemend in konflik met en vervreemd van die instellings waarvan hulle deel? Waarom is die samelewing en die biosfeer steeds in wanorde?" (Dee Hock)

"Die lewe is nie oor beheer. Dit is oor kry nie. Dit is om nie met. Dit gaan nie om te weet. Dit is nie eens oor die feit dat. Die lewe is die ewige, ewige steeds, of dit is niks. Word 'is nie' n ding om bekend te staan, beveel, of onder beheer. Dit is 'n wonderlike, geheimsinnige odyssee te ervaar.
Aan die onderkant, begeerte om te beveel en beheer is 'n dodelike, vernietigende dwang te beroof self en ander van die vreugdes van die lewe. " (Dee Hock)

"Die lewe is 'n heilige kontrak tussen die dooies, die lewe, en die ongebore kind oordra. " (Dee Hock)

"Die waarheid is, dat, gegewe die regte omstandighede, van nie meer as drome, bepaling, en die vryheid om te probeer, heel gewone mense konsekwent doen buitengewone dinge. " (Dee Hock)

"... Mense moet kom om dinge in hul eie tyd, op hul eie manier, vir hul eie redes, of hulle nooit werklik op alle kom. " (Dee Hock)

"Chaordic kay'ord-ick adj. (en. en. cha'os en ord'er) 1. Die gedrag van 'n self-organisasie en self-regerende organisme, organisasie, of stelsel wat harmonieus versnitte eienskappe van chaos en orde. 2. Kenmerkend van die fundamentele, organiserende beginsel van die natuur. " (Dee Hock)

"Een of trusts of een nie. Ek verkies vertrou. " (Dee Hock)

"... Moontlikheid is nie bepaal deur advies, slegs deur poging. " (Dee Hock)

"Mislukking is nie te bang word. Dit is van mislukking wat die meeste groei kom, dien verstande dat een dit kan erken, erken dit, leer, uitstyg bo dit, en probeer weer. " (Dee Hock)

"As jy gebou het kastele in die lug jou werk hoef nie verlore te wees: dit is waar dit behoort te wees. Nou sit die fondament onder hulle. " (Henry David Thoreau)

"Daar is niks meer moeilik om te neem in die hand, meer gevaarlik te voer of meer onsekere in sy sukses, as die leiding te neem in die inleiding van 'n nuwe orde van dinge " (Niccolo Machiavelli di Bernardo)

"Die ware krag van die heersers en ryke lê ... in die geloof van mense wat hulle oop is inflexibly, waarheid praat, en wetlike. So gou as regering vertrek vanaf die standaard, dit ophou om enige iets meer as die bende in besit wees en sy dae getel is. " (HG. Wells)

Papier: Die Groot herstel: Hoe Nuwe maniere van lewe en werk Drive post-crash Welvaart

"Betekenisvolle herstel sal 'n baie meer nodig as die regering bailouts, stimuli, en ander maatreëls wat daarvoor ontwerp lapwerk die ou stelsel te laat herleef of te skep illusie, kort termyn upticks in die aandelemark, huismark, of motor verkope. " (Richard Florida)

"Die regering spandeer kan nie die oplossing op die lang duur ... dit ontbreek eenvoudig die hulpbronne om die enorme vlak van die vraag wat nodig is om krag volgehoue groei te genereer." (Richard Florida)

"Ons moet ons regerings instansies en bestuur struktuur te blaas ... met minder bestuur by die bo-en meer op die plaaslike en streeks vlakke." (Richard Florida)

"Hulle is die groot transformerende oomblikke wanneer nuwe tegnologie en tegnologiese stelsels ontstaan, wanneer die ekonomie is gegiet en gemeenskap remade, en wanneer die plekke waar ons leef en werk nuwe behoeftes te pas. " (Richard Florida)

"Die uitdaging is om die oorgang te versnel van die ou na die nuwe orde ..." (Richard Florida)

"Ons pogings moet konsentreer op aktief die bou van die ekonomie van die toekoms. In plaas van die toevoeging van skaars kapitaal in die baie banke en finansiële stelsel wat ons op die randjie in die eerste plek ... " (Richard Florida)

"... En in plaas van die redding van wanbestuur oud-ekonomie maatskappye, Ons moet gebruik wat hulpbronne beskikbaar is om die oorgang te versnel tot 'n idee-gedrewe ekonomie ... " (Richard Florida)

"... Ons almal het iets wat ons goed, ons eie kreatiewe vonk, en daar is min in die lewe meer bevredigend en lonend as die kans dat talent uit te oefen. Die werklike sleutel tot ekonomiese groei lê in die benutting van die volledige kreatiewe talente van elkeen van ons. " (Richard Florida)

"Die sleutel is die konsep van 'n maatskaplike veiligheidsnet te brei, van die een wat bied net materiaal welstand aan die een wat bied werklike geleentheid vir elke persoon. " (Richard Florida)

"Ons moet die snelheid van die beweging van mense te verhoog, goedere, en idees. " (Richard Florida)

"Ons moet die groei van hoër-betalende kennis te ondersteun, professionele en kreatiewe werk, en maak seker dat groter getalle van werkers is wat voorberei is vir hulle. " (Richard Florida)

"Ons moet 'n leer en ontwikkeling stelsel wat pas met die nuwe kreatiewe ekonomie." (Richard Florida)

"Ons moet 'n stelsel van leer en menslike ontwikkeling wat mobiliseer en bome menslike kreatiewe talent en masse." (Richard Florida)

Papier: Philanthrocapitalism: Hoe om die Rich kan die wêreld Slaan

Bill Gates

“Is ons groot genoeg ons rol in die vigs te speel? Is ons groot genoeg ons rol in malaria te speel? In, ons is ons nie groot genoeg, Ons is 'n klein, tiny little organization.”

“Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have.”